優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有哪些？1. 實(shí)現(xiàn)股權(quán)分權(quán)，降低持股比例，變絕對(duì)控股為相對(duì)控股。2. 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。3. 繼續(xù)開展股權(quán)收購活動(dòng)，用較少的資金控制更多的社會(huì)資產(chǎn)。4. 對(duì)于集團(tuán)公司非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股

優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有哪些？

1. 實(shí)現(xiàn)股權(quán)分權(quán)，降低持股比例，變絕對(duì)控股為相對(duì)控股。

2. 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

3. 繼續(xù)開展股權(quán)收購活動(dòng)，用較少的資金控制更多的社會(huì)資產(chǎn)。

4. 對(duì)于集團(tuán)公司非主營業(yè)務(wù)企業(yè)的股權(quán)，應(yīng)遵循進(jìn)退相結(jié)合的原則逐步退出，并將子行業(yè)由控股轉(zhuǎn)為參股。

5. 適當(dāng)引入職工股，將個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，發(fā)展職工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立新的分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

6. 實(shí)行產(chǎn)權(quán)置換。