企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板該如何管理才能讓企業(yè)活下去？謝謝！在組織模式方面，有些人把企業(yè)比作單打、雙打、足球隊、交響樂團和軍隊等組織模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，老板通常是孤軍奮戰(zhàn)，然后慢慢成長。在企業(yè)成長的

企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板該如何管理才能讓企業(yè)活下去？

謝謝

！在組織模式方面，有些人把企業(yè)比作單打、雙打、足球隊、交響樂團和軍隊等組織模式。在企業(yè)發(fā)展的初期，老板通常是孤軍奮戰(zhàn)，然后慢慢成長。在企業(yè)成長的過程中，企業(yè)需要在不同的階段調(diào)整自己的管理模式，以適應(yīng)組織的發(fā)展，如果企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會消亡。

企業(yè)發(fā)展要做好哪些事？

謝謝！這個問題，我認(rèn)為，有以下幾個方面的工作，僅供參考：

一是充實管理隊伍，要有一個堅強的大將軍（要有良好的精神素質(zhì)，包括一定的群眾基礎(chǔ)）高知識能力、專業(yè)能力、語言能力）也就是說，要把企業(yè)當(dāng)作我們的家，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項目，通過不斷的市場調(diào)研，可以展示出企業(yè)的生命周期、市場競爭力、市場競爭能力、市場競爭能力、市場競爭能力等，是否會影響企業(yè)的效率，隨時有個底！3、如果在老項目中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，要分步規(guī)劃新項目，抓住關(guān)鍵點（市場調(diào)研、項目預(yù)算、技術(shù)開發(fā)），也就是說，更新項目一定要絕對有把握，這樣才能做出正確的決策決斷

據(jù)說一個企業(yè)的發(fā)展取決于一個團隊的實力。一般來說，世界上沒有困難，只有有心人。只要干部群眾共同努力，擰成一根繩子，就沒有克服不了的困難。也就是說，一個企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然要靠人的力量，這只能是個人意見，如不妥，請原諒！