營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于什么地位？營銷戰(zhàn)略在企業(yè)運營中，是一個看起來很重要（好像不能缺少），但實際上在很多企業(yè)，做著做著，“戰(zhàn)略”做成了一個模糊化了的概念。營銷戰(zhàn)略，本意是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，一定時

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中處于什么地位？

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)運營中，是一個看起來很重要（好像不能缺少），但實際上在很多企業(yè)，做著做著，“戰(zhàn)略”做成了一個模糊化了的概念。

營銷戰(zhàn)略，本意是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，一定時期內(nèi)的關(guān)于目標(biāo)市場、競爭策略和具體營銷組合的總體設(shè)想和策略分解。

因而，前瞻性、目標(biāo)性、動態(tài)競爭性，是對企業(yè)制定營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要求。

實際狀況并不這么好。

大多數(shù)企業(yè)（包括規(guī)模企業(yè)）不同程度的處于：戰(zhàn)略假大空、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化、戰(zhàn)略職能化的階段。我想，這可能是源于以下的一種或多種原因：

1，只要牽扯到戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本來就是“一件很難定義很難分解也很難堅持的事”。對整體很重要，對個體不緊急；對長期很重要，對短期不緊急。以上種種，決定了企業(yè)里真正深入思考戰(zhàn)略、持續(xù)或定期復(fù)盤戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略角度配置資源的人，很少，太少！連企業(yè)的最高層，也常常渾淪吞棗，得過且過，偶爾想起，常常忘記。把戰(zhàn)略搞成了口號，不自覺的做成假大空。

2，營銷戰(zhàn)略，是企業(yè)整體戰(zhàn)略里的關(guān)鍵組成，已經(jīng)無從分割。具體包含的產(chǎn)品戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、行業(yè)或關(guān)鍵市場發(fā)展戰(zhàn)略等，每一版塊都需要綱舉目張，整體看得透，局部拎得起；今天有繼承，明天有創(chuàng)新。對營銷戰(zhàn)略局部和單點的操作，就容易戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)化。比如，無目的的被動價格戰(zhàn)，與供應(yīng)鏈建設(shè)不同步的無序促銷、脫離產(chǎn)線規(guī)劃的產(chǎn)品推陳出新，等等。

3，營銷的執(zhí)行與創(chuàng)新，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，僅僅賦予一個部門，作為一個“職能”獨立存在（也是錯誤的存在）。這種職能化營銷，很多時候，它的封閉性和局限性，長期影響著營銷功能的發(fā)揮。營銷人的低門檻、低視野、低操作空間，決定了企業(yè)整體資源和要素，無法最大化整合。我個人傾向于，當(dāng)企業(yè)屬于高競爭性業(yè)務(wù)或發(fā)展轉(zhuǎn)型期的階段：一個獨立的、常態(tài)的、跨部門的、有內(nèi)外專家參于的“經(jīng)營委員會”，是保障企業(yè)營銷戰(zhàn)略路子對、推動有力、動作持續(xù)的好方法之一。

用“建一個有效的董事會”的方法，搭一個有效的企業(yè)級營銷的班子，是必須而務(wù)實的。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略，有各級指揮官來執(zhí)行。但是中小企業(yè)，你就算是個排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用。

中小企業(yè)應(yīng)該定個小目標(biāo)，把盈利放在第一位，因為銀行不會給你貸款，你只能步步為營，把腦袋往錢眼里鉆。等你有了一定的原始積累了，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問，比如劉潤、華衫等。

目前，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個的，大公司肯定不會找小的顧問公司，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣，聽起來頭頭是道，其實都是無用的實話，沒啥意義。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略、整合、規(guī)劃，融資，并購等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了，這人極有可能是個大忽悠。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿，啥時候邁右腿。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃。要把目標(biāo)翻譯成計劃，計劃翻譯成任務(wù)，任務(wù)變成利潤。

網(wǎng)絡(luò)營銷模式與傳統(tǒng)營銷模式的區(qū)別？

很高興回答您的問題！

網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略其中的一個組成部分，是為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)所成立的，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺進(jìn)行廣告推廣和銷售轉(zhuǎn)化以達(dá)到營銷的目的。

傳統(tǒng)營銷是一種線下交易營銷，強調(diào)將盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)提供給盡可能多的顧客。經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成比較扎實的實踐基礎(chǔ)，部分消費者的思維固化，特別是年齡偏大的群體更加傾向于傳統(tǒng)營銷，因為有一定的信任基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷是有相同點的。

首先兩者都是一種營銷活動只是模式不同。其次兩者都把滿足消費者需求作為一切活動的出發(fā)點，并且兩者對消費者的需求不僅停留在現(xiàn)實需求上，而且還包括客戶的一些潛在需求。

網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的不同點在哪兒呢？

在價格上來說，在互聯(lián)網(wǎng)上營銷的價格，可以將企業(yè)調(diào)整到更有競爭力的位置上，也是指，同樣的價格，線上能創(chuàng)造的價格是更低的。

銷售模式上來說：網(wǎng)絡(luò)營銷有與客戶無距離和無時差的優(yōu)勢，改變了傳統(tǒng)的迂回營銷模式，可以采用直接的銷售模式，實現(xiàn)零庫存、無分銷商的運作。在促銷上來說：網(wǎng)絡(luò)營銷方式具有更多層次的內(nèi)涵和更加豐富的實現(xiàn)方式。

決策上來說：網(wǎng)絡(luò)營銷的決策內(nèi)容更多、且響應(yīng)速度更快。從產(chǎn)品上：在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行市場營銷的產(chǎn)品可以是任何產(chǎn)品或任何客戶希望的服務(wù)項目，而在傳統(tǒng)的營銷領(lǐng)域卻比較難做到。

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了解到網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別和共同性之后，自然也了解到為什么如今網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)課程如此受大眾歡迎的原因，在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)這個媒介若是好好利用發(fā)展找到適合自己企業(yè)的運營方法，是可以很好的推廣企業(yè)口碑形象和達(dá)到營銷目的的。