創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)？首先，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，在創(chuàng)業(yè)初期，如果公司的經(jīng)營狀況和未來前景相當(dāng)樂觀的話，可以考慮股權(quán)分置。其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量，按比例分配股權(quán)。原則是避免平分。一定要有大股東，而

創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)當(dāng)如何分配股權(quán)？

首先，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，在創(chuàng)業(yè)初期，如果公司的經(jīng)營狀況和未來前景相當(dāng)樂觀的話，可以考慮股權(quán)分置。其次，根據(jù)公司合伙人的數(shù)量，按比例分配股權(quán)。原則是避免平分。一定要有大股東，而且比例安排是：a>B，C，D；a<B，C，D。這是最基本的分配原則，其他特殊情況，特殊安排，如果您有什么問題，歡迎咨詢，謝謝

您是京東的快遞哥嗎？原因很簡單。在美國上市時(shí)，有一種特殊的制度，稱為同一股份的不同權(quán)利。上市后，創(chuàng)始人的股權(quán)將被稀釋，這是為了保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)。你什么意思？那是一票對十票。比如說，年終優(yōu)秀員工的選舉看似協(xié)商，但經(jīng)理一票等于你10票。這就是力量。不過，在評優(yōu)之后，大家一起吃飯是可以負(fù)擔(dān)得起的。經(jīng)理的胃口和員工的一樣，福利也一樣。這稱為同一股份的不同權(quán)利。相同的是利益，不同的是權(quán)力。

劉強(qiáng)東占股10%怎么管理幾萬人的呢？

A法人出資50萬元，占50/110股權(quán)的45.45%。

B投資40萬元，10萬元未繳清，占40/110=36.36%。

C投資20萬元，占比20/110=18.18%。

這是事實(shí)，B沒有全額支付投資，但C不知道。

開業(yè)前，B違反誠信，未告知C就少交10萬元

作為法人a，我們要提醒B在短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足投資款。逾期未繳足的，三方應(yīng)當(dāng)同時(shí)分配股權(quán)。

重新分配的情況是：A股：50/100=50%。

B:30/100=30%。

C:20/100=20%。

重新分配后，我們可以看到a和C的權(quán)益增加了，而B的權(quán)益減少了。

這說明，那些沒有足額繳納投資款的投資者損害了其他投資者的利益，強(qiáng)化了自己的利益，這顯然是不公平的。

如果我們在投資之初不能做到公正，那么在運(yùn)營后的利潤分配上就會出現(xiàn)一些問題。

孔子說過“不缺不均”，這對管理有著非常明確的指導(dǎo)意義。如果分配不公，難免會有糾紛。

三人投資基金必須按實(shí)繳金額分配。如果催繳未繳足股款的人催繳后仍不能按時(shí)繳納，則需要三人按實(shí)繳金額重新分配股權(quán)。

只有從公平的原則出發(fā)，才能有愉快的合作。

三個人合伙做生意總投資110萬，有十萬的空賬，其中一個合伙人不知道，股權(quán)應(yīng)該怎么分？

如果公司的實(shí)際控制人不是公司的法人、董事長或股東，他如何控制公司？

這就是所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度。

是的，他們不在公司擔(dān)任任何職務(wù)，也不直接參與公司的經(jīng)營管理。但是，他們是公司的實(shí)際控制人和主要股東。那么他們是如何控制公司的呢？顯然，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，實(shí)際控制人在公司里自然有自己的“決策權(quán)”，因?yàn)橛行┤耍緛砭褪莿?chuàng)始人、董事長、真正的實(shí)際控制人，對公司影響最大的人，因年齡因素退出公司，股權(quán)轉(zhuǎn)讓給子女。

然而，盡管個人不再在公司擔(dān)任直接職務(wù)或持有公司股份，但他仍然可能是公司的直接控制人。原因是，接受其股份的人，即其發(fā)言人，能夠有效地傳達(dá)其建議和要求。比如李嘉誠就是最典型的例子。他的公司的決策，無論是長子還是小兒子，都永遠(yuǎn)不會超過他的。因此，他仍然是實(shí)際控制人。

實(shí)際控制器是控制，控制不必保持任何位置。關(guān)鍵在于對公司的影響和公司的吸引力。