大家有沒(méi)有覺(jué)得“云閃付“推廣很難，將來(lái)會(huì)與“微信”，“支付寶”抗衡嗎？云閃付考慮使用銀行資源或國(guó)家政策資源。我們希望利用銀行資源，帶動(dòng)客戶資源，把云閃付變成第二個(gè)銀聯(lián)。支付寶、微信考慮用戶更便捷，支付

大家有沒(méi)有覺(jué)得“云閃付“推廣很難，將來(lái)會(huì)與“微信”，“支付寶”抗衡嗎？

云閃付考慮使用銀行資源或國(guó)家政策資源。我們希望利用銀行資源，帶動(dòng)客戶資源，把云閃付變成第二個(gè)銀聯(lián)。支付寶、微信考慮用戶更便捷，支付更便捷。用馬云的話說(shuō)，“如果銀行不換，我們就換銀行”。云閃付與支付寶、微信最大的區(qū)別在于是否有強(qiáng)烈的用戶意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。這也決定了他們的命運(yùn)。云閃付整合的資源都是銀行，雖然這些銀行有共同的目標(biāo)，但應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)迎接支付寶和微信的挑戰(zhàn)。然而，這兩家銀行似乎相互協(xié)調(diào)，各有各的算盤(pán)。把它形容為一盤(pán)松散的沙子并不過(guò)分。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶開(kāi)發(fā)方面，很難做到高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。支付寶和微信的管理路線，是同一條線、同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)胸懷、同一個(gè)愿望齊頭并進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。

總之，銀行不是靠云閃付生活的。而且，云閃付并沒(méi)有改變銀行的利潤(rùn)來(lái)源和盈利模式。沒(méi)有云閃付，銀行還是賺了不少錢(qián)。所以這是一條雙向的街道。至于支付寶和微信，支付業(yè)務(wù)是阿里巴巴和騰訊兩大平臺(tái)的核心骨干項(xiàng)目。這是一個(gè)成敗的問(wèn)題。他們必須盡力而為。云閃、支付寶和微信的命運(yùn)是由它們的基因決定的。改變命運(yùn)很容易，但改變基因卻很難

線上品牌推廣怎么做？

首先要確定自己的品牌定位和價(jià)值體系，打造品牌IP，規(guī)劃場(chǎng)景產(chǎn)品，設(shè)計(jì)商業(yè)模式。

在促銷(xiāo)之前，您需要知道您的目標(biāo)客戶是誰(shuí)，然后如何促銷(xiāo)。

如果主要是b端客戶，百度的競(jìng)價(jià)更準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)化率更高；如果主要是C端客戶，我們需要做好信息沉淀，然后依靠網(wǎng)站做好關(guān)鍵詞優(yōu)化，而不是先競(jìng)價(jià)。

電子商務(wù)也可以作為一個(gè)入口，或者開(kāi)發(fā)微信商城，用于活動(dòng)的引流。

之后，我們還可以做自媒體、微信、微博的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行引流、深度溝通和服務(wù)，頭條的招商引資效果會(huì)更好。詳情請(qǐng)參閱我的標(biāo)題。

還可以根據(jù)產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)情況，進(jìn)行微信和頭條的信息流廣告。

社區(qū)是轉(zhuǎn)型和裂變的解決方案，由互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式推動(dòng)。

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