項(xiàng)目經(jīng)理工作辛苦嗎，收入怎么樣？一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力高于廠長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的工資也高于廠長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，包括材料管理、工程技術(shù)管理、，安全文明施工管理、勞務(wù)分包管理、甲方工程計(jì)量、

項(xiàng)目經(jīng)理工作辛苦嗎，收入怎么樣？

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力高于廠長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的工資也高于廠長(zhǎng)：

項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工，包括材料管理、工程技術(shù)管理、，安全文明施工管理、勞務(wù)分包管理、甲方工程計(jì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、檢查接待等項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)把握大方向，具體工作由副組長(zhǎng)牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、黨委書記、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師組成。如果是民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目，只設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。項(xiàng)目部下設(shè)綜合辦公室、工程技術(shù)部、運(yùn)行部、物資裝備部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、化驗(yàn)室等部門。

項(xiàng)目經(jīng)理年薪：國(guó)企30萬(wàn)元以上。國(guó)企項(xiàng)目全部為一級(jí)總承包工程，工程造價(jià)在1億元以上。民營(yíng)企業(yè)是根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定的，超過(guò)15萬(wàn)戶。對(duì)于同等規(guī)模的項(xiàng)目，民營(yíng)企業(yè)的待遇要高于國(guó)有企業(yè)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作努力。只要工程建設(shè)的初期，工作順利，中后期就很輕松。

一個(gè)工地的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力有多大？

一個(gè)工地的項(xiàng)目經(jīng)理有多少權(quán)力？可以說(shuō)，有些權(quán)力可以支配項(xiàng)目部的人員，有些權(quán)力只是項(xiàng)目部的一員，權(quán)力很大。我從事工程管理工作近20年，親眼目睹過(guò)正式的工程項(xiàng)目經(jīng)理。別提分包項(xiàng)目經(jīng)理了。我們來(lái)談?wù)効偝邪痰捻?xiàng)目經(jīng)理：首先，我曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理是公司派來(lái)做裝修的。分包老板從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)手中接手了工程，但資質(zhì)不夠。分包老板找到了一個(gè)有承包資質(zhì)的總承包商?，F(xiàn)場(chǎng)總承包項(xiàng)目部只有4人，項(xiàng)目經(jīng)理1人，安全員2人，資料員1人。項(xiàng)目經(jīng)理什么都不在乎。他在例會(huì)上只談進(jìn)度計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)的三名成員由公司安排。2、 不久前，有一個(gè)項(xiàng)目以EPC模式承包?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理手里還有10多名管理人員。公司經(jīng)常交換現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至項(xiàng)目經(jīng)理也經(jīng)常被公司撤職。項(xiàng)目的主要工作由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、 另一個(gè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)是工地上一個(gè)副詞真正的普通員工。不得參與項(xiàng)目部重大事項(xiàng)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為專職。就連安全組長(zhǎng)、質(zhì)量組長(zhǎng)都是執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的簽名上全是普通員工。綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力不能一概而論。都是企業(yè)負(fù)責(zé)人安排的。雖然項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力不同，但項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任是相同的。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么知識(shí)？

您好，謝謝您的邀請(qǐng)

！作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你必須首先擁有建造師證書，這是項(xiàng)目經(jīng)理的首要要求

！拿到證書后，要逐步培養(yǎng)自己的管理能力和協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，造價(jià)合同項(xiàng)目經(jīng)理必須具備合同談判和聘用的能力。當(dāng)然，管理能力大于技術(shù)能力，而技術(shù)能力更重要的能力也是必須的，但最重要的是管理能力、成本合同協(xié)調(diào)等

項(xiàng)目經(jīng)理最核心的能力是什么？

一個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論是建筑工程、軟件工程還是系統(tǒng)集成工程，一般都是從項(xiàng)目簽約開(kāi)始，到付款回收結(jié)束。過(guò)程控制包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的靈魂，具有舉足輕重的地位，直接影響著項(xiàng)目的成功與否。

項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一定的專業(yè)技能和管理水平外，最重要的能力是具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，因?yàn)樗灤┯陧?xiàng)目管理的全過(guò)程，在項(xiàng)目的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。

例如，

1。如何領(lǐng)導(dǎo)和指揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、UI、文案等人員。

2. 如何配合與甲方的商務(wù)談判，如何應(yīng)對(duì)需求變化，如何應(yīng)對(duì)人員變動(dòng)，如何應(yīng)對(duì)成本超支，如何應(yīng)對(duì)延期付款，如何應(yīng)對(duì)驗(yàn)收中的障礙等。

3. 如何與公司老板溝通、解決問(wèn)題、調(diào)配資源、與兄弟部門協(xié)調(diào)、尋求幫助等。如何協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理等單位推進(jìn)驗(yàn)收收付等

大家好。我是馬清明，建造師。我想談?wù)勎业囊庖?jiàn)。如果有錯(cuò)，請(qǐng)留言批評(píng)指正。

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這是很多建筑企業(yè)員工上班時(shí)的終極目標(biāo)。

許多人形容項(xiàng)目經(jīng)理有很大的權(quán)力和大量的話。在項(xiàng)目部，也就是老大，帶著十多個(gè)兄弟在項(xiàng)目部，跟著幾百個(gè)農(nóng)民工兄弟，他奔騰著到處蓋起了一批氣勢(shì)磅礴的高樓大廈，取得了巨大的成就。

但是仍然有許多項(xiàng)目經(jīng)理不像建筑工人那樣膽小。當(dāng)然，在中建、中交、中鐵等施工單位當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是非常困難的。

所以你要做的是

首先：如果有關(guān)系，你要管理好關(guān)系，吸引一批懂技術(shù)、懂管理的兄弟，伺機(jī)而至，帶著這些兄弟去做貢獻(xiàn)。

在紙上很容易感覺(jué)到，但你必須練習(xí)。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的朋友。一定有很多眼光，所以馬糊涂告訴你，找個(gè)機(jī)會(huì)先去中國(guó)建筑、中國(guó)交通、中國(guó)鐵路的施工單位

！相信自己，你可以