企業(yè)如何提高管理效率？管理效率要從幾個方面來做。第一，沒有好的制度，管理只能是空談。第二，從企業(yè)人員的設置和人員的素質出發(fā)。實行分工負責制。每個人腦子里都有目標，身上都有責任。管理不是別人的事，而是每

企業(yè)如何提高管理效率？

管理效率要從幾個方面來做。

第一，沒有好的制度，管理只能是空談。

第二，從企業(yè)人員的設置和人員的素質出發(fā)。實行分工負責制。每個人腦子里都有目標，身上都有責任。管理不是別人的事，而是每個人的事。

第三，管理者要以身作則，發(fā)揮帶頭示范作用。

你認為現代企業(yè)管理的核心是什么？

現代企業(yè)管理一般是“粗放式”的管理模式，輕視質量管理意識，以“人治”代替規(guī)章制度，堅持以人為本的原則任人唯賢大于任人唯賢。這種落后的管理模式嚴重制約了企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展。

現代企業(yè)管理存在哪些問題？是什么原因制約了中小企業(yè)的發(fā)展？

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現代企業(yè)管理平臺是什么?具體怎么解釋這個詞匯？

由于企業(yè)管理系統的業(yè)務性質和規(guī)模不同，管理系統的設計也會有所不同。如果我們從一個完整的、全面的、高維度的角度來考慮企業(yè)的管理體系，我們會發(fā)現在正常情況下，企業(yè)管理體系包括以下管理體系：營銷體系是以企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展和進步為目標的管理體系。它是專門針對市場、客戶、競爭、服務和戰(zhàn)略而設計的，是一個直接營銷系統，為企業(yè)帶來利潤的系統也是每個企業(yè)管理的核心和重點。

組織體系關注組織結構、崗位設置、人員安排、激勵機制、人才獲取、人才評價、人才調整、組織評價、團隊建設、企業(yè)文化等組織建設的諸多方面，它關注組織的整體效率。

戰(zhàn)略體系指導著企業(yè)發(fā)展的宏觀方向和長遠戰(zhàn)略。戰(zhàn)略體系更關注未來如何更好地生存和發(fā)展，需要什么樣的宏觀戰(zhàn)略才能更好地生存和發(fā)展。

顧名思義，財務系統是公司的“資金管理系統”，包括資金的流入和流出、資金的流向、資金的現狀和資金的結構。一些企業(yè)還將投融資納入金融體系。財務系統是企業(yè)決策的重要依據。

任何企業(yè)都會有產品，有的產品是實物，有的產品是服務，沒有企業(yè)沒有產品。企業(yè)靠銷售產品獲利。產品能否滿足市場需求（功能、體驗和人性化）取決于市場上產品的研發(fā)、創(chuàng)新、生產和質量。

供應鏈系統是一系列系統化的產品采購、儲運、物流系統，以滿足市場和客戶的需求。一些企業(yè)將生產系統置于供應鏈系統之下，以便于對產品進行全面管理。

公司是否銷售產品、服務或其他產品取決于品牌定位和產品媒體中存在的文化。品牌不僅是一個產品增值的系統，更是一個企業(yè)增值的系統。它使營銷更加有效，使企業(yè)在市場中更加穩(wěn)定。

以上七項制度基本涵蓋了企業(yè)完整的管理活動。如有遺漏，請補充。