部門的年度工作總結(jié)應(yīng)該部長(zhǎng)寫還是文員寫？為什么呢？謝謝！這個(gè)問題有點(diǎn)低。作為一個(gè)部長(zhǎng)，當(dāng)然，他想寫誰(shuí)，他想寫誰(shuí)。這個(gè)問題給人的感覺。部長(zhǎng)想把這項(xiàng)任務(wù)交給辦事員，但被拒絕了。哈哈。部長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)部門事

部門的年度工作總結(jié)應(yīng)該部長(zhǎng)寫還是文員寫？為什么呢？

謝謝

！這個(gè)問題有點(diǎn)低。作為一個(gè)部長(zhǎng)，當(dāng)然，他想寫誰(shuí)，他想寫誰(shuí)。這個(gè)問題給人的感覺。部長(zhǎng)想把這項(xiàng)任務(wù)交給辦事員，但被拒絕了。哈哈。

部長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)部門事務(wù)。如果先吃對(duì)你有好處，你就得忍受。這是等價(jià)交換的原則，也是部門的責(zé)任。

即使是清潔工寫的，也必須是部長(zhǎng)的名字，部長(zhǎng)必須對(duì)內(nèi)容負(fù)責(zé)。否則，不要戴這頂帽子，也不要接受那種治療。

換言之，部門的工作是大家共同完成的，是分工協(xié)作。每個(gè)人都參與其中。然后每個(gè)人都要寫一份本部門的總結(jié)，部長(zhǎng)或指定人員會(huì)綜合權(quán)衡選擇內(nèi)容，進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)。數(shù)據(jù)先行，突出亮點(diǎn)和成績(jī)，回避不足和問題，最后再接再厲。

如果規(guī)模較大，部長(zhǎng)可以根據(jù)本單位的總體風(fēng)格和要求，甚至主要領(lǐng)導(dǎo)的喜好，提出總結(jié)的主旨、框架或提綱，供大家綜合考慮。同時(shí)，安排部門人員撰寫個(gè)人工作總結(jié)，然后安排部長(zhǎng)或人員按照主旨、框架、提綱進(jìn)行處理、整理，最后由部長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布。

這應(yīng)該很容易理解。底部決定頭部。辦事員不負(fù)責(zé)部門的工作。當(dāng)然，他們不會(huì)從部長(zhǎng)的角度考慮問題。他們能做的就是按照你的要求工作。

綜上所述，從部門的角度看，就是要突出成績(jī)，從部長(zhǎng)本人的角度看，就是要體現(xiàn)能力，從公司的角度看，就是要發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和問題。從辦事員的角度看，他們不能被如此深刻和徹底地考慮。

如果工作沒有成績(jī)，寫鮮花也沒用。上級(jí)不傻。如果工作很扎實(shí)，就應(yīng)該通過總結(jié)反映出來(lái)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。只有做好了，才能寫出來(lái)。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該注意一個(gè)事實(shí)，那就是我們不應(yīng)該過度。無(wú)論我們寫還是做，都有一個(gè)程度的問題。如果一個(gè)部門和一個(gè)人被突出，那么嫉妒的棍子早就為你準(zhǔn)備好了…

你怎么看？