1971歲的王瑋出生于香港上海。曾任順豐速遞執(zhí)行董事、法定代表人。2011年4月底，王偉18年來(lái)首次接受媒體采訪。2016年10月27日，2016福布斯中國(guó)富豪榜公布，王偉以185億美元的財(cái)富排名第四

1971歲的王瑋出生于香港上海。曾任順豐速遞執(zhí)行董事、法定代表人。

2011年4月底，王偉18年來(lái)首次接受媒體采訪。2016年10月27日，2016福布斯中國(guó)富豪榜公布，王偉以185億美元的財(cái)富排名第四。2017年2月24日，順豐在深圳證券交易所上市。2017年3月7日，2017胡潤(rùn)全球富豪榜大中華區(qū)公布，王偉以1860億元財(cái)富排名第三。2017年10月12日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了2017年第36屆胡潤(rùn)百富榜，王偉以1500億元排名第六。

2018年2月28日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了2018胡潤(rùn)全球富豪榜。王偉1400億元的財(cái)富在大中華區(qū)排名第九，世界排名第46位。10月10日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了2018胡潤(rùn)百?gòu)?qiáng)榜單。王偉以1200億元排名第七。10月25日，《福布斯》發(fā)布了最新的2018年福布斯中國(guó)400富豪榜。王偉以1028.1億元排名第七。

順豐老板王衛(wèi)簡(jiǎn)介？

當(dāng)時(shí)，借殼上市，加上順豐在快遞業(yè)的領(lǐng)先地位，而借殼上市的流通量開始小且容易炒作，于是市值一路飆升。說(shuō)到真正的上市，套現(xiàn)是好事。另外，市場(chǎng)不好的時(shí)候，應(yīng)該往下走。如果順豐能保持高速發(fā)展，那就好了，近幾年，中國(guó)自己的經(jīng)濟(jì)增速放緩，再加上電子商務(wù)介入自建物流的菜鳥，京東、蘇寧等，三通易達(dá)都在不斷爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，而市場(chǎng)蛋糕增長(zhǎng)緩慢將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇。SF的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被削弱，導(dǎo)致SF市值在多方面下降

大股東減持：SF在上市初期引入了更多的戰(zhàn)略投資。當(dāng)然，一部分是看原始股的收益。解禁后順豐減持是正常的，而且如上所述，快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，前景并不十分明朗，減持降風(fēng)險(xiǎn)也是正常的。

順豐應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

1. 首先，時(shí)效性和質(zhì)量是順豐的生命線，這也是順豐一直保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需要保持的地方。中國(guó)的高端快遞也需要這樣的企業(yè)

2。經(jīng)過(guò)近26年的發(fā)展，企業(yè)存在一些不良氛圍，官僚主義、小兔子等不利因素需要及時(shí)消除

3。提高服務(wù)質(zhì)量，方便操作4。網(wǎng)上電子商務(wù)的策略需要明確，從優(yōu)化到做大做小，重點(diǎn)放在食品上，但并不理想。如果能夠依托其全國(guó)性網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，建立全國(guó)性的食品貿(mào)易，效果應(yīng)該是不錯(cuò)的

5。網(wǎng)上電子商務(wù)商品應(yīng)該盡量開放，而前者雖然做了，但應(yīng)該更加開放，他們不是很好的企業(yè)。他們是否應(yīng)該嘗試引進(jìn)一些國(guó)際知名服裝品牌，比如美的、格力、華為、九牧王、耐克等，類似于他們的旗艦店，購(gòu)買產(chǎn)品質(zhì)量保證，然后利用自己的運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙贏？有更多的種類，更多的選擇，更多的流量，更多的共同消費(fèi)（例如，我們?nèi)コ匈?gòu)物）總的目標(biāo)是一件事，但它是正常的，買了很多其他東西）

]以上是個(gè)人的想法。歡迎添加

記得前幾天，美團(tuán)工作人員問(wèn)王興三，為什么送貨時(shí)間越來(lái)越短，只剩下30分鐘？為什么要收加班費(fèi)？為什么你有“扔”或“壞評(píng)論”的標(biāo)題？

因?yàn)槿说膬r(jià)值觀不同，有的人比泰山更看重錢，有的人則輕如鴻毛。28歲那年，雷軍向母校武漢大學(xué)捐款60萬(wàn)元。雷軍最多捐了1億元。張一鳴捐獻(xiàn)了1億1000萬(wàn)元給母校南開大學(xué)，騰訊還捐贈(zèng)了3億5000萬(wàn)元給母校深圳大學(xué)，而SF Express總裁王瑋也捐贈(zèng)了1億1300萬(wàn)元現(xiàn)金支持慈善事業(yè)，排名第三十五，王星的市值超過(guò)了香港的1兆5000億美元。到目前為止，還沒有人聽說(shuō)有多少人捐給母校支持教育。謝謝你的訓(xùn)練。

這是一種價(jià)值觀。這一次，王偉發(fā)的五億紅包就是要把員工當(dāng)成家人。我真想掏出口袋，感謝他在疫情期間的貢獻(xiàn)。是的，不容易。我為社會(huì)的穩(wěn)定付出了很多。

順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，身家為何兩年縮水近千億？大股東又頻頻減持順豐股份？

筆者認(rèn)為：王偉辭去順豐商業(yè)董事長(zhǎng)一職，對(duì)順豐的發(fā)展更為有利。為什么？原因如下：首先，順豐上市后走過(guò)了許多彎路。上市后，順豐投資電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融。最后，所有的投資都失敗了。王偉辭去順豐商貿(mào)董事長(zhǎng)一職，表明順豐將慢慢放棄電子商務(wù)，這是正確的選擇。王偉要學(xué)會(huì)放棄順豐沒有優(yōu)勢(shì)的投資，把主業(yè)做好，否則，主業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，其他投資也做不好。這是許多企業(yè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。一大批企業(yè)家在取得成功后，認(rèn)為自己是無(wú)所不能的人才，能把一切都辦好。這種想法是錯(cuò)誤的。世界上沒有一個(gè)企業(yè)家是萬(wàn)能的，能夠把所有的行業(yè)都經(jīng)營(yíng)好。每個(gè)企業(yè)家都只有自己的好商業(yè)項(xiàng)目。

其次，順豐的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)在下降。在物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，順豐應(yīng)該考慮物流業(yè)的升級(jí)。如果物流業(yè)不升級(jí)，利潤(rùn)就會(huì)越來(lái)越低。近兩年來(lái)，許多中小物流企業(yè)相繼破產(chǎn)。筆者認(rèn)為，順豐的當(dāng)務(wù)之急是提升物流業(yè)的商業(yè)模式。物流產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式升級(jí)的方向是利用人工智能技術(shù)構(gòu)建智能物流產(chǎn)業(yè)集群。通過(guò)構(gòu)建智能物流產(chǎn)業(yè)集群，可以培育多個(gè)物流高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而占據(jù)全球物流業(yè)的制高點(diǎn)。這是順豐的發(fā)展方向和出口，不搞電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等無(wú)意義的投資。當(dāng)然，如此大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要智庫(kù)專家的幫助。

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順豐快遞老總王衛(wèi)向全體員工發(fā)慰問(wèn)金，每人888元。這事你怎么看？

順豐價(jià)格高，單門提車，國(guó)內(nèi)空運(yùn)。