蘋果的招聘、教育標(biāo)準(zhǔn)并不是他們考慮的第一個(gè)因素。50%的蘋果員工還沒有完成大學(xué)學(xué)業(yè)。蘋果對(duì)能力比對(duì)教育更感興趣。庫(kù)克說，沒有完成大學(xué)學(xué)業(yè)的人仍然有很多工作機(jī)會(huì)。能力是關(guān)鍵，而不是程度。我們?cè)诳茨愕哪芰?/p>

蘋果的招聘、教育標(biāo)準(zhǔn)并不是他們考慮的第一個(gè)因素。50%的蘋果員工還沒有完成大學(xué)學(xué)業(yè)。蘋果對(duì)能力比對(duì)教育更感興趣。庫(kù)克說，沒有完成大學(xué)學(xué)業(yè)的人仍然有很多工作機(jī)會(huì)。能力是關(guān)鍵，而不是程度。我們?cè)诳茨愕哪芰Γ隳茏鍪裁础?/p>

蘋果公司招聘條件？

在蘋果準(zhǔn)備搬家之后，最近又傳來了另一條消息。據(jù)一家名為9to5mac的外國(guó)媒體公司稱，蘋果正計(jì)劃將其iPad裝配線轉(zhuǎn)移到印度，這意味著庫(kù)克“決心”繼續(xù)減少對(duì)“中國(guó)制造”的依賴。

1. 印度是世界第二大手機(jī)市場(chǎng)。它不僅有10多億人口，而且有大量廉價(jià)勞動(dòng)力。因此，在印度建設(shè)iPhone、iPad等OEM廠商無疑將有助于進(jìn)一步降低成本。

2. 印度擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力，而且工資成本較低，這可以給蘋果帶來更大的利潤(rùn)空間。

作為一個(gè)企業(yè)，降低成本和追求利潤(rùn)是很正常的。

首先，蘋果在走向過去的時(shí)候需要解決很多問題，比如印度工人的素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈體系的建立等等。因此，行動(dòng)需要時(shí)間，而不是那么快。

其次，對(duì)于中國(guó)來說，隨著人口的減少，人力資源的成本會(huì)越來越高

而且，我們近年來在制造和創(chuàng)新方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈配套設(shè)施也很完善。我們應(yīng)該向更高的水平發(fā)展。以筆者所在的深圳為例，從2003年開始，工廠遍地開花?，F(xiàn)在，已經(jīng)很少了。深圳真的經(jīng)歷了很多嗎？你不能這樣做嗎？！當(dāng)然不是。