網(wǎng)頁設(shè)計師KPI績效考核怎么做？業(yè)務(wù)人員的績效考核是每個公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時

網(wǎng)頁設(shè)計師KPI績效考核怎么做？

業(yè)務(wù)人員的績效考核是每個公司的重要管理內(nèi)容。CRM可以將每位員工的回訪記錄、收款數(shù)據(jù)、客戶滿意度調(diào)查表、考勤信息等轉(zhuǎn)化為每月客戶回訪量、銷售任務(wù)完成情況等考核數(shù)據(jù)，隨時展現(xiàn)在您的手中。上個月周報和相關(guān)考核的綜合信息都是你需要的績效考核信息，為時已晚。

如何制作個人KPI，關(guān)於個人目標(biāo)的？

本部門的KPI主要基于公司的經(jīng)營目標(biāo)。KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，以下分別為：1、交貨時間：有多少時間制作圖紙，有多少時間可以提供給客戶進(jìn)行模具試驗

2、成本：一次模具試驗成功率。圖紙設(shè)計錯誤率？過程中的損失。

3. 品質(zhì)：模具壽命。

4. 模具維修合格率。

5. 每月固定多少改善計劃以產(chǎn)生效益。主要是根據(jù)公司情況制定切實可行的考核指標(biāo)。KPI有明確的作用，但要防止執(zhí)行過于片面。