有人聽過(guò)戴天宇《自運(yùn)行機(jī)制》的課程嗎？怎么樣？非常實(shí)用。去年9月我去聽了。我在制造業(yè)工作，有幾十名員工。我認(rèn)為戴先生提到的幾個(gè)案例可以在我們公司使用。我們公司缺乏銷售。戴先生的“戴氏營(yíng)銷法”真的很有用

有人聽過(guò)戴天宇《自運(yùn)行機(jī)制》的課程嗎？怎么樣？

非常實(shí)用。去年9月我去聽了。我在制造業(yè)工作，有幾十名員工。我認(rèn)為戴先生提到的幾個(gè)案例可以在我們公司使用。我們公司缺乏銷售。戴先生的“戴氏營(yíng)銷法”真的很有用。聽完課后，我用戴的營(yíng)銷方法和動(dòng)態(tài)薪酬?，F(xiàn)在公司的年產(chǎn)值確實(shí)比去年高了很多！我以后再培訓(xùn)。戴的課程值得推薦。

如何設(shè)計(jì)精巧、靈動(dòng)、自運(yùn)行的企業(yè)機(jī)制？

只有不斷的生產(chǎn)才能有毅力！只有為自己工作，才能有熱情和自覺(jué)！因此，只有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度和合伙制，才能建立自發(fā)的企業(yè)制度。如果不實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度，讓員工自愿工作是不現(xiàn)實(shí)的。

什么是企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制？

企業(yè)的“自我經(jīng)營(yíng)”機(jī)制是針對(duì)每個(gè)員工的，具體表現(xiàn)為：

[自我激勵(lì)]：?jiǎn)T工自愿做公司想做的事；

[自我約束]：?jiǎn)T工自愿不做公司不想做的事；

[自我協(xié)作]：自愿協(xié)助同事和公司其他部門。

從如何管理，如何管理好企業(yè)，到“如何忽略”？

自主經(jīng)營(yíng)就是要建立一套“自下而上”的機(jī)制，讓所有人各司其職，讓企業(yè)主擺脫繁忙的事務(wù)，最終達(dá)到無(wú)為而治

管理靠制度和靠人哪個(gè)好？為什么有的老板喜歡管人而不是立制度？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想和大家分享一下我的看法：第一，制度管人，程序管事。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的！這個(gè)系統(tǒng)管人管事。比如《動(dòng)火、動(dòng)火、動(dòng)土安全管理制度》規(guī)定，做好動(dòng)火、動(dòng)火、動(dòng)土的審批，這是事情的要求。電工持證上崗，佩戴安全防護(hù)工具、絕緣鞋、手套，對(duì)工作過(guò)程提出具體要求，是管理者的責(zé)任。第二，管理制度的實(shí)施有賴于人。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定30項(xiàng)以上的安全管理制度，制度所涉及的部門應(yīng)當(dāng)熟悉安全管理制度。如何落實(shí)制度到位，要建立安全管理考核辦法，實(shí)行定期檢查和月度考核，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲，對(duì)不落實(shí)制度的要獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理的持續(xù)改進(jìn)和下降。三是管理體制需要依靠人來(lái)不斷完善和完善。一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展中，會(huì)增加不同的部門，會(huì)增加不同的工序，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這就要求我們根據(jù)新的問(wèn)題及時(shí)制定新的安全管理制度，以適應(yīng)新的工作需求，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。以上是我的觀點(diǎn)與大家分享，希望能對(duì)大家有所幫助。