接到華為應聘邀請，被告知社招為OD模式，OD模式是什么模式？因為華為的招聘已經停止，但是對高端人才有需求，所以OD模式就誕生了。說白了，當你進入OD時，你就被分配到Deke工作。德克的工資與華為的正式

接到華為應聘邀請，被告知社招為OD模式，OD模式是什么模式？

因為華為的招聘已經停止，但是對高端人才有需求，所以OD模式就誕生了。說白了，當你進入OD時，你就被分配到Deke工作。德克的工資與華為的正式員工一致?？赡苡胁糠旨t利，但沒有股票，也沒有股票分紅。你要知道華為的工資是由工資、獎金和股票紅利組成的，你每天都和華為員工一起工作，工作強度不亞于華為正式員工。OD的好處是，如果你在OD方面有足夠的表現(xiàn)，你可以作為一名正式員工轉到華為。缺點是一旦覺得做不到，就可以直接發(fā)布，不需要補償。所以od看起來像一個巨大的人才緩沖池。是華為選拔人才的責任。年輕人一有機會就去奮斗。這是一次非常好的經歷。我不認為它對我來說太老了。大部分的事情，可以看到由od是一些技能。因此，自主創(chuàng)業(yè)可能是一個更好的選擇。如果你不能進入華為，你可以盡力成為華為未來的合作伙伴。中國需要的是更多像華為這樣的公司，我屬于后者

在2018年的最后一個季度，互聯(lián)網行業(yè)的需求確實有所放緩，但沒有出現(xiàn)懸崖式的下滑。

隨著社會招聘的減少，企業(yè)對校園招聘的需求也隨之增加。

冬天可能就要到了?；ヂ?lián)網公司是最先聞到這種氣味的。減少社會招聘，穩(wěn)定甚至擴大學校招聘，都在為過冬做準備。

華為、阿里等一些優(yōu)秀企業(yè)，開始停止面向社會招聘，傳達了怎樣的信號？

該員工的自我意識不夠清晰。在他得到成績是C之后，他沒有反省自己。他只是把責任推給公司。他覺得公司對他不好。一怒之下，他選擇辭職，并發(fā)帖指責華為。這是一種非常不理智的行為。你應該知道華為有數(shù)以萬計的員工。一個人說不算。發(fā)這個帖子說明我是一個沖動的人。當然，拿到C的人很難，但這不能成為沖動辭職的理由。我必須考慮后果。

當員工得到C時，說明公司采用的績效考核方法是強制分配法。這種考核方法的優(yōu)點是能快速區(qū)分員工的工作質量，層次分明，直接激勵員工，促進員工進步。缺點是部門內員工之間容易形成競爭，影響團結。在員工人數(shù)少的情況下，會有失偏頗，容易引起員工不滿。

因此，在實施本考核辦法之前，必須對員工進行培訓，考核指標維度必須可觀、全面、可衡量，確保公平。這個員工在年度考核中得了一個C，這表明他的正常工作條件不是很好，但我不知道這一點。也許月度考核沒有及時進行績效反饋面談，讓員工誤以為自己表現(xiàn)不錯。

績效考核的方法有很多種，每種方法都有其優(yōu)缺點。企業(yè)應選擇適合公司情況的正確方式，并盡量保證公平正義，從而調動員工的積極性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

我是人力資源部的，如果你有職業(yè)困惑，可以關注我

華為某社招員工放棄2萬高薪，年終績效被打C，直接提了離職，網友你不委屈，你怎么看？

我如何在華為工作？這有點難以回答，因為華為不僅需要技術，還需要管理、銷售和客戶服務。但我更了解技術，因為我的三個學生去了華為工作。

華為技術要求高。如果是普通本科，還是很難的。理工科研究生更受歡迎，尤其是計算機軟件。我的學生都是軟件專業(yè)的。畢業(yè)前，華為來接人。我記得我教的第一個研究生，當時我還在寫論文，華為技術部的一位負責人不知怎么找到了我，希望和我的學生見面。那時候，我聽說了一些關于華為的事情，感覺像是血汗工廠，但為了學生的未來，我同意了。當他畢業(yè)時，這個學生真的去了華為。我問他為什么去？他說他家很窮，不能拒絕。我告訴他，政府部門和電信部門提供的工資并不低。他說，華為的基本工資是每月9千英鎊，年底還有獎金。然后我失去了下巴，天哪！是我的三倍！后來，幾個師弟師妹也去了華為。

我認為只要你是軟件專業(yè)的研究生，在華為工作就沒有問題。