如何做好企業(yè)體系管理？企業(yè)管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。對于中小企業(yè)來說，有兩個重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達到一個更高的水

如何做好企業(yè)體系管理？

企業(yè)管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。對于中小企業(yè)來說，有兩個重要的組成部分：人力資源管理體系和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。如果我們把這兩個系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達到一個更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對內(nèi)部經(jīng)理，注重績效和薪酬。績效體系是否能夠公正地評價員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績效工資兩個方面來平衡各方利益。

互聯(lián)網(wǎng)上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復制和更改名稱。但這并不是一個完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務流程和人事情況，制定一個全面的計劃。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理體系是外部的。產(chǎn)品的質(zhì)量關系到企業(yè)的生死存亡和未來的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見蹤影。盡管一些公司已經(jīng)通過了ISO管理體系認證，但他們并沒有真正實施。企業(yè)在進行制度建設時，這一點不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭吵，造成了問題無人負責的現(xiàn)象。因此，我覺得在做系統(tǒng)建設的時候，你要以高層領導為主導，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務，控制核心業(yè)務流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設才能逐步完善。

個人意見，不完美，僅供參考。。。

公司架構(gòu)是什么意思？

公司的組織結(jié)構(gòu)是決策權的分工體系和各部門的分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的總體目標，將企業(yè)管理要素配置到一定的位置，確定其活動條件，明確其活動范圍，形成相對穩(wěn)定、科學的管理體系。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計沒有固定的模式，根據(jù)生產(chǎn)技術特點和內(nèi)外部條件的不同而有所不同。但是，組織結(jié)構(gòu)改革的思路和規(guī)律可以借鑒。

組織結(jié)構(gòu)改革要解決以下四個結(jié)構(gòu)：

職能結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的成功運作需要多個職能部門協(xié)同工作。因此，在組織結(jié)構(gòu)的設計中，首先要確定企業(yè)運作需要哪些職能，然后再確定各職能的比例和相互之間的關系。

層次結(jié)構(gòu)，即每個管理層的組成，即組織需要縱向設置幾個管理層。

部門結(jié)構(gòu)，即每個管理部門的構(gòu)成，即組織需要橫向設置多少個部門。

職權結(jié)構(gòu)是指不同層次、不同部門之間的分工和權責關系。