人力資源怎么做？企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而決定人力資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略！計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系是必備的專(zhuān)業(yè)能力！案例：[1]技術(shù)定制和設(shè)備制造工廠的創(chuàng)始人畢業(yè)于武漢一所大學(xué)，在一家日本

人力資源怎么做？

企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)而決定人力資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

！計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系是必備的專(zhuān)業(yè)能力

！案例：[1]技術(shù)定制和設(shè)備制造工廠的創(chuàng)始人畢業(yè)于武漢一所大學(xué)，在一家日本精工企業(yè)的中國(guó)工廠工作。經(jīng)過(guò)多年的服務(wù)，創(chuàng)始人離開(kāi)了自己的崗位，創(chuàng)辦了自己的技術(shù)定制和制造企業(yè)。前三年，創(chuàng)始人在日本精工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)很快使其技術(shù)定制能力得到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展迅速，典型的人力資本得到充分發(fā)揮。

三年后，方正做了一次調(diào)整，三年的順利發(fā)展，方正覺(jué)得通過(guò)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略可以賺錢(qián)，但并沒(méi)有達(dá)到自己理想的目標(biāo)：要有自己的研發(fā)技術(shù)并進(jìn)入暢銷(xiāo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略。于是他成立了研發(fā)部，把原來(lái)的技術(shù)定制和制造交給廠長(zhǎng)，自己研發(fā)。

簡(jiǎn)短評(píng)論：1。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，人力資本得到充分激發(fā)。

2. 創(chuàng)始人三年后進(jìn)行了第一次調(diào)整，意味著企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)域的后續(xù)工作滯后。比如，原來(lái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)的確定，以及團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的業(yè)績(jī)和薪酬都沒(méi)有跟進(jìn)

！對(duì)不起！我不擅長(zhǎng)這個(gè)。讓我們有機(jī)會(huì)學(xué)點(diǎn)別的。