企業(yè)在決定為多少個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，即確定其目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)怎么做？當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定要服務(wù)多少子市場(chǎng)，即確定其目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋策略時(shí)，它有三種選擇。1. 無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分后，不考慮每個(gè)

企業(yè)在決定為多少個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，即確定其目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)怎么做？

當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定要服務(wù)多少子市場(chǎng)，即確定其目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋策略時(shí)，它有三種選擇。

1. 無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)

無(wú)差別營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分后，不考慮每個(gè)子市場(chǎng)的特點(diǎn)，只推出單一產(chǎn)品，采用單一的營(yíng)銷(xiāo)組合，以滿足盡可能多的客戶的需求，但只關(guān)注子市場(chǎng)的共性；

2。差異化營(yíng)銷(xiāo)

差異化營(yíng)銷(xiāo)是指一個(gè)企業(yè)在多個(gè)子市場(chǎng)同時(shí)提供服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷(xiāo)、定價(jià)等方面做出相應(yīng)的改變，以滿足每個(gè)子市場(chǎng)的需求；

3。集中營(yíng)銷(xiāo)

集中營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)集中全部力量，以一個(gè)或幾個(gè)類(lèi)似的子市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，在較少的子市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

如何進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)？

圍繞一定的目標(biāo)，以用戶或客戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，協(xié)調(diào)各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

！作為操作員，這是一樣的。雖然你可能不懂技術(shù)，甚至不精通產(chǎn)品，但這并不是操作不好的借口。（當(dāng)然，你不必知道操作中的技術(shù)，但你必須知道你不必知道產(chǎn)品規(guī)劃，但你必須知道發(fā)生了什么。）。

營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)密不可分。好的營(yíng)銷(xiāo)以經(jīng)營(yíng)為核心，好的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)為戰(zhàn)略導(dǎo)向。

事實(shí)上，很難將營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)分開(kāi)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括消費(fèi)者洞察力（市場(chǎng)細(xì)分）、目標(biāo)市場(chǎng)和戰(zhàn)略定位。結(jié)合下面的操作內(nèi)容，就完美了。

運(yùn)作就是建立一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度，復(fù)制和推廣市場(chǎng)，迅速做出業(yè)績(jī)和品牌。

進(jìn)入江先生的大健康未來(lái)市場(chǎng)圈，即享受大健康十課

論述目標(biāo)市場(chǎng)的五種主要的覆蓋模式？

（1）產(chǎn)品市場(chǎng)集中，企業(yè)集中力量只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，供給某種市場(chǎng)。

（2）產(chǎn)品專業(yè)化是指企業(yè)選擇多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)同時(shí)向客戶提供特定的產(chǎn)品。

（3）市場(chǎng)專業(yè)化，企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品，供應(yīng)給一類(lèi)客戶，產(chǎn)品性能不同。

（4）選擇性專業(yè)化，企業(yè)選擇性專業(yè)化服務(wù)于幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)客戶群體，提供多種性能、生命力強(qiáng)的同類(lèi)產(chǎn)品，盡量滿足不同消費(fèi)群體的需求。

（5）我們?yōu)榭蛻籼峁└鞣N產(chǎn)品。