錘子手機銷量不好的原因是什么？你覺得羅永浩的問題在哪？主要是羅永浩的問題?；氐绞謾C本身，一開始錘子的定位太高，價格也很貴。后來因為銷量太差，價格跳水，傷了老用戶的心，新用戶也持觀望態(tài)度。雖然后期的堅果

錘子手機銷量不好的原因是什么？你覺得羅永浩的問題在哪？

主要是羅永浩的問題?；氐绞謾C本身，一開始錘子的定位太高，價格也很貴。后來因為銷量太差，價格跳水，傷了老用戶的心，新用戶也持觀望態(tài)度。雖然后期的堅果性價比較高，口碑也不錯，但羅永浩本人在提高產品質量上下了很大功夫，造成了不良影響。此外，他還對朋友胡說八道，給人一種靠不住的印象，這讓消費者對他敬而遠之。羅永浩拿著錘子，一個沒有給自己命名的品牌，注定要走一條坎坷的路。

什么是企業(yè)的網(wǎng)絡營銷環(huán)境，應分析哪些方面的內容？

企業(yè)的網(wǎng)絡營銷環(huán)境是否良好，可以從以下幾個方面進行分析：1。從企業(yè)的硬件分析，如辦公空間、規(guī)模、基礎設施、計算機、墻壁等。

2. 從企業(yè)制度分析，任何一個企業(yè)制度都需要有規(guī)則和激勵機制，既能使事情在規(guī)定的范圍內得到解決，又能激活員工的靈活性，從而在產品、管理和服務上有所突破。三。從企業(yè)文化的角度看，企業(yè)文化是一種讓人感到溫馨、人性化的、讓人感到舒適、腳踏實地的東西。4從隊伍建設的角度看，這不是一個孤軍奮戰(zhàn)的時代。任何重大事件都需要團隊合作。所以對于會員的建設，能否根據(jù)崗位需求來確定，從而更好地營造良好的網(wǎng)絡營銷環(huán)境。5從企業(yè)的發(fā)展方向和投入來看，什么都要投入。對于企業(yè)的發(fā)展方向，需求是明確的。否則，就很難凝聚人心，集中精力、人力、財力取得突破。

羅永浩的錘子手機，無論是質量、性價比、營銷策略都很好，為什么有人說市場不認可？

作為一款普通手機采用錘子技術，現(xiàn)在生產的手機沒有問題，而且基本功能都很好。當然，手機的質量控制確實不錯，只能說水平一般。因此，不少消費者表示，購買錘子科技的手機后存在各種質量控制問題。

錘擊技術的概率可能會更高，約為1%。但錘子技術已經得罪了很多媒體機構。他們挖掘了很多這樣的負面信息，然后似乎錘子科技生產的100部手機中有99部出現(xiàn)了問題。

總之，在我看來，哈默科技的手機相當不錯。你買不買都無所謂。別再黑別人的錘子技術了。我覺得沒什么意思。

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為什么羅永浩的錘子手機無法成功？

如果你能與孫悟空同批合作，而不是與富士康合作，錘子的設計和創(chuàng)新就能贏得良好的發(fā)展。