企業(yè)供應鏈管理如何做好供應鏈設計？供應鏈設計的指導思想和原則供應鏈管理實施中需要解決的問題：供應鏈企業(yè)之間的合作和信任度低，用戶服務缺乏明確的定義，信息系統(tǒng)效率低，庫存控制策略過于簡單，支持企業(yè)訂單完

企業(yè)供應鏈管理如何做好供應鏈設計？

供應鏈設計的指導思想和原則供應鏈管理實施中需要解決的問題：供應鏈企業(yè)之間的合作和信任度低，用戶服務缺乏明確的定義，信息系統(tǒng)效率低，庫存控制策略過于簡單，支持企業(yè)訂單完成缺乏協(xié)調(diào)，運輸渠道分析不足，庫存成本評估不正確，組織間存在障礙不完善的產(chǎn)品/流程設計沒有衡量供應鏈績效的標準。不完全供應鏈設計的指導思想是根據(jù)不同群體的需求劃分客戶，使供應鏈適應市場需求，保證利潤。根據(jù)市場情況，進行以客戶為導向的物流網(wǎng)絡改造，滿足不同客戶群體的需求，確保盈利能力。根據(jù)市場動態(tài)，整合整個供應鏈的需求規(guī)劃，確保資源的優(yōu)化配置。產(chǎn)品差異化應盡量貼近用戶，通過供應鏈實現(xiàn)快速反應。實施供應資源戰(zhàn)略管理，降低物流和服務成本。實施整個供應鏈系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，支持多層次決策，清晰掌握供應鏈的產(chǎn)品流、服務流和信息流。采用供應鏈績效評價方法來衡量滿足最終用戶需求的效率和效益。供應鏈設計原則自頂向下設計自下而上設計自上而下：從全局到局部→分解與協(xié)調(diào)