公司以疫情為由無(wú)限期停業(yè)，變相裁員怎么辦？如果一個(gè)公司沒(méi)有業(yè)務(wù)，它自然就沒(méi)有利潤(rùn)。沒(méi)有利潤(rùn)怎么發(fā)工資是正常的。從另一個(gè)角度思考，你的公司會(huì)白白培養(yǎng)很多人嗎？西寧有什么好的企業(yè)？事實(shí)上，企業(yè)有兩種類型：

公司以疫情為由無(wú)限期停業(yè)，變相裁員怎么辦？

如果一個(gè)公司沒(méi)有業(yè)務(wù)，它自然就沒(méi)有利潤(rùn)。沒(méi)有利潤(rùn)怎么發(fā)工資是正常的。從另一個(gè)角度思考，你的公司會(huì)白白培養(yǎng)很多人嗎？

西寧有什么好的企業(yè)？

事實(shí)上，企業(yè)有兩種類型：成熟型（如國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位）和創(chuàng)業(yè)型（各類小公司）。首先，公司很穩(wěn)定，有前途，但你可能沒(méi)有前途。工作量小，工資一般，是個(gè)人能代替你做的，有假期，有福利，但你能過(guò)得開(kāi)心嗎？不一定！大量晉升渠道被“占領(lǐng)”，基層員工個(gè)人發(fā)展無(wú)望。其次，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能有相當(dāng)可觀的工資。但是，如果你不努力工作，隨時(shí)會(huì)有人接替你。他們具有挑戰(zhàn)性和自由。他們可能一段半時(shí)間都死不了，但總有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和壓力感。

“：第四水電局、青海銀行、西部礦業(yè)、青藏鐵路公司、西寧特鋼、京珠藏藥、新千集團(tuán)? 謝謝您！疫情過(guò)后，萬(wàn)一裁員，我們?cè)撛趺崔k？

可以這么說(shuō)！做任何事都比需要更體貼。擔(dān)心是不可避免的。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。它與規(guī)劃設(shè)計(jì)的深度密切相關(guān)

企業(yè)管理是一種活機(jī)制，易于管理，具有增長(zhǎng)率和縮短調(diào)整的特點(diǎn)。裁員和增員是根據(jù)企業(yè)創(chuàng)收利潤(rùn)和營(yíng)銷業(yè)績(jī)定制的。這與流行病沒(méi)有多大關(guān)系。這仍然是一個(gè)非常時(shí)期。我們必須等到流行病結(jié)束。國(guó)家將出臺(tái)赴臺(tái)回國(guó)工作的政策法規(guī)。所有廠礦企業(yè)都要加班加點(diǎn)加工生產(chǎn)。彌補(bǔ)疫情期間的經(jīng)濟(jì)損失。我個(gè)人認(rèn)為員工只會(huì)增加，而不是裁員。