華為公司的四大核心價值觀？華為的核心價值觀有四個方面：1。以客戶為導(dǎo)向，可以決定奮斗的方向2。以人為本，才能提供活力源泉。長期努力，這是一個自我修養(yǎng)的過程4。堅持自我批評，在自我批評中你可以陶冶自己的

華為公司的四大核心價值觀？

華為的核心價值觀有四個方面：

1。以客戶為導(dǎo)向，可以決定奮斗的方向

2。以人為本，才能提供活力源泉。長期努力，這是一個自我修養(yǎng)的過程

4。堅持自我批評，在自我批評中你可以陶冶自己的心靈。在華為的企業(yè)文化中，包括學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、利益和團結(jié)。

華為精神是什么？給中國企業(yè)什么啟示？

利益共同體！有了明確的責(zé)任、權(quán)利和利益，有了戰(zhàn)士們的勤勞和毅力，我們就有了長遠的眼光，就一定能達到頂峰。

華為為什么用拼音HUAWEI而不是另起個英文名稱？

華為使用中文拼音作為其英文名稱，因為華為對外國人來說并不難讀。至少，與華為相比，考慮一個品牌未必更好。我在飛機上看到好幾個外國人讀得很好。畢竟，“他們是誰都能讀懂。華為只是一個華為。他們完全有能力接受。此外，華為直接使用中文拼音作為英文品牌。你不覺得華為對文化和品牌很有信心嗎？

更不用說大企業(yè)了。國內(nèi)很多小企業(yè)實力不夠。他們必須有自己獨有的英國品牌。一些員工為了展示自己的國際化，不得不給自己起英文名字。而且，這些英文名字和他們的中文名字根本不是同一個維度。他們似乎認為自己更符合國際標(biāo)準(zhǔn)，事實上，華為這個由漢語拼音組成的品牌更為突出。

今天的企業(yè)品牌，國內(nèi)外統(tǒng)一的品牌名稱已經(jīng)逐漸成為主流，因為漢語不能成為世界上最主流的語言，所以國際品牌的英文字母表還是有必要的。像華為這樣的拼音構(gòu)圖，自然非常扎根于中國。雖然說到國外，華為剛進入歐洲市場時，有些國家的發(fā)音并不準(zhǔn)確，但隨著近年來華為手機越來越好，華為的品牌名稱在歐洲越來越流行，越來越多的人可以流暢地讀出。當(dāng)然，華為的名字是成功的。

對于國外消費者來說，一下子讀不出來的品牌，勝過熟悉的詞匯，可以激發(fā)他們的好奇心，增加華為品牌的吸引力和魅力。總之，只要品牌做大，產(chǎn)品做強，這些其實都不是問題。

企業(yè)管理者如何提升企業(yè)的價值觀境界？

我很高興回答這個問題。讓我們談?wù)勎业南敕ā?/p>

企業(yè)的價值觀屬于企業(yè)文化的范疇，企業(yè)的價值觀是企業(yè)應(yīng)該遵循的最高、終極的思想和行為準(zhǔn)則。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高組織的運作效率，提升組織的團隊士氣，提升企業(yè)的整體形象和品牌信念，從而實現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的可持續(xù)增長。

企業(yè)價值觀對企業(yè)每個員工的價值取向和行為起著導(dǎo)向作用，對每個員工的思想和行為起著制約和規(guī)范作用。

在回答如何提升企業(yè)價值境界之前，我們需要找出源頭。

企業(yè)文化不是沒有源頭的水，而是沒有根的樹。它來自創(chuàng)始人本人和他倡導(dǎo)的管理理念。這是一個企業(yè)的文化基因。

而如何提升企業(yè)的價值境界，就必須回歸企業(yè)的創(chuàng)始人，回歸創(chuàng)辦企業(yè)的初衷。

一是創(chuàng)始人和核心團隊要總結(jié)形成初步的企業(yè)價值觀；

二是按照價值觀選人，要選擇志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)；

三是要把價值觀融入人力資源管理體系，在人本管理中要特別注意對價值觀（企業(yè)文化）的評價；

第四，除了在公司內(nèi)部傳播和踐行企業(yè)價值觀之外，還要在與客戶的溝通中把價值觀傳遞給社會。

提升企業(yè)的價值境界，其核心是提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和核心團隊的價值境界、愿景和模式，進而影響企業(yè)內(nèi)其他人提升整個企業(yè)的價值境界，并最終反饋給社會，形成文化競爭力。