散戶是如何把孫宏斌洗出局的？在股票酒吧里最流行的笑話之一是，一群人匆忙上車，認為他們可以安全下車。結(jié)果，司機（孫宏斌）在公交車到站前就被擠了出來。如果在賈躍亭危機時孫宏斌不投資100億拯救樂視10多萬

散戶是如何把孫宏斌洗出局的？

在股票酒吧里最流行的笑話之一是，一群人匆忙上車，認為他們可以安全下車。結(jié)果，司機（孫宏斌）在公交車到站前就被擠了出來。

如果在賈躍亭危機時孫宏斌不投資100億拯救樂視10多萬股東，現(xiàn)在的樂視就更慘了。孫宏斌雖然抱著抄底的態(tài)度進入樂視，但他不能否認自己為樂視付出的努力。

就拿孫宏斌曾經(jīng)說過的話來說，人生有很多遺憾，人們敢于呼喚日月新的一天，也敢于認輸。

孫宏斌失敗。面對眾多投資者，他很樂觀，但沒想到投機者的瘋狂。他盡最大努力用金錢和資源拯救樂視網(wǎng)，以免使自己的失敗過于嚴重。

但最終，孫宏斌還是失敗了。樂視網(wǎng)的資金漏洞越來越大。熱錢的炒作和散戶的跟進，徹底打亂了孫宏斌的基金運作。

結(jié)果有目共睹，孫宏斌甘于接受失敗、退場，留給千家萬戶股民的陣痛。

沒有賈躍亭的樂視網(wǎng)就是沒有夢想的樂視網(wǎng)，而被孫宏斌沖垮的樂視網(wǎng)就是徹底崩潰的樂視網(wǎng)。

誰介紹一下順馳地產(chǎn)公司老總孫宏斌的個人簡歷啊？

關(guān)于孫宏斌

出生日期：1963

籍貫：山西臨沂

職務(wù)：尚馳集團董事長

清華大學(xué)碩士畢業(yè)

經(jīng)歷：【尚馳的前身是孫宏斌創(chuàng)辦的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司。目前，順馳地產(chǎn)的品牌已在天津家喻戶曉。天津有60多個房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，順馳已成為當?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)開發(fā)商。

2002年，順馳集團開發(fā)的商品房占天津市10%的市場份額。1999年，孫宏斌將集團管理權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，并赴哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)。

簡歷：

碩士畢業(yè)后，孫宏斌來到聯(lián)想集團工作，隨后到哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)兩個月。

1994年回國后，孫宏斌創(chuàng)辦了一家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司，目前在天津二級房地產(chǎn)市場占有30%的份額。

1996年，順馳集團開始發(fā)展房地產(chǎn)，并逐漸成為當?shù)亟^對的“老大哥”，占據(jù)一級市場15%的份額，并逐步在北京、上海開設(shè)分公司。

目前，順馳地產(chǎn)的品牌已在天津家喻戶曉。天津有60多個房地產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，順馳已成為當?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)開發(fā)商。

2002年，順馳集團開發(fā)的商品房占天津市10%的市場份額。

近況：

·購房不應(yīng)該劃算

·孫宏斌：游戲規(guī)則變了很多

·尚馳建筑目標。

許家印未來兩年最大的對手會是孫宏斌嗎？

不

首先，在房地產(chǎn)行業(yè)，常見的博弈對象是政策、資本和市場情緒，而不是彼此。

其次，產(chǎn)品的價格與客戶的價格不同。

恒大目前從事民生地產(chǎn)，單價在1萬左右，很多都是精裝修。那么據(jù)粗略計算，只有7000。我們可以看到它的地理位置，以及客戶的定位。

融創(chuàng)的單價大約是13000。融創(chuàng)的布局主要在一、二環(huán)路和三環(huán)路。融創(chuàng)的定位是改善型住宅。

恒大有全國布局，但主要集中在大灣區(qū)、深圳舊改、海南海華島、江蘇啟東等地

融創(chuàng)全國布局相對平均、分散。

第三，恒大以民生、地產(chǎn)、文化、旅游、健康為新能源，打造一條地產(chǎn)、文化、旅游、文化之路，雙方難以相遇。除非賈躍亭和榮創(chuàng)回國后攜手打造新能源汽車，否則這三個家庭將笑逐顏開，死心塌地。

第四，他們是全能的企業(yè)，比他們兩個的爆發(fā)力都強，我個人更喜歡融創(chuàng)而不是耐力。

第五，在他們的水平，對手是自己，而不是外部世界。

第六，必須觸摸。誰也不想在這么早的時候遇到這么多的對手。吃柿子的時候一定要軟。也正是小房地產(chǎn)企業(yè)被自己兼并或淘汰。

孫宏斌妻子是誰？

孫宏斌的妻子是方琳玉。

融創(chuàng)中國董事長孫宏斌個人簡介以及融創(chuàng)中國的發(fā)展歷程？

榮創(chuàng)中國董事長孫宏斌。生于山西省臨沂縣，清華大學(xué)碩士畢業(yè)。碩士畢業(yè)后，孫宏斌來到聯(lián)想集團工作，隨后到哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)管理學(xué)兩個月。1994年回國后，孫宏斌創(chuàng)辦了一家房地產(chǎn)經(jīng)紀公司，目前在天津二級房地產(chǎn)市場占有30%的份額。自2003年起，他一直擔任榮創(chuàng)中國的董事會主席和首席執(zhí)行官。

孫宏斌稱：樂視為妖股，我付不起責，還有哪家公司老板如此看空自己的公司？

孫宏斌對樂視的看空還是樂觀很重要？

當然，這很重要。畢竟，孫宏斌去年“接手”樂視時，也選擇了樂視上市公司(視網(wǎng))、樂視電視公司（樂視智信）和樂視電影產(chǎn)業(yè)。

實事求是地說，在樂視網(wǎng)領(lǐng)域，這三項業(yè)務(wù)互補性最強，相對健康。然而，他們受到樂視系統(tǒng)資金鏈問題的影響，業(yè)績損失慘重。

就孫宏斌而言，在2017年初選擇接手樂視上市系統(tǒng)時，到底是虎口搶菜、火燒栗子，還是討價還價？

現(xiàn)在，它看起來更像前者。

因為樂視網(wǎng)上市系統(tǒng)大股東賈躍亭名下的包括股票在內(nèi)的各類資產(chǎn)都在等待凍結(jié)，這使得這些資金失去了流動性。

對于孫宏斌或榮創(chuàng)來說，也失去了進一步從樂視控股或賈躍亭手中收購更多股份的可能性。從某種意義上說，孫宏斌或榮創(chuàng)成了等待消防隊和消防隊救援的對象。

特別是樂視網(wǎng)復(fù)牌后，股價一跌再跌，市值縮水。金融風險投資投入的100多億元也以同樣的比例縮水。

孫宏斌在擔任樂視網(wǎng)董事長期間，對股價波動、經(jīng)營狀況惡化不方便發(fā)表意見。畢竟，他一起扼殺了自己的夢想。

他離開相關(guān)崗位后，立即指稱樂視成了惡魔股。

事實上，僅僅從機構(gòu)股和個股的比例來判斷是否是妖股，也是有失偏頗的。

更有甚者，當以會員費銷售自制內(nèi)容為代表的愛奇藝準備在美國股市上市時，也有點擴大到貶低樂視網(wǎng)的上市制度。

當然，把樂視網(wǎng)的股價分解成成本價，會讓各類機構(gòu)股東吃虧，甚至迫使賈躍亭和樂視網(wǎng)轉(zhuǎn)手。在某種程度上，也有利于樂視網(wǎng)的重生。