如何做到客戶風(fēng)險控制？這必須是一個真正的風(fēng)險評估。包括風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受能力、現(xiàn)金流狀況。做客戶服務(wù)，最重要的是了解客戶，然后了解他們的需求。最后，為了同時滿足他的要求，有必要提醒他注意風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)是一

如何做到客戶風(fēng)險控制？

這必須是一個真正的風(fēng)險評估。包括風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受能力、現(xiàn)金流狀況。

做客戶服務(wù)，最重要的是了解客戶，然后了解他們的需求。最后，為了同時滿足他的要求，有必要提醒他注意風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)是一件有著極高風(fēng)險，極高失敗率的事情嗎？怎么降低風(fēng)險？

在什么樣的環(huán)境下，在當前經(jīng)濟環(huán)境和疫情的影響下，很多企業(yè)家都在苦苦掙扎，估計今年會有一批中小企業(yè)破產(chǎn)。但任何時候都有例外，創(chuàng)業(yè)也是如此。危機中總會有機會。相信這一次會培育出一批新的成功企業(yè)家，尤其是網(wǎng)絡(luò)項目

如何降低銷售人員的流失率？

銷售人員的流失率是一個相對的概念，高流失率肯定不好。

但是銷售確實是一個比較特殊的行業(yè)，需要一定的人員流動來保持團隊的活力。如果房東是球隊的經(jīng)理，流失率很高，個人建議是先找出流失率高的原因，以便有針對性地采取對策。

在管理的早期階段，建議與團隊成員進行一對一的面談，特別是那些打算離開或準備離開的人。你一定要面對面地去做，談問題，這樣才能真正了解離開的原因，這樣才能判斷球隊不穩(wěn)定的根源。

一般來說，離職的原因不超過兩個：薪水或晉升空間。薪酬是最容易解決的問題，漲工資，還是制定一個更合理有效的激勵方案，那就是解決向心力問題。晉升空間問題是一個系統(tǒng)問題。這不是業(yè)主單方面可以解決的問題，而是需要公司層面特別是人力資源管理層面解決的問題。

銷售行業(yè)的最大特點是底部有一個大三角平臺。職位越高，需求越少。這就是空間的問題。當然，推廣空間也與公司的發(fā)展息息相關(guān)，系統(tǒng)性的問題就不討論了