在對設(shè)計(jì)人員制定績效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？首先，完成的任務(wù)量。第二，任務(wù)質(zhì)量。第三，效率。設(shè)計(jì)人員績效考核表怎么做？工作績效評估表（滿分100分）關(guān)鍵績效指標(biāo)評估目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計(jì)周期實(shí)

在對設(shè)計(jì)人員制定績效考核管理時(shí)，應(yīng)該注意哪些指標(biāo)？

首先，完成的任務(wù)量。

第二，任務(wù)質(zhì)量。

第三，效率。

設(shè)計(jì)人員績效考核表怎么做？

工作績效評估表（滿分100分）關(guān)鍵績效指標(biāo)評估目標(biāo)值權(quán)重得分新方案設(shè)計(jì)周期實(shí)際設(shè)計(jì)周期？提前20天計(jì)劃周期設(shè)計(jì)評審滿意率設(shè)計(jì)評審滿意率100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%10項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%10設(shè)計(jì)可生產(chǎn)性成果能否投入施工少于？5倍設(shè)計(jì)成本降低率設(shè)計(jì)成本降低率超過？%5設(shè)計(jì)完成及時(shí)率設(shè)計(jì)完成及時(shí)率大于%15設(shè)計(jì)方案采用率設(shè)計(jì)方案采用率大于%10設(shè)計(jì)改造成本控制率設(shè)計(jì)改造成本控制率大于？%10設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度設(shè)計(jì)服務(wù)滿意度評價(jià)得分是否在10分以上？10，設(shè)計(jì)資料歸檔及時(shí)率100%。5人力資源部績效考核管理人員接到員工投訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)是否受理。

如果上訴沒有客觀事實(shí)依據(jù)，基于主觀判斷的上訴將不予受理。首先由部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、一般上級及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。無法協(xié)調(diào)的，報(bào)公司人力資源部協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì)部績效考核方案？

設(shè)計(jì)部績效考核：1。哪些指標(biāo)適合考核？建議：評價(jià)指標(biāo)的來源主要包括設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的結(jié)果文件和過程節(jié)點(diǎn)文件。同時(shí)，注重實(shí)施結(jié)果的過程指標(biāo)，在每個(gè)可測節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。2如何量化指標(biāo)？績效指標(biāo)的制定應(yīng)遵循smart原則，即績效指標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、切合實(shí)際、有時(shí)限。三?？冃Э己私Y(jié)構(gòu)的應(yīng)用部分也應(yīng)明確在考核場所，并告知員工知曉，從而實(shí)現(xiàn)績效考核的過程激勵(lì)功能。