百麗退市，分析說是因為受到了電商的沖擊，你覺得是這個原因嗎，還是本身鞋的價值不高？百麗曾憑借其迅速擴張的門店銷售網(wǎng)絡，在女鞋市場占據(jù)主導地位。然而，在電子商務的沖擊下，商店的收入在下降，商店和勞動力成

百麗退市，分析說是因為受到了電商的沖擊，你覺得是這個原因嗎，還是本身鞋的價值不高？

百麗曾憑借其迅速擴張的門店銷售網(wǎng)絡，在女鞋市場占據(jù)主導地位。然而，在電子商務的沖擊下，商店的收入在下降，商店和勞動力成本在上升。此前為貝爾帶來大量收入的門店收支相抵，最終將公司拖入泥潭。

因此，百麗的退市受到電子商務的影響很大，但自身的商業(yè)模式存在問題，與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)。

百麗國際成立于1981年。它的創(chuàng)始人鄧堯已經(jīng)80多歲了。2006年，百麗已成為中國最大的女鞋零售商，擁有3828家門店。公司旗下四大女鞋品牌：百麗、天美意、斯卡托、賀、她占據(jù)了整個女鞋市場的四分之一。

百麗的配送方式為“專賣店”。百麗通常在百貨公司把整層的鞋子打包，所以消費者只要想買鞋子進入百貨公司，就會看到百麗的鞋子，別無選擇。憑借這種銷售模式，貝兒迎來了自己公司快速成長的時期，市值超過1500億香港元。

然而，這種模式依賴于大量的商店來支持，所以百麗的商店數(shù)量是巨大的。2016年，門店總數(shù)已超過2萬家，2010年后，年均凈門店數(shù)為1500家。員工總數(shù)超過11萬人。

這個模型是對公司現(xiàn)金流的一個很好的測試。一旦門店收入下降，現(xiàn)金回籠速度放緩，公司收入將受到影響。

然而，自2013年以來，電子商務開始興起。近兩年，電子商務開始爆發(fā)。包括百貨、超市在內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)銷售收入開始逐年下降。一些服裝企業(yè)開始建立自己的電子商務渠道或與天貓京東等電子商務平臺合作。但貝爾的攤位太大了，不能退了。

互聯(lián)網(wǎng)營銷專業(yè)主要是學什么的呢？

首先，我們要學會營銷思維。所謂營銷就是給出建議，而營銷就是銷售交易。市場營銷就是通過產(chǎn)品或服務的交流和交流，為顧客提供價值和回報。因此，我們應該學會分析客戶，他們的需求在哪里，什么樣的產(chǎn)品對他們有價值。營銷思維就是學會分析市場和客戶，同時采取各種營銷手段進行銷售。

要學會營銷，就要學會分析市場。市場是顧客，但顧客不是自己的，而且有競爭對手，所以我們也要學會分析競爭對手。在做好市場分析，也就是所謂的SWOT分析之后，我們可以做STP，也就是市場細分，根據(jù)自己的優(yōu)勢確定目標市場，然后定位自己的產(chǎn)品模式。然后制定具體的4P策略，即從產(chǎn)品規(guī)劃、價格策略、促銷、渠道等方面構(gòu)建自己的產(chǎn)品或服務。

具體的營銷策略，在網(wǎng)絡時代也是五花八門層出不窮，目前網(wǎng)絡營銷手段或工具較多，SEO、搜索推廣、網(wǎng)絡聯(lián)盟推廣、鏈接等。

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