網(wǎng)友解答: 新手做好自媒體只有用心做。做之前一定要想清楚即將做的類目，適當(dāng)做些調(diào)查統(tǒng)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。要去觀察同類目作者的作品，目前或歷史閱讀信息等數(shù)據(jù)。自媒體持續(xù)火爆那么久了，千萬不能

新手做好自媒體只有用心做。做之前一定要想清楚即將做的類目，適當(dāng)做些調(diào)查統(tǒng)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。要去觀察同類目作者的作品，目前或歷史閱讀信息等數(shù)據(jù)。

自媒體持續(xù)火爆那么久了，千萬不能偷心不死的想走捷徑。什么用軟件搬運(yùn)文章做偽原創(chuàng)、下載視頻重新編輯上傳等等。如果想長(zhǎng)期發(fā)展請(qǐng)打??！那東西一旦用上癮不好戒。先不說其他的，軟件都是固定程序，你用我用大家用，采集

來的內(nèi)容會(huì)有多大差距呢？應(yīng)該差距都不大?？v然是通過編輯騙過了機(jī)器，讀者體驗(yàn)也不好。所以要想長(zhǎng)期發(fā)展還是盡量原創(chuàng)。

原創(chuàng)作品體驗(yàn)性相對(duì)較好，平臺(tái)也喜歡。但原創(chuàng)作品得有技巧，不是想當(dāng)然的閉門造車，要站在閱讀者的角度想怎

么能引起共鳴。其次排版、編輯、取標(biāo)題都有技巧，平臺(tái)推薦文章多少也有一定算法，也有技巧。

總之運(yùn)營(yíng)好自媒體的核心就是，運(yùn)用好人心及人性，在合規(guī)的前提下做大瀏覽量或閱讀量，將流量盡可能的沉淀下來，流量就是價(jià)值。

自媒體人之殤:要么自成IP，要么死路一條！

作為一個(gè)依靠做自媒體月入過萬的過來人，我的體會(huì)是:要么把自己經(jīng)營(yíng)成IP，要么就是完全被淘汰！

如果您不能理解我說的話，那么我只能認(rèn)為你還沒有成功過，也沒有失敗過，沒有真正為了追求一個(gè)像樣的目標(biāo)而失敗過，又或者你沒有做過一個(gè)像樣的決定。

做事情，目標(biāo)最重要，沒有之一。做自媒體的目標(biāo)，是把自己經(jīng)營(yíng)成IP，自帶流量屬性。道理超簡(jiǎn)單，如果你像“黑雞湯”女王咪蒙，邏輯思維，“凱叔講故事”這些大IP一樣，你想賣鵝卵石也有人買。

同樣的道理用在其他行業(yè)，徐崢打造了囧系列ip，這之前徐崢?biāo)悴簧虾脤?dǎo)演，吳京打造了中國(guó)軍人ip，這之前吳京算不上超星，易中天打造了“易式評(píng)史”ip，這之前易中天只是不務(wù)正業(yè)的大學(xué)老師……

我們熱衷于嫉妒這些大ip們成功后輕而易舉的名利雙收，羨慕一些擁有數(shù)萬粉絲的ip，財(cái)源滾滾來。但是從未把自己做自媒體的目標(biāo)問題思考清楚。如果定下清晰的目標(biāo)，傻瓜都可以給你規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑；如果沒有一個(gè)清晰目標(biāo)，再多的精英也不能成事。

自媒體人之殤:打造自帶流量屬性的ip門檻其實(shí)不低，而你天真的以為人人都是自媒體。

曾經(jīng)有一段時(shí)間，做自媒體的流行著這么一種錯(cuò)誤導(dǎo)向:運(yùn)氣好的話，寫一篇軟文，如果爆文，閱讀量破百萬，吸粉無數(shù)，一篇文章就賺得盆滿缽滿。我不否認(rèn)這種曇花一現(xiàn)，但是，以酷米文章舉例，每天有百分之99的文案石層大海。

作為營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型企業(yè)或者個(gè)人，做自媒體除了想打造自己的ip，通常還有一些急功近利的做法，比如:一篇文章平均換三個(gè)粉絲，為啥這是急功近利？因?yàn)檫@么做會(huì)讓你為了閱讀量走捷徑，比如效仿別人炒娛樂圈的陳年往事，想方設(shè)法突破各個(gè)平臺(tái)的指導(dǎo)規(guī)則，費(fèi)勁心思留自己的聯(lián)系方式，結(jié)果給自己的賬號(hào)打上灰色標(biāo)簽，行話叫做傷號(hào)。

打造屬于自己的ip這事兒其實(shí)很難的，需要持續(xù)地輸出價(jià)值，這個(gè)價(jià)值包括你能提供的知識(shí)、娛樂或者幫助。因此，能夠在自媒體界嶄露頭角的，大多是從自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域談起的，無一例外！所以我說，自媒體行業(yè)不低的，需要專業(yè)，也需要文案寫作能力。在成為ip之前，大多數(shù)自媒體人都是自己熬夜加班碼字，那些指望花很少的錢買文案的，最終都是失敗的。

自媒體人之殤:明明知道自己的文章沒人讀了，每天還在不停地更新文章，做著無用功。

同行中常有人感嘆，現(xiàn)在太難了，公眾號(hào)文章沒人看，酷米文章閱讀量都被視頻搶走了，花錢做推廣忒貴了，流量流量，只看得見流，不見量長(zhǎng)。

流量密碼在哪里？關(guān)于如何寫軟文，如何寫營(yíng)銷文案的干貨到處都是，自己看了很多了，仍然不能寫出一篇合格的文案來。甚至于一些自己都沒有寫出爆文的人假裝大師，他們的分享有多少是靠譜的呢？

陷入死循環(huán)的低端自媒體人越來越需要一個(gè)出口，大批的公司團(tuán)隊(duì)等待著開辟自媒體賬號(hào)苦于沒有稱職的文案作為后盾。在這個(gè)流量紅海中，注定只有能夠打造自己ip的人能夠生存下來。

我比較厭惡一些在酷米平臺(tái)上炫耀指數(shù)、閱讀量的自媒體人，真正在這個(gè)平臺(tái)掘到真金白銀的自媒體人，從來不會(huì)炫耀自己支付寶又進(jìn)賬多少。

自媒體人之殤:不懂怎么寫軟文。

作為曾經(jīng)叱咤營(yíng)銷界的兩個(gè)產(chǎn)品，腦白金和黃金搭檔，長(zhǎng)期占有中國(guó)保健品市場(chǎng)銷量前兩名，都出自一個(gè)大拿之手:史玉柱。他談自己成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)總結(jié)到真正好的有用的文案都是自己磨出來的，一個(gè)字一個(gè)字的摳，把每個(gè)字都打造成能夠吸引客戶的字，反而找廣告公司寫的那些都是賠了的，原因是會(huì)寫作的不一定懂產(chǎn)品，客戶群體的癢他們不知道怎么撓。

所以，真正的好的軟文要么是自己寫的，要么你得讓寫文案這個(gè)人像你一樣了解產(chǎn)品，了解客戶群體。

常常有些客戶，對(duì)軟文的要求很高，“別人看文章，手指這么一劃，必須停下來”，“我要的軟文是能夠讓人主動(dòng)分享，形成裂變效應(yīng)的”，“我需要的文案，就是電腦前面的銷售員”。這些要求其實(shí)是很高的，再被問到你愿意出多少錢買這個(gè)文案時(shí)，他可能只愿意出100塊。試問，100塊可以買到這樣的文案嗎？

所以才會(huì)有大公司看不起的小文案，大文案不愿伺候的小公司。

一個(gè)公司，尤其是營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的，需要付出的文案成本其實(shí)不低，愿意掏錢的人也不在少數(shù)。但是大多數(shù)希望得到的是打造一個(gè)宣傳，引流陣地，不是非得成大ip，至少能有這么一個(gè)有粉絲活躍和交流的平臺(tái)。而經(jīng)營(yíng)這個(gè)平臺(tái)，需要的也就是不停輸出文章，也就是輸出價(jià)值。這個(gè)成本是不低的。

比起成本投入的擔(dān)心，更多的是擔(dān)心這個(gè)文案有沒有人能夠完成，值得長(zhǎng)期合作。

總之，每一個(gè)做自媒體的人，要么自成ip，要么死路一條。

作者簡(jiǎn)介:一文錢掌柜，代寫淘寶店鋪掌柜，文案團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)，三年微商經(jīng)歷，八年文案策劃經(jīng)歷，擅長(zhǎng)軟文、策劃、推廣?？伤叫?。

我給你講個(gè)故事吧！

我是這個(gè)城市最早一批使用微信并以之謀利的人。

那時(shí)候沒有人稱呼什么新媒體，最多只叫微信營(yíng)銷。我也算是2014年下半年這個(gè)城市最早一批知道并擁有微信多開的人，但那時(shí)全國(guó)各地也僅有兩三家而已。

那時(shí)候入職公司的口號(hào)就是：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是一次機(jī)會(huì)，而是一個(gè)時(shí)代。

而那時(shí)，你要是跟別人說，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，別人肯定以為你是在裝逼。

14年大學(xué)計(jì)算機(jī)畢業(yè)，除了考研失敗之后垂頭喪氣和對(duì)這個(gè)行業(yè)一無所知的新鮮感之外，我現(xiàn)在想不出任何理由來說明當(dāng)初我為什么偏偏在投簡(jiǎn)歷的時(shí)候選擇了一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷公司，這個(gè)名字在那時(shí)候聽起來就像是一家騙子公司一樣，而那時(shí)候的選擇似乎毅然決然。

與其說那是趕上中小商家為大成本無力推廣小成本無效營(yíng)銷的艱難時(shí)候，還不如說是趕上民營(yíng)醫(yī)院正和百度系鬧得難解難分的最佳時(shí)期；那時(shí)通過微信或者說社交軟件來進(jìn)行低成本高曝光的宣傳推廣，可謂是整個(gè)城市聽起來最前沿最時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)手段了。

我們的業(yè)務(wù)除了給客戶安裝一套微信多開之外，就是幫他們申請(qǐng)微信公眾號(hào)和對(duì)接第三方微信營(yíng)銷平臺(tái)，然后編輯有關(guān)圖文進(jìn)行代運(yùn)營(yíng)推送宣傳；因?yàn)檎麄€(gè)城市基本沒有其他人在做這一樣事情，那時(shí)候營(yíng)業(yè)廳申請(qǐng)百八十個(gè)手機(jī)號(hào)用于綁定微信號(hào)，然后各種轉(zhuǎn)發(fā)推送，因?yàn)榍廓?dú)特和效果顯著，過著隔三差五的10萬+和穩(wěn)定的客戶續(xù)費(fèi)生活，甭提有多逍遙自在。

2015年3月份開始，越來越多的微信營(yíng)銷從業(yè)者開始介入這一行，微信開放了更多個(gè)人號(hào)和公眾號(hào)的功能，一個(gè)城市一夜之間似乎多了幾十家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，微信營(yíng)銷在走下坡路，至少那時(shí)候深有體會(huì)。

那時(shí)候朋友碰面的問候，不是吃飯了沒，而是你有做微信嗎？

聰明的是，我們也在慢慢轉(zhuǎn)型服務(wù)和產(chǎn)品，控制多開售賣，由原來的代運(yùn)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)型為代吸粉服務(wù)，由原來的微信多開產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為個(gè)人號(hào)好友，2015年6月底我們有將近2000個(gè)個(gè)人微信號(hào)，一個(gè)超過1000好友的個(gè)人號(hào)，隨便1500元都搶著買；而當(dāng)時(shí)我們一個(gè)微信營(yíng)銷專員負(fù)責(zé)兩臺(tái)iPad，一臺(tái)iPad50個(gè)微信號(hào)，一個(gè)微信號(hào)一個(gè)月最低加好友1000個(gè)，一個(gè)月兩臺(tái)iPad的100個(gè)微信號(hào)至少可以賣15萬，而一個(gè)微信營(yíng)銷專員一個(gè)月的薪資是多少，加上獎(jiǎng)勵(lì)和滿勤4000元不到。我們算是真正領(lǐng)略到得粉絲者得天下的滋味。

好景不長(zhǎng)，2015年8月份各種打擊微信虛擬軟件及非官方客戶端的措施出來了，那時(shí)候絕大部分涉足微信想利用客戶端多開做營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)都折損在市場(chǎng)的飽和上。

那時(shí)候公司很快就有了兩派主張，一派主張拓展微信多開之外防封軟件系統(tǒng)的開發(fā)或外援，因?yàn)槟菚r(shí)候群控的苗頭也剛剛出來，以群控集成系統(tǒng)化操作是可以大大減少運(yùn)營(yíng)成本；另一派主張拓展第三方營(yíng)銷平臺(tái)接入的業(yè)務(wù)模式，那時(shí)候第三方營(yíng)銷平臺(tái)最出名的應(yīng)該是PigCms，因?yàn)橐怨娞?hào)連接眾企業(yè)商家拓展線上線下的各種場(chǎng)景化服務(wù)來達(dá)到吸粉的目的變得越來越受歡迎。

我相信這是當(dāng)時(shí)所有從申請(qǐng)公眾號(hào)起家的小公司共同面臨的一個(gè)難題。

硬件設(shè)施和員工成本已經(jīng)上來了，依靠第三方營(yíng)銷平臺(tái)做業(yè)務(wù)的公司已經(jīng)多如牛毛，而老板卻告訴我們，這兩個(gè)，他都要做。

但我總覺得未來本不應(yīng)該在此，因?yàn)槟菚r(shí)候QQ公眾號(hào)也出來了，這種自媒體平臺(tái)搶占內(nèi)容，并構(gòu)成和自媒體人相輔相成的共生模式已經(jīng)初見端倪，也正是這一次，我選擇和東家分道揚(yáng)鑣，我從未有過如此清醒地看清未來趨勢(shì)。

后來證明，我的選擇是對(duì)的！

2016年立即迎來了網(wǎng)紅，直播和內(nèi)容的泛濫，以微信為流量漩渦入口的各類IP都活得相當(dāng)滋潤(rùn)。也正是2016年開春季節(jié)，我才慢慢習(xí)慣改口這個(gè)行業(yè)為新媒體，并且選擇自主創(chuàng)業(yè)。應(yīng)該說，我最早認(rèn)識(shí)內(nèi)容能夠成為新媒體流量來源的核心原因是微信公眾號(hào)公測(cè)流量主并協(xié)同廣告主構(gòu)成廣點(diǎn)通這樣整合資源的廣告投放平臺(tái)。

為了在流量主，打賞和商業(yè)廣告三大流量變現(xiàn)面前分得一杯羹，我和兩個(gè)小伙伴開始為期三個(gè)月打造電影公眾號(hào)的創(chuàng)業(yè)之旅，而我們的定位不像是原創(chuàng)類影評(píng)公眾號(hào)或推薦類公眾號(hào)那樣專注內(nèi)容產(chǎn)出，而是定位三個(gè)月打造幾十萬粉的在線觀看電影公眾號(hào)，雖然涉及版權(quán)問題，但是做到短期引粉再轉(zhuǎn)型內(nèi)容原創(chuàng)的想法，從一開始我們都是贊同的。

為了保持電影播放的獨(dú)立性和源文件的可控性，而不利用倒鏈和各大視頻接口云解析，我們選擇了種子自找，服務(wù)器自建，下載、轉(zhuǎn)碼、上傳、展示也一并完成，流程雖然簡(jiǎn)單但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。不可否認(rèn)，在線觀看比下載觀看、移動(dòng)播放比PC播放、居家觀看比影院觀看更具優(yōu)勢(shì)的事實(shí)。

現(xiàn)實(shí)，再一次讓我感到壓力重重，我們的項(xiàng)目停期在3個(gè)月之后。在僅用我一個(gè)人包辦整個(gè)流程的情況下，靠自然增粉，也達(dá)到了十來萬的公眾號(hào)粉絲總量，且活躍度可以維持在45%以上。

事實(shí)證明，我們終會(huì)失?。?/p>

失敗的目的有三，這是我們后來一起總結(jié)的。

①服務(wù)器自建帶來的帶寬問題始終不可調(diào)和；

②介入的商業(yè)變現(xiàn)不足以滿足合伙人的胃口；

③圍繞轉(zhuǎn)型原創(chuàng)內(nèi)容電影號(hào)的內(nèi)容無法產(chǎn)出；

其實(shí)對(duì)于①②問題而言，還算有緩和的余地，而對(duì)于③問題而言，卻是我們項(xiàng)目失敗的最終致命點(diǎn)。這再一次讓我堅(jiān)信了內(nèi)容的重要，因?yàn)槲铱吹搅颂嘧悦襟w平臺(tái)上生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和崛起的IP，它們?cè)僖淮未偈刮疫x擇離開，促使我將有目的性的深耕自媒體平臺(tái)，做內(nèi)容以圖變現(xiàn)。

2015年，是我們這個(gè)城市做淘寶人群的衰減年，該賺的百萬千萬也都有。2016年，還從事和微信有關(guān)的人群，不是從一開始就堅(jiān)持在這一行里，就是在淘寶圈里混不下去的人。

這一次，我要做一個(gè)全職的自媒體人。

那時(shí)候也是自媒體人瘋狂打造自媒體平臺(tái)矩陣的時(shí)期，因?yàn)榘殡S著酷米，百家，UC以及網(wǎng)易，搜狐，企鵝，一點(diǎn)等自媒體平臺(tái)的興起，所有的內(nèi)容分發(fā)和流量爭(zhēng)奪變得異常瘋狂。毫不夸張的說，2016年年中，能夠開通3個(gè)以上有收益的自媒體平臺(tái)的自媒體人，一個(gè)月隨隨便便寫寫幾篇文章，月收入是不會(huì)低于8000元的，如果低于8000元，那你可能是做了一個(gè)假的自媒體人。

我一直認(rèn)為自己是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的自媒體人，2015年底開通企鵝自媒體以來，一直到2016年5月底，大大小小8個(gè)有流量有收益的自媒體平臺(tái)都算運(yùn)營(yíng)到一定程度，那時(shí)候在酷米和一點(diǎn)上，基本可以保持40%以上的文章過10萬+，兩年多的新媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和將近一年的自媒體寫作鍛煉的我，很快在酷米，百家和UC上就有可觀的收益。也就是那時(shí)，我接連開了線上千聊課程和微信社群培訓(xùn) 。

高手在民間，一個(gè)月收入萬把塊的自媒體大咖大有人在，而就是那時(shí)候，涌入自媒體平臺(tái)浪潮的自媒體人數(shù)不勝數(shù)。自媒體本身的門檻越來越低，僧多粥少的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，依靠偽原創(chuàng)做內(nèi)容分發(fā)的自媒體人，開始專注某一些渠道并深耕垂直，不管是做原創(chuàng)視頻還是找尋熱點(diǎn)展開內(nèi)容輸出，一個(gè)月或多或少都能勉強(qiáng)掙個(gè)幾千塊錢，當(dāng)然這也是2016年年末多數(shù)自媒體人撐死能做到的效果了。

最后，我以一個(gè)從未用過震驚類標(biāo)題的自媒體人，抱著兼職的態(tài)度，妥協(xié)在這個(gè)糟亂的自媒體業(yè)界里。

2016年8月中旬，我就職于一家本地最大自主鞋類品牌的公司，負(fù)責(zé)新媒體整個(gè)部門的架構(gòu)，包括內(nèi)容和渠道。用一句最不要臉的話來說，我依然看到的是這個(gè)城市能稱得上TOP5的企業(yè)，也存在對(duì)新媒體空白認(rèn)識(shí)及在業(yè)界發(fā)展態(tài)勢(shì)落后的窘境。

在這之后，我用八個(gè)月的時(shí)間證明：人是會(huì)賤的！

你會(huì)多么憧憬當(dāng)你進(jìn)入一家企業(yè)時(shí)的未來情景，也會(huì)多么掃興當(dāng)你離開一家企業(yè)時(shí)的唏噓不已。很多時(shí)候，當(dāng)你選擇離開，并不意味著不看好，而是越發(fā)感覺方向有失偏頗，不管你的初衷是發(fā)展還是賺錢。這個(gè)社會(huì)總有那么一些事情在誘惑著你，讓你歡喜，讓你悲傷。

2017年3月，我在這個(gè)城市一處不起眼的商圈里租了個(gè)復(fù)式寫字樓。

我怕是戒不了這個(gè)愛折騰的毛病了。

人們說干一行愛一行。這么多年我似乎也沒做什么，我只是這四線城市里千萬螻蟻中的一個(gè)，過著并不開心也不難過的日子。

如何通過自媒體月入千元

n

{!-- PGC_VIDEO:{"status": 0, "thumb_height": 360, "thumb_url": "37cd0004209395092911", "vname": "u5982u4f55u901au8fc7u81eau5a92u4f53u6708u5165u5343u5143.mp4", "vid": "a033c24f0abf42ea822d4a835be256aa", "sp": "toutiao", "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/37cd0004209395092911", "external_covers": [{"mimetype": "webp", "source": "dynpost", "thumb_height": 360, "thumb_url": "37560003b16fd1af8049", "thumb_width": 640}], "thumb_width": 640, "vu": "a033c24f0abf42ea822d4a835be256aa", "duration": 131, "neardup_id": 5583928607489921652, "hash_id": 5583928607489921652, "md5": "1615b9a030f6d5bd0fff1e25d920d7e2", "video_size": {"high": {"h": 480, "subjective_score": 0, "w": 854, "file_size": 1963309}, "ultra": {"h": 720, "subjective_score": 0, "w": 1280, "file_size": 2569563}, "normal": {"h": 360, "subjective_score": 0, "w": 640, "file_size": 1775305}}} --}

搬運(yùn)視頻，自己寫文章，做好標(biāo)題黨，在座的互關(guān)走一波，利人利己

n

{!-- PGC_VIDEO:{"status": 0, "thumb_height": 360, "neardup_id": 8072131613224223558, "vname": "u95eeu95ee.wmv", "vu": "a6aecc25e9fb431d87fc3925024b5c9b", "sp": "toutiao", "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/31ca00034cc006e0baa4", "vid": "a6aecc25e9fb431d87fc3925024b5c9b", "thumb_width": 578, "video_size": {"high": {"h": 480, "subjective_score": 0, "w": 770, "file_size": 1886866}, "ultra": {"h": 720, "subjective_score": 0, "w": 1154, "file_size": 2227622}, "normal": {"h": 360, "subjective_score": 0, "w": 578, "file_size": 1772796}}, "duration": 178, "thumb_url": "31ca00034cc006e0baa4", "md5": "4a3f6c34092f78ff5f8897ed53d9f2cb", "hash_id": 8072131613224223558} --}