上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)把自己全部搬到阿里云上，如何看待新舊技術(shù)的交替？注意：答案來(lái)自于智湖的“吉祥物麋鹿”阿里巴巴是一家怎樣的公司？阿里巴巴是一個(gè)生態(tài)圈公司阿里巴巴可以算是一個(gè)國(guó)家。馬云還說(shuō)：“阿里是世界第1

上萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)把自己全部搬到阿里云上，如何看待新舊技術(shù)的交替？

注意：答案來(lái)自于智湖的“吉祥物麋鹿”

阿里巴巴是一家怎樣的公司？

阿里巴巴是一個(gè)生態(tài)圈公司

阿里巴巴可以算是一個(gè)國(guó)家。馬云還說(shuō)：“阿里是世界第13大經(jīng)濟(jì)體”。作為一個(gè)國(guó)家，除了造幣，他什么都有，阿里巴巴也有造幣的能力，但他不敢。

阿里比騰訊對(duì)社會(huì)更有價(jià)值。

中國(guó)只有阿里和騰訊兩家生態(tài)圈公司，但阿里的生態(tài)更好。如果我們走出國(guó)門(mén)，阿里將比騰訊更有競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，阿里也有短板。短板是流量，所以阿里巴巴的并購(gòu)都是買(mǎi)流量。

恰恰相反，騰訊微信有流量，騰訊是用流量，整體業(yè)務(wù)

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國(guó)內(nèi)主流的公有云服務(wù)商，華為云，阿里云，騰訊云，哪家更適合企業(yè)級(jí)用戶？

對(duì)于企業(yè)用戶來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)就是技術(shù)問(wèn)題。由于企業(yè)基礎(chǔ)能力薄弱，內(nèi)部數(shù)據(jù)整合不足，無(wú)法打通商品數(shù)據(jù)、服務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)員數(shù)據(jù)。

通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的整合，并以數(shù)字化的形式，將核心能力沉淀在中間平臺(tái)上，減少重復(fù)建設(shè)，使企業(yè)具備快速創(chuàng)新的能力。

不僅提高了數(shù)字化改造的效率，而且降低了企業(yè)的成本。

部分科目計(jì)算效率提高30倍，網(wǎng)站訂單總額達(dá)到3.8億元。

這是業(yè)界對(duì)阿里云數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力的認(rèn)可。