傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的困難點(diǎn)在哪里？1. 傳統(tǒng)制造業(yè)自身的局限性使得人們很難理解互聯(lián)網(wǎng)思維；2。很難改變。許多公司知道他們想改變，但他們想看到短期的結(jié)果，這是有限的；3。轉(zhuǎn)型等于重新開(kāi)始。原有資源無(wú)用，開(kāi)發(fā)

傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的困難點(diǎn)在哪里？

1. 傳統(tǒng)制造業(yè)自身的局限性使得人們很難理解互聯(lián)網(wǎng)思維；

2。很難改變。許多公司知道他們想改變，但他們想看到短期的結(jié)果，這是有限的；

3。轉(zhuǎn)型等于重新開(kāi)始。原有資源無(wú)用，開(kāi)發(fā)新資源也不容易。

紡織服裝等傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

這是個(gè)好問(wèn)題，但很難回答好

！移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這一輪技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化重構(gòu)，對(duì)分工精細(xì)的傳統(tǒng)制造業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。其中，紡織服裝業(yè)勞動(dòng)密集型、知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量低、信息化程度有限、產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)鏈整合難度大，幾乎涵蓋了所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)毋庸置疑。終端TOC服裝零售環(huán)節(jié)已經(jīng)大面積實(shí)現(xiàn)，以往供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各種B2B應(yīng)用已經(jīng)開(kāi)始實(shí)質(zhì)性的跨界重構(gòu)。與其問(wèn)怎么做，不如先看看誰(shuí)能做，在哪里做，做什么？而與誰(shuí)一起做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)呢？