企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的幾種常見(jiàn)的模式有哪些？每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的專屬商學(xué)院。在外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要不斷加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！19免費(fèi)模式，通過(guò)構(gòu)建線上線

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的幾種常見(jiàn)的模式有哪些？

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的專屬商學(xué)院。在外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)需要不斷加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

！19免費(fèi)模式，通過(guò)構(gòu)建線上線下培訓(xùn)相結(jié)合的模式，幫助企業(yè)充分有效地利用內(nèi)外部培訓(xùn)資源。同時(shí)，結(jié)合專門(mén)為企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)績(jī)效管理工具，使企業(yè)培訓(xùn)更具實(shí)用性和落地性。

在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式下，企業(yè)過(guò)于依賴外部培訓(xùn)資源，缺乏自主開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程的能力。外部培訓(xùn)產(chǎn)品更適合企業(yè)中高級(jí)人才的培訓(xùn)，接受最前沿的管理理念和戰(zhàn)略思維，開(kāi)拓視野。企業(yè)中高層管理人員以下的職位更多的是執(zhí)行層和操作層，這些級(jí)別的管理者或基層人員更關(guān)心如何解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。所要求的培訓(xùn)必須與實(shí)際工作相聯(lián)系，既有針對(duì)性，又能學(xué)以致用。因此，如果依靠外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)研究給出一套解決方案，通過(guò)培訓(xùn)解決實(shí)際問(wèn)題，讓培訓(xùn)落地顯然不太現(xiàn)實(shí)。他們是最了解自己工作問(wèn)題的人，也是最能有效解決實(shí)際問(wèn)題的人。在731《員工培訓(xùn)規(guī)定》中，有一條關(guān)于正常學(xué)習(xí)的規(guī)定，就是向周圍優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向直接領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。古人說(shuō)：“三人必有我?guī)煛?。在人人為師的時(shí)代，如何充分挖掘企業(yè)自身的培訓(xùn)產(chǎn)品，提煉出組織內(nèi)部的寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)獨(dú)有的、更有針對(duì)性的培訓(xùn)產(chǎn)品，將成為企業(yè)培訓(xùn)的首選方式。

實(shí)踐告訴我們，企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。員工的經(jīng)歷沒(méi)有理清，甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)再理清。只能讓后來(lái)的員工重新開(kāi)始，融入、適應(yīng)、成長(zhǎng)的速度會(huì)很慢。

一個(gè)老員工走了，他所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都會(huì)被拿走，以后新員工會(huì)重新開(kāi)始工作；

一個(gè)部門(mén)有十幾個(gè)人，他們的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有總結(jié)，所以每個(gè)人都要白手起家，他們的好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到提升；

一個(gè)工作中的問(wèn)題經(jīng)過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)，卻一直沒(méi)有理清，他們不能在過(guò)去的積累中成長(zhǎng)起來(lái)；

企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題員工有很多的經(jīng)驗(yàn)，但是他們沒(méi)有總結(jié)，這就導(dǎo)致了隱藏的財(cái)富

組織經(jīng)驗(yàn)的提取是一種方法技能，這是一種技能易于培養(yǎng)和轉(zhuǎn)移。通過(guò)組織經(jīng)驗(yàn)的提煉，部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英、內(nèi)部培訓(xùn)師可以總結(jié)出部門(mén)或崗位的最佳實(shí)踐，使隱性經(jīng)驗(yàn)可見(jiàn)，顯性經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化，系統(tǒng)產(chǎn)品生動(dòng)化！自由模式