網(wǎng)友解答: 最常見的錯誤是相信：眾籌=資金。對于作為推出眾籌項目的公司而言，最大的一個就是盲目地將支持者的需求放在公司的前面。眾籌平臺針對項目進行了優(yōu)化，而不是針對公司。因此，他們眾籌項

最常見的錯誤是相信：眾籌=資金。

對于作為推出眾籌項目的公司而言，最大的一個就是盲目地將支持者的需求放在公司的前面。

眾籌平臺針對項目進行了優(yōu)化，而不是針對公司。因此，他們眾籌項目之間存在目標沖突：

a）你已經(jīng)向你的支持者做出的承諾，以及

b）從長遠利益出發(fā)，你認為什么對公司最好

這個目標沖突至少包括三個同樣困難的問題，如果管理不當，可能會觸發(fā)“眾籌陷阱”。

1. 我們是否準確地發(fā)布了支持者所喜歡的內(nèi)容或我們可以向更多觀眾推銷的內(nèi)容？

支持者比較傾向支持未完成的產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品的開發(fā)，由支持者提供的資金和反饋推動，你很可能會調(diào)整產(chǎn)品設計和功能。

你可能需要根據(jù)眾籌過程中收集的反饋和建議來改進產(chǎn)品。但是，為了公司的長期戰(zhàn)略的最佳利益考慮，將你的產(chǎn)品版本分割開來，分批發(fā)貨。

相反，你可能去除一些之前做過保證的產(chǎn)品的功能或細節(jié)。因為你發(fā)現(xiàn)它的成本/收益沒有意義。但這對支持者公平嗎？你的支持者給了你一筆錢支持產(chǎn)品，你卻用不一樣的產(chǎn)品回饋他們？

總的來說，在開展眾籌活動時，從公司長遠考慮，堅持自己的信念并不是一個明智的商業(yè)決策。這基本上意味著你忽略了一些會讓你的產(chǎn)品更好，更高效，更便宜或者具有其他理想價值的東西。這意味著你有意制造和輸出你知道不是你能做到的最好的東西。如果你在完成支持者的訂單后無意繼續(xù)業(yè)務，這可能會有所幫助，但對于任何想要建立長期公司的人來說，這都是災難性的。

這樣說：不要把你的支持者搞砸。管理期望并從一開始就作出合理的承諾。完整地、透明地向你的支持者透露你的想法。你要調(diào)整產(chǎn)品前與你的支持者進行溝通，并補償那些你無法滿足他們期望的支持者。但不要運送不好的產(chǎn)品！

2. 我們是否能夠滿足支持者對產(chǎn)品認識的渴望或者我們是否保護自己的商業(yè)秘密？

有些支持者只是希望你發(fā)貨，并且不會在乎你是誰，是如何制造的，或者你為什么不能簡單地用一個牛皮紙袋包裝，不必要花時間在禮品盒上。盡管如此，在眾籌項目中，更多支持者希望有機會窺視幕后，更多地了解創(chuàng)作背后的過程和故事。

要明白并非所有事情都可以分享給每個人。任何項目都需要對其信息共享進行一定程度的控制，以避免成為混亂的想法，缺乏焦點，或浪費時間。對于那些有志于與投資者，員工，供應商和客戶轉變成實際公司的項目更是如此。你如何規(guī)劃和執(zhí)行你的溝通以及你的信息共享，可能會嚴重影響你的眾籌項目之外的機會。

保持透明度非常好。但是不分享全部的信息并不會讓你產(chǎn)生可疑性。不僅是滿足當前支持者對流程見解的渴望，也要為你的長遠未來進行規(guī)劃。

3.我們是否將資源投入給項目支持者或未來的客戶？

比較大的問題是：在眾籌結束后，如何分配時間和金錢，運送支持者的產(chǎn)品之前，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的時候？

這個問題很重要，因為眾籌活動在推出后很長時間都會消耗資源。甚至在運送產(chǎn)品之前，必須花費時間和金錢來開發(fā)，生產(chǎn)，溝通以及諸如公司工資，租金，出差費等費用。

盡可能花費100％的可用資源來滿足每個支持者的需求。畢竟他們給了錢來做這件事。 但是你在這里長期建立一個公司，一個應該服務于一個更大的市場的公司，也許還有一系列其他產(chǎn)品。如何平衡支持者的需求和公司發(fā)展的需求是很重要的事情。

聲明：該內(nèi)容轉自知了創(chuàng)新，關注一段時間了，刷知乎經(jīng)常能看到關于眾籌他們的回答和每周公號推送的文章，或許你可以在上面找到你想要的答案