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Apple官方網(wǎng)頁(yè)上的圖片非常高清打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)速度還是很快, 是怎么做到的？

要么服務(wù)器本身的帶寬足夠大，要么使用CDN。根據(jù)測(cè)試，蘋(píng)果使用CDN，你訪問(wèn)的所有CDN節(jié)點(diǎn)都離你很近。你能不能快點(diǎn)[捂著臉

數(shù)據(jù)挖掘分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢(xún)發(fā)布的2017年跨境電商市場(chǎng)最新研究報(bào)告《2017-2018年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，網(wǎng)易考拉海狗的市場(chǎng)份額為25.8%，市場(chǎng)份額排名第一在行業(yè)中，其次是天貓國(guó)際（21.9%）和京東全球（13.3%）。同時(shí)，網(wǎng)易考拉海狗也贏得了正宗產(chǎn)品的信任第一名。

丁磊表示，網(wǎng)易未來(lái)跨境電子商務(wù)的潛力也是巨大的，不會(huì)與其他電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)。原因是，中國(guó)消費(fèi)者只能在國(guó)外商店購(gòu)買(mǎi)的東西，在中國(guó)其他電子商務(wù)平臺(tái)上肯定很難買(mǎi)到，或者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中價(jià)格并不理想。

艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)也顯示，海濤用戶(hù)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的關(guān)注度較高，主要集中在正宗產(chǎn)品的保護(hù)（54.6%）、電子商務(wù)平臺(tái)的普及（47.4%）、商品的豐富性（46.6%）和選擇（34.3%），而促銷(xiāo)折扣、價(jià)格優(yōu)惠等價(jià)格因素則不太重視。海濤用戶(hù)的消費(fèi)觀念正在從追求物質(zhì)利益向追求品質(zhì)轉(zhuǎn)變?？缇畴娮由虅?wù)要贏得海淘用戶(hù)的青睞，需要注重品質(zhì)的提升和口碑的建立。

從艾媒咨詢(xún)的數(shù)據(jù)可以看出，海濤用戶(hù)最看重正版產(chǎn)品的保護(hù)，對(duì)折扣不敏感。根據(jù)中國(guó)網(wǎng)，2017年，網(wǎng)易考拉海邁在美國(guó)、歐洲、澳大利亞、日本等地舉辦大型投資洽談會(huì)，公布百億級(jí)全球采購(gòu)計(jì)劃，并直接與重要來(lái)源國(guó)的頂級(jí)品牌和超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，不斷向海外引進(jìn)向中國(guó)提供優(yōu)質(zhì)商品。

根據(jù)第三方人工智能媒體的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易考拉正品的保證率很高，但海濤涉及的流程比較復(fù)雜，沒(méi)有平臺(tái)敢保證其所有產(chǎn)品都是正品。我們?cè)诤?gòu)物時(shí)盡量擦亮眼睛，以免買(mǎi)到假貨。

親們覺(jué)得網(wǎng)易考拉是真貨嗎？

2010年11月，公司發(fā)起“導(dǎo)航戰(zhàn)”，涉足團(tuán)購(gòu)團(tuán)購(gòu)。當(dāng)時(shí)B2C電子商務(wù)也很火爆，所以網(wǎng)易商城在12月份上線，主要提供電話充值、網(wǎng)游直充、彩票購(gòu)買(mǎi)、照片打印和個(gè)性化打印定制等虛擬商品。

網(wǎng)易考拉的網(wǎng)頁(yè)布局有什么優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)？

丁磊賣(mài)考拉的時(shí)候不想專(zhuān)心養(yǎng)豬。主要原因是丁磊很難再培養(yǎng)考拉了。首先，他不能成為京東。其次，他不想成為亞馬遜。第三，如果他不賣(mài)考拉，他可能會(huì)成為未來(lái)卓越網(wǎng)或當(dāng)當(dāng)商城。所以丁磊太聰明了?，F(xiàn)在賣(mài)的是金豬，幾年后賣(mài)的是家豬

阿里不是傻瓜。中國(guó)一直在努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。阿里也在曲折中取得進(jìn)展。住友等國(guó)際企業(yè)無(wú)法與淘寶天貓競(jìng)爭(zhēng)，它們?cè)诿绹?guó)的地位正在下降。買(mǎi)考拉真是個(gè)好買(mǎi)賣(mài)。阿里擁有龐大的兵力和深厚的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)技術(shù)。它吃過(guò)考拉，這為其國(guó)際化和平臺(tái)品質(zhì)提升開(kāi)辟了一條新路，為未來(lái)贏得廣大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和買(mǎi)家開(kāi)辟了一條新路。

另一方面，世界電子商務(wù)特別是中國(guó)電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入線上瓶力時(shí)代，線上線下物流互聯(lián)互通的發(fā)展時(shí)期。我們可以從阿里巴巴入股三江購(gòu)物、世紀(jì)聯(lián)華超市、收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)、凱比河馬鮮生、以及擴(kuò)大零售環(huán)節(jié)中看到。通過(guò)股權(quán)合作、戰(zhàn)略投資、收購(gòu)、探索新途徑，阿里不斷拓展資源和收入，為未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)價(jià)值尋找潛在增長(zhǎng)點(diǎn)。

阿里可以說(shuō)是一頭公牛，但如果你吃太多的食物，你的胃將無(wú)法承受它。你的胃能否很好地吸收它還有待觀察。與以鮮活起家的永輝等國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的本土中小門(mén)店相比，大潤(rùn)發(fā)收購(gòu)的部分門(mén)店的業(yè)務(wù)全部是鮮活的，并采用了股權(quán)激勵(lì)或股權(quán)激勵(lì)的新模式。隨著獨(dú)家電子商務(wù)和線上紅色電子商務(wù)的興起，阿里的線下之路很難說(shuō)一帆風(fēng)順。

我希望阿里又打出了一張好牌

丁磊為什么要賣(mài)掉考拉？

坦率地說(shuō)，“四大門(mén)戶(hù)”的說(shuō)法有點(diǎn)過(guò)時(shí)了。

我在這方面沒(méi)有太多研究。下面我們來(lái)談?wù)劇?/p>