美的是如何成長(zhǎng)為格力的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？在板塊規(guī)模上，美的已經(jīng)領(lǐng)先于格力，但是在一些特定的市場(chǎng)，比如空調(diào)市場(chǎng)，格力絕對(duì)領(lǐng)先。再者，從市場(chǎng)占有率來(lái)看，無(wú)論是銷量還是銷量都處于較大的領(lǐng)先地位。關(guān)鍵是格力能在

美的是如何成長(zhǎng)為格力的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？

在板塊規(guī)模上，美的已經(jīng)領(lǐng)先于格力，但是在一些特定的市場(chǎng)，比如空調(diào)市場(chǎng)，格力絕對(duì)領(lǐng)先。再者，從市場(chǎng)占有率來(lái)看，無(wú)論是銷量還是銷量都處于較大的領(lǐng)先地位。

關(guān)鍵是格力能在空調(diào)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)與美的大板塊相同的營(yíng)業(yè)收入，而且利潤(rùn)高于美的，這確實(shí)不容易。

美的從小家電做起，如微波爐、電飯煲等小家電。后來(lái)，美的在家電領(lǐng)域下了很大的功夫，又跨界收購(gòu)了機(jī)器人企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，美的活動(dòng)范圍很廣，但其整體利潤(rùn)率并不高。而且，不少網(wǎng)友反映，大家電的口碑不好，其在大家電中的排名也不是很好。