雷軍當年為什么賣掉卓越網？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？那時雷軍沒有銷售卓越，他也不必成為另一個京東。對于創(chuàng)業(yè)的成敗，有的是偶然的，有的是必然的。2004年，當excelsior將自己賣給亞馬遜時，

雷軍當年為什么賣掉卓越網？如果不賣掉能做成另外一家京東嗎？

那時雷軍沒有銷售卓越，他也不必成為另一個京東。

對于創(chuàng)業(yè)的成敗，有的是偶然的，有的是必然的。

2004年，當excelsior將自己賣給亞馬遜時，其單季度收入已達1億美元。當時，阿里巴巴成立僅一年，京東就開始向電子商務轉型。

據說在中國的電子商務領域，卓越有著巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

雷軍為什么要把看似發(fā)展勢頭不錯的優(yōu)秀網絡賣出去？

最主要的原因是雷軍這個燒錢的行業(yè)，短期內看不到盈利的可能，他也不知道未來會繼續(xù)投入多少。

那時，互聯網行業(yè)的企業(yè)家們不像今天。為了在規(guī)模上領先，他們可以免費燒錢。當時，市場上的投資者不敢像現在這樣下注。

因此，在銷售卓越之后，金山轉型為一個更容易、更快速賺錢的游戲產業(yè)。

可見雷軍出售卓越網有自己的理由，與能力無關。

京東為什么能迅速崛起？這與劉強東出身貧寒，敢于賭博有很大關系。不管怎樣，即使你輸了，重要的是要回到過去。

特別是在自建物流的布局上，即使外界并不看好，劉強東仍然堅持自己的判斷，高度重視輕資產的電子商務產業(yè)，建立起自己的護城河。

后來的事實也證明，物流配送的速度已經成為京東最大的優(yōu)勢之一。

當其他同行想要跟進時，門檻變得非常高。

面試一個運營崗，無需貨源，淘寶上面商品直接拿到京東上去賣，運營京東平臺，靠譜嗎？

題目問的是早年最流行的“淘寶無源店群玩法”。隨著淘寶平臺的逐步規(guī)范和嚴格，造成了大量死店和關店現象，玩店集團的賣家也在浪費大量資金。因此，近兩年來，他們開始與拼多多、京東，甚至跨境電商平臺展開較量。

在京東，目前這種戲沒有明確的限制，所以我也在玩。是關于行動的。是關于業(yè)務助理的。一個人每天看20家店，發(fā)現100家新店

與傳統(tǒng)的電子商務運營相比，這種無來源的店群模式非常累人，但利潤可觀（同時投資也很大）。當然，這不累我，累的是團隊的“運作”；普通的小團體或個人做店團，生不如死。我不推薦。

如果你想學習電子商務，我建議你選擇傳統(tǒng)打法的電子商務團隊。這種店群玩法是人海戰(zhàn)術中沒有多少技巧的。只要有蠻力，吃得硬，四肢靈活，頭腦簡單，死就新，死就行。

自己建網站賣東西合法嗎？注意什么？

如果你賣東西賺錢，那是違法的。如果你不賺錢或賠錢，這不是違法的！