職場中如何推進一個項目，你有什么好的經驗？每一個職場人都會完成一個又一個項目，證明自己的能力，提升自己的價值。通常在接到項目時，領導可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領導人是極為

職場中如何推進一個項目，你有什么好的經驗？

每一個職場人都會完成一個又一個項目，證明自己的能力，提升自己的價值。通常在接到項目時，領導可能會說他不知道自己想要什么。遇到一個知道自己想要什么的領導人是極為罕見的。

對于一個稍大的項目（多個相關聯(lián)系人，時間跨度超過3天），以下兩個經驗有一定的參考價值：

項目拆分

將一個項目拆分為多個關鍵節(jié)點。與相關人員確認關鍵節(jié)點。

如果相關人員不知道想要什么，讓他做選擇題，給他建議，讓他選擇。

進度同步

與項目相關方的進度同步并不重要，只是讓人們知道。

??一個職場工作者，都是又一個項目接著一個項目完成，來證明自己的能力，提現(xiàn)自己的價

值。經常接到項目時，領導自己都可能說不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的領導，是極其罕見的。

對于體量稍微大一點的項目（多個相關接口人，時間跨度3天以上），如下兩點經驗有一定參考價值：

項目拆分

將一個項目，拆成多個關鍵節(jié)點。針對關鍵節(jié)點與相關人進行確認。

如果相關人不知道要什么，就讓他做選擇題，給他建議讓他選擇。

進度同步

與項目相關方同步進度，形式無所謂，只要讓人知道就好。

項目完成后的「復盤」總結?；仡櫼幌拢几闪松秪

時間的分配是什么樣子的。

在哪個模塊出了問題，這個問題是如何處理

如何改進，提高推進效率

時間的分配是什么樣的。

哪個模塊有問題，如何處理問題

如何改進和提高推進效率