剛剛，華為將五名員工予以除名，他們究竟做了什么？2010年，關(guān)于華為董事長孫亞芳職務(wù)的傳聞也是如此。華為的兩名員工張某和李某當(dāng)時(shí)對張某說：“聽說孫先生可能會(huì)離開華為。如果估計(jì)孫先生會(huì)離開，他可能會(huì)得到

剛剛，華為將五名員工予以除名，他們究竟做了什么？

2010年，關(guān)于華為董事長孫亞芳職務(wù)的傳聞也是如此。華為的兩名員工張某和李某當(dāng)時(shí)對張某說：“聽說孫先生可能會(huì)離開華為。如果估計(jì)孫先生會(huì)離開，他可能會(huì)得到9億元或14億元的補(bǔ)償，“后來，張某把這個(gè)消息發(fā)到某網(wǎng)站的論壇上，結(jié)果很受歡迎。事實(shí)是，孫亞芳當(dāng)時(shí)沒有離開。相反，2018年3月22日，華為正式宣布新一屆董事會(huì)，梁華接任孫亞芳為新一屆董事長。因此，謠言是可以令人恐懼的，謠言的后果應(yīng)該令人敬畏。

華為的工資有多高？

本來我想刪除這個(gè)答案，但沒想到最近又被人注意到了。非常感謝。但讓我這么說。我開始之前寫的。轉(zhuǎn)眼就快兩年半了。我希望你能注意我們的產(chǎn)品。希望能制造出更多客戶滿意的產(chǎn)品。我還能抱怨什么？看有興趣的可以和你商量。至于回答的兩個(gè)朋友，我不一一回答。

我今年就要被錄用了。我們來談?wù)勎疑磉吋磳⒕蜆I(yè)的華為學(xué)生的薪酬結(jié)構(gòu)。

今年，華為在我校提出了不少收購要約，但其中有一些是毀約的。那些一開始不主動(dòng)的人，最后才主動(dòng)提出。讓我們從高一點(diǎn)的開始。

第一個(gè)是一個(gè)女孩，她在研究生學(xué)習(xí)期間做了一些關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)的事情。她發(fā)表了影響因子大于3的SCI。參加研究生電子設(shè)計(jì)大賽獲一等獎(jiǎng)，實(shí)驗(yàn)室還有一些比較大的項(xiàng)目也是圖像處理方向。這名學(xué)生提前被錄取，并在8月和9月被錄取。年薪40萬左右（除非關(guān)系很好，否則我們不會(huì)談這個(gè)）。

第二個(gè)是我的室友，他在攻讀碩士學(xué)位期間玩過去的游戲，每天哈哈。研究是通信的方向，做的是無線充電那一塊。后來，我去?？低曉谠朴?jì)算領(lǐng)域?qū)嵙?xí)。后來，我采訪了華為，得到了一份工作。14年級，年薪25萬左右。他主要擅長說話和表達(dá)。我能說我所知道的很好。

另一個(gè)是14年級，年薪約25萬。他今年6月在華為實(shí)習(xí)，秋季招聘期間不允許換工作。中間很粗糙。

其他很多人都是13級，年薪約22萬。略低于互聯(lián)網(wǎng)公司。但是有各種各樣的雜七雜八的東西，應(yīng)該沒事。但一些互聯(lián)網(wǎng)公司一開始工資很高，但長時(shí)間不加薪。我知道華為的年終獎(jiǎng)很高。當(dāng)然，我還沒有進(jìn)入。采訪中，HR表示，兩年后的年終獎(jiǎng)可以發(fā)放24個(gè)月以上，6-12個(gè)月以下。事實(shí)上，總的來說，這樣的工資水平在二線城市很有競爭力。

對于華為招聘引起的內(nèi)部員工熱議，你怎么看？

作為HR，我代表華為。意見如下：

1。員工在內(nèi)部論壇公開討論薪資，違反薪資管理規(guī)定。不開幾個(gè)是好的。

2. 為什么不能公開討論支付問題？因?yàn)闆]有絕對的公平。評價(jià)人是最困難的事。并不是說它們可以被稱得很重?？陀^地說，他們不可能絕對公平。而主觀上，每個(gè)人的公平感是不一樣的。

3. 批發(fā)價(jià)一定存在，但高于批發(fā)價(jià)的價(jià)格也存在。在招聘時(shí)，華為通常會(huì)設(shè)定起薪。但是，遇到特別優(yōu)秀的學(xué)生，可以定一個(gè)高于統(tǒng)一工資的工資。為了吸引最優(yōu)秀的學(xué)生，這是必須存在的。

4. 在論壇上大喊大叫的一定是那些拿批發(fā)價(jià)的人，而不是最好的。采取批發(fā)價(jià)并不可怕?？膳碌氖?，拿批發(fā)價(jià)的人認(rèn)為自己應(yīng)該是拿批發(fā)價(jià)的人。有人建議華為只應(yīng)對少數(shù)幾個(gè)問題。

5. 批發(fā)價(jià)沒問題。一是這些人有一兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，都是經(jīng)過驗(yàn)證的優(yōu)秀學(xué)生。另一種是通過社會(huì)招聘需要一段時(shí)間才能習(xí)慣，一兩年后加薪就會(huì)滿額。而且，既然我們想挖人，就必須在薪水上有競爭力。

怎樣才能進(jìn)入華為工作？

我如何在華為工作？這有點(diǎn)難以回答，因?yàn)槿A為不僅需要技術(shù)，還需要管理、銷售和客戶服務(wù)。但我更了解技術(shù)，因?yàn)槲业娜齻€(gè)學(xué)生去了華為工作。

華為技術(shù)要求高。如果是普通本科，還是很難的。理工科研究生更受歡迎，尤其是計(jì)算機(jī)軟件。我的學(xué)生都是軟件專業(yè)的。畢業(yè)前，華為來接人。我記得我教的第一個(gè)研究生，當(dāng)時(shí)我還在寫論文，華為技術(shù)部的一位負(fù)責(zé)人不知怎么找到了我，希望和我的學(xué)生見面。那時(shí)候，我聽說了一些關(guān)于華為的事情，感覺像是血汗工廠，但為了學(xué)生的未來，我同意了。當(dāng)他畢業(yè)時(shí)，這個(gè)學(xué)生真的去了華為。我問他為什么去？他說他家很窮，不能拒絕。我告訴他，政府部門和電信部門提供的工資并不低。他說，華為的基本工資是每月9千英鎊，年底還有獎(jiǎng)金。然后我失去了下巴，天哪！是我的三倍！后來，幾個(gè)師弟師妹也去了華為。

我認(rèn)為只要你是軟件專業(yè)的研究生，在華為工作就沒有問題。華為公司沒有這個(gè)規(guī)定，那就是內(nèi)部員工的購買特權(quán)（這不是很可怕）。除非華為自愿給每一位員工一部免費(fèi)的華為手機(jī)，否則目前是不可能的。

你想用什么樣的手機(jī)是每個(gè)人自由選擇的權(quán)利。就連華為員工也不例外。作為一家大公司，華為不太可能制定這樣的“限制手機(jī)自由”的規(guī)章制度。此外，華為手機(jī)的銷售也不必依靠自己員工的自給自足。人們想買什么就買什么，甚至華為的一些高端手機(jī)很多人都用蘋果手機(jī)。

當(dāng)然，手機(jī)研發(fā)部的技術(shù)開發(fā)人員有必要以華為手機(jī)為主機(jī)，比如隨時(shí)測試emui系統(tǒng)的穩(wěn)定性，測試華為自己應(yīng)用的新功能，也可能測試新手機(jī)（當(dāng)然不能隨便拿出來），使您無論在工作時(shí)間還是非工作時(shí)間都能進(jìn)行全方位的測試，了解手機(jī)和系統(tǒng)的狀態(tài)，從而找出缺失，使產(chǎn)品更加完美。

對于華為這樣的公司來說，員工使用什么手機(jī)沒有強(qiáng)制性規(guī)定，這也是公司人性化制度的要求。當(dāng)然，對于任正非、于成東等公司高層來說，因?yàn)樵诠娒媲奥睹嫣?，這相當(dāng)于華為的形象，就要用自己的華為手機(jī)，這也是每個(gè)手機(jī)廠商領(lǐng)導(dǎo)的潛規(guī)則。

正如任正非所說，他家以前用的是iPhone，這說明華為的手機(jī)還不夠好。于成東決心大力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，使華為手機(jī)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平。最終，任正非一家逐漸改用華為的手機(jī)。和別人有差距并不可怕。只要我們看到差距，努力改進(jìn)和發(fā)展，這才是正確的道路。

是不是華為的員工都必須用華為手機(jī)？

讓我回答這個(gè)問題。我有一件事要說：1。華為員工的身份，各種貸款都很容易借到。深圳有一家專門經(jīng)營華為員工、消費(fèi)貸款和工作卡的銀行。你喜歡什么？這只不過是華為的收入和員工的誠信。這并不意味著華為的員工必須非常誠實(shí)什么的，但至少華為看重的人不是人渣。如果你能從銀行借錢，你可以做很多事情。

2. 跳槽資本

不用說。

3. 社會(huì)地位

如果你說你是華為員工，別人會(huì)更喜歡你。這個(gè)社會(huì)就是這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)。