如何用薪酬體系激發(fā)員工的積極性？說到員工激勵，它不僅與工資有關(guān)，因?yàn)橛性S多方面會影響員工績效。首先，簡單地說薪酬，薪酬體系并不能解決所有的問題，但一個好的薪酬體系至少需要能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬的公平分配，體現(xiàn)薪

如何用薪酬體系激發(fā)員工的積極性？

說到員工激勵，它不僅與工資有關(guān)，因?yàn)橛性S多方面會影響員工績效。

首先，簡單地說薪酬，薪酬體系并不能解決所有的問題，但一個好的薪酬體系至少需要能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬的公平分配，體現(xiàn)薪酬在市場上的合理，體現(xiàn)公司內(nèi)部不同層次的薪酬差異，另一點(diǎn)是讓員工做最壞的事，并對工資進(jìn)行反思。因此，如果說薪酬是激勵性的，激勵就在于員工的績效，而績效必須體現(xiàn)在薪酬上。

至于如何更好的銜接，不同的崗位會有不同的方式，比如高管長期股權(quán)激勵、銷售累傭金、項(xiàng)目類項(xiàng)目獎金等，如何設(shè)置是一個很長的問題。

比如找對工資比較敏感、比較關(guān)心錢的人，工資的激勵效果會更好。因此，許多公司傾向于招聘具有普通家庭背景的人。例如，工資支付超過了員工目前的市場水平，員工將更加努力地工作以滿足工作要求。這些是工資方面的一些技能。而薪酬只是影響員工績效的重要因素，并非全部。