一個(gè)小公司如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理？如果要建立數(shù)據(jù)集中，建議將數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)Excel數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，如何時(shí)上傳、格式、字段等，從源頭上控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。2. 首先，找到IT部門了解實(shí)現(xiàn)的技術(shù)

一個(gè)小公司如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理？

如果要建立數(shù)據(jù)集中，建議將數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)Excel數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，如何時(shí)上傳、格式、字段等，從源頭上控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2. 首先，找到IT部門了解實(shí)現(xiàn)的技術(shù)邏輯。沒有人比公司的IT部門更了解執(zhí)行的機(jī)制和困難。例如，不知道數(shù)據(jù)量是一個(gè)大問題。因此，如上所述，我們應(yīng)該首先評(píng)估現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，與IT部門討論實(shí)施計(jì)劃及其背后的障礙，是否需要增加軟件和硬件，需要使用哪些系統(tǒng)，預(yù)算是多少。

3. 報(bào)表工作是圍繞業(yè)務(wù)展開的，所以我們以后會(huì)和業(yè)務(wù)部門討論，他們要實(shí)現(xiàn)哪些需求，哪些報(bào)表，哪些分析，哪些流程需要鏈接到節(jié)點(diǎn)，哪些模式需要配合？畫一個(gè)過程。

4. "需要在早期階段選擇“Finereport”或“crystal report”。如果您選擇類似于報(bào)表系統(tǒng)的Bi工具，無論是獨(dú)立部署還是集成開發(fā)，您還需要與it主管交談。

數(shù)據(jù)管理的基本原則？

1. 數(shù)據(jù)是具有獨(dú)立屬性的資產(chǎn)。

2. 數(shù)據(jù)價(jià)值可以而且應(yīng)該用經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)來表示。

3. 管理數(shù)據(jù)意味著管理數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

4. 管理數(shù)據(jù)需要元數(shù)據(jù)。

5. 管理數(shù)據(jù)需要計(jì)劃。

6. 數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)跨職能的工作。

7. 數(shù)據(jù)管理需要企業(yè)級(jí)的視角。

8. 數(shù)據(jù)是可移動(dòng)的，數(shù)據(jù)管理必須不斷發(fā)展和演變。

9. 數(shù)據(jù)管理是對(duì)整個(gè)生命周期的管理。