管理人員，在管理的過(guò)程中需要注意什么？謝謝！這個(gè)問(wèn)題，我想，首先要從管理人員本身（不管管理人員的職位）對(duì)自己的管理領(lǐng)域，大小事都要真正了解，并且能夠以身作則，發(fā)揮自己的亮點(diǎn)，說(shuō)服人們做好管理工作！如果

管理人員，在管理的過(guò)程中需要注意什么？

謝謝！這個(gè)問(wèn)題，我想，首先要從管理人員本身（不管管理人員的職位）對(duì)自己的管理領(lǐng)域，大小事都要真正了解，并且能夠以身作則，發(fā)揮自己的亮點(diǎn)，說(shuō)服人們做好管理工作！如果我是財(cái)務(wù)部經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理），首先要掌握正確使用相關(guān)法律法規(guī)（會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法），經(jīng)常與部門下屬溝通學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)好部門的同志，當(dāng)好家，為企業(yè)理財(cái)！當(dāng)然，實(shí)質(zhì)性的工作離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持（新項(xiàng)目啟動(dòng)前，財(cái)務(wù)預(yù)算工作，生產(chǎn)部進(jìn)口原材料的發(fā)票管理，定期開具增值稅專用發(fā)票是必要的，這樣費(fèi)用就可以很容易地?fù)芨叮蹣遣康馁Y金到位及時(shí)）

正如很多人所說(shuō)，如何做好管理才是最重要的。我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己，言行一致，努力工作！講求實(shí)效，以理服人！當(dāng)然，這是我的意見，如不妥，請(qǐng)?jiān)徫?/p>

公司員工不服從管理，我行我素，管理者該如何去管理他？

謝謝悟空！眾所周知，管理只是一種手段。它是為這個(gè)目的而設(shè)的！事實(shí)上，有很多方法可以達(dá)到既定的“目標(biāo)”。然而，一些“替代”方法往往達(dá)到“事半功倍”的效果。在原國(guó)有企業(yè)，我曾經(jīng)“接手”過(guò)一家因員工懈怠而“停產(chǎn)”半年的車間。各種規(guī)章制度都是徒勞的。遲到早退是常有的事。我進(jìn)去后，先讓辦公室的工作人員把車間里所有員工的生日都搞清楚，然后按出生月份分為12次。此后，該作坊每年購(gòu)買蛋糕和賀卡12次。車間在當(dāng)月組織員工慶祝生日。這是我上任后的第一個(gè)決定。第二項(xiàng)措施是“上無(wú)上限、下無(wú)下限”的工資考核辦法，上下級(jí)多次討論修改?；旧?，這是公平和公正的。（方案內(nèi)容略）。第三，為了鼓勵(lì)員工完成年度任務(wù)的150%以上，提前三個(gè)月（9月）召開了員工大會(huì)。代表車間作出承諾：如果超額完成年度計(jì)劃的50%，年底前，車間將安排全體員工，帶上親屬，外出旅游。最后的結(jié)果是雇員給出了滿意的答案。車間還按計(jì)劃租了一輛大巴，玩了三天！總而言之，管理者不是神，更不是自以為是。我們必須放下“手段”，學(xué)會(huì)尊重員工！二是在具體工作和利益面前，一定要公開、公平、透明！第三，抓住關(guān)鍵時(shí)刻，激勵(lì)員工！管理產(chǎn)生效益，但如何管理和管理。僅僅依靠制度是不夠的

公司管理人員包括哪些？

企業(yè)管理人員包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、監(jiān)事。當(dāng)然，不同的公司會(huì)根據(jù)不同的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模配置不同的管理人員。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益，利用經(jīng)濟(jì)力量創(chuàng)造出盡可能多的產(chǎn)品，以最少的物質(zhì)消耗滿足人們的各種需求。研究了企業(yè)預(yù)警控制指標(biāo)，建立了預(yù)警控制指標(biāo)體系和綜合指標(biāo)，闡述了預(yù)警控制的原理和方法，建立了預(yù)警控制的初步框架，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)內(nèi)部管理提供了有效的方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一般被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、宗旨和原則的思考和界定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)哲學(xué)的概念可以概括為三個(gè)部分，即戰(zhàn)略愿景、組織使命和核心價(jià)值觀。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中，庫(kù)存使得各個(gè)環(huán)節(jié)中相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成為可能。同時(shí)，庫(kù)存可以調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)之間的差異。由于供需品種和數(shù)據(jù)的差異，它可以連接采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，起到潤(rùn)滑劑的作用。

如何管理基層人員？

如何更有效地管理基層員工，其實(shí)管理的真正本質(zhì)不是管理，而是理性。

管理，正如人們常說(shuō)的，實(shí)際上是管理和管理，而“管理”一般是指通過(guò)人來(lái)管理。管理可以理解為通過(guò)制度和方法的約束。因此，我認(rèn)為管理層主要依靠各種規(guī)章制度的建立和完善來(lái)理清各方關(guān)系和各個(gè)工作過(guò)程。只有制度完備、流程清晰，才能在基層或中層甚至高層進(jìn)行管理，才不會(huì)費(fèi)心去管理。

有時(shí)候，我們私下和朋友聊天時(shí)，一般都會(huì)覺(jué)得草根很難管，而中層管理者一般比較容易管。你認(rèn)為中層管理者比基層管理者更有資格嗎？但我不這么認(rèn)為。其實(shí)，從質(zhì)量上講，高、中、基層是有區(qū)別的。但我不認(rèn)為兩者的區(qū)別有好的管理和壞的管理那么大。所以我覺(jué)得主要原因是基層人員“不在崗位上，不需要自己找政策”。一旦基層員工在工作中有了更多的參與感和獲得感，那么基層員工對(duì)公司的認(rèn)同感就會(huì)進(jìn)一步加深，參與企業(yè)管理的積極性就會(huì)提高，工作效率就會(huì)顯著提高，所以很容易管理。。