人力資源怎么做？企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，進而決定人力資源企業(yè)競爭戰(zhàn)略！計劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系是必備的專業(yè)能力！案例：[1]技術定制和設備制造工廠的創(chuàng)始人畢業(yè)于武漢一所大學，在一家日本

人力資源怎么做？

企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，進而決定人力資源企業(yè)競爭戰(zhàn)略

！計劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系是必備的專業(yè)能力

！案例：[1]技術定制和設備制造工廠的創(chuàng)始人畢業(yè)于武漢一所大學，在一家日本精工企業(yè)的中國工廠工作。經過多年的服務，創(chuàng)始人離開了自己的崗位，創(chuàng)辦了自己的技術定制和制造企業(yè)。前三年，創(chuàng)始人在日本精工企業(yè)的技術優(yōu)勢和經驗很快使其技術定制能力得到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展迅速，典型的人力資本得到充分發(fā)揮。

三年后，方正做了一次調整，三年的順利發(fā)展，方正覺得通過現有的經營策略可以賺錢，但并沒有達到自己理想的目標：要有自己的研發(fā)技術并進入暢銷產品的開發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略。于是他成立了研發(fā)部，把原來的技術定制和制造交給廠長，自己研發(fā)。

簡短評論：1。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，人力資本得到充分激發(fā)。

2. 創(chuàng)始人三年后進行了第一次調整，意味著企業(yè)戰(zhàn)略升級，人力資源戰(zhàn)略領域的后續(xù)工作滯后。比如，確定了原來的業(yè)務負責人或團隊，而團隊相應的業(yè)績和薪酬也沒有跟進。1要做好本部門的人力資源規(guī)劃，首先要根據公司的戰(zhàn)略和發(fā)展目標。

2. 部門人力資源數量需求分析：結合部門業(yè)務發(fā)展需求、部門人才流失率，分析未來部門的人才數量需求。

3. 部門人力資源素質需求分析：對內部人力資源進行檢查和評價，找出部門各崗位人員勝任力的薄弱環(huán)節(jié)

4。部門績效分析：結合公司對部門的考核，分析部門績效的薄弱環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)

5。綜合以上對數量、質量和績效的分析，制定人力資源供給措施，哪些需要外部管理層招聘，何時招聘；哪些需要內部改進，哪些是培訓還是通過哪些方式，哪些不代替激勵，需要制定什么樣的激勵策略等。，通過模板和步驟制定計劃，形成本部門的人力資源規(guī)劃。