可口可樂是哪種網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略模式？近年來，可口可樂公司更加重視在中國建立終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。從DSR的快速擴(kuò)張可以發(fā)現(xiàn)，可口可樂實際上需要建立一個全覆蓋的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，人力成本壓力很大。但可口可樂之所以敢

可口可樂是哪種網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略模式？

近年來，可口可樂公司更加重視在中國建立終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。從DSR的快速擴(kuò)張可以發(fā)現(xiàn)，可口可樂實際上需要建立一個全覆蓋的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，人力成本壓力很大。但可口可樂之所以敢于嘗試，是因為他們在挖掘行業(yè)業(yè)績上有很大的影響力一套其他快消品公司不具備的成功經(jīng)驗和制度。

因此，大多數(shù)公司都想模仿，但從未被超越。我是少數(shù)能夠理解可口可樂整個績效挖掘系統(tǒng)的幸運兒之一