上半年家電市場銷售報告出爐，天貓為何份額僅京東一半還不及蘇寧？這個問題很明顯。我只是從我個人的角度來談，對還是錯。我們先來談?wù)勌熵埡吞熵埰脚_。我覺得它不是針對某一個項目，而是全面發(fā)展的。它有從電器，汽

上半年家電市場銷售報告出爐，天貓為何份額僅京東一半還不及蘇寧？

這個問題很明顯。我只是從我個人的角度來談，對還是錯。我們先來談?wù)勌熵埡吞熵埰脚_。我覺得它不是針對某一個項目，而是全面發(fā)展的。它有從電器，汽車，百貨公司，螺絲，甚至更小的一切。很全面，但是東西的質(zhì)量和售后服務(wù)都不是很好。更別說大事了，家電需要更專業(yè)的售后服務(wù)。此外，京東從電器開始。它沒有各種各樣的東西，在價格上也沒有任何優(yōu)勢。京東在質(zhì)量和專注度上都是一樣的。它需要大家電的售后服務(wù)和質(zhì)量，這正是京東的精髓和重點。這也是天貓不敢在家電或大家電領(lǐng)域與京東競爭的原因。京東在品質(zhì)、售后、用電方面都是最好的體驗。謝謝

首先，行業(yè)環(huán)境。有多少企業(yè)的產(chǎn)品在做網(wǎng)絡(luò)營銷，即競爭對手的環(huán)境，了解營銷在行業(yè)中的運(yùn)用。

第二，我們的環(huán)境是否有能力做到這一點。他們自身的優(yōu)勢是什么，如何配置人力、物力和財力。分析的時間是競爭對手做什么樣的營銷，做了多長時間，優(yōu)勢和劣勢在哪里，如何根據(jù)實際情況做，如何制定詳細(xì)的計劃，以及如何評價效果。