格力空調(diào)之所以賣得貴是因?yàn)橛泻诵募夹g(shù)嗎？不管我拆了什么牌子的空調(diào)十幾年，外空調(diào)的核心部件是壓縮機(jī)，內(nèi)空調(diào)是控制電路板。其他的在技術(shù)上都是不同的。正規(guī)廠家的材料幾乎一樣，更不用說(shuō)組裝機(jī)了。所以我認(rèn)為根本

格力空調(diào)之所以賣得貴是因?yàn)橛泻诵募夹g(shù)嗎？

不管我拆了什么牌子的空調(diào)十幾年，外空調(diào)的核心部件是壓縮機(jī)，內(nèi)空調(diào)是控制電路板。其他的在技術(shù)上都是不同的。正規(guī)廠家的材料幾乎一樣，更不用說(shuō)組裝機(jī)了。所以我認(rèn)為根本沒(méi)有所謂的核心技術(shù)。耗電量取決于空調(diào)的壓縮機(jī)功率，它是用于制冷和制熱的核心部件，只要經(jīng)過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量認(rèn)證，六年保修，您就可以放心購(gòu)買性價(jià)比高的空調(diào)，什么核心技能不吹

相關(guān)行業(yè)學(xué)員，前排回答。主要是想談?wù)剦嚎s機(jī)的問(wèn)題，研究了一些，說(shuō)了幾個(gè)基本點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士都知道壓縮機(jī)對(duì)空調(diào)非常重要。壓縮機(jī)能否自主研發(fā)和生產(chǎn)，很大程度上決定了空調(diào)品牌的自主性。格力自己的壓縮機(jī)品牌是凌達(dá)，有自己的技術(shù)。文中給出了兩個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明其技術(shù)水平。

事實(shí)上，從格力近年來(lái)的旗艦產(chǎn)品可以看出，他們宣傳的是三缸兩級(jí)變?nèi)莘e壓縮機(jī)技術(shù)。其主要功能是將壓縮機(jī)的工作范圍擴(kuò)大到-35℃-54℃，突破了空調(diào)超低溫加熱和超高溫制冷的限制，在世界上尚屬首創(chuàng)。這一點(diǎn)回答了一些網(wǎng)友“格力核心技術(shù)有哪些國(guó)外品牌沒(méi)有的技術(shù)”。

另一個(gè)好的是1赫茲變頻技術(shù)，它使空調(diào)在45瓦功率下恒溫運(yùn)行。待機(jī)功率15W，不停機(jī)。這樣，功耗就大大降低了，因?yàn)閴嚎s機(jī)的啟動(dòng)和停止消耗了大量的能量。這也是變頻空調(diào)比恒頻空調(diào)省電的原因。有了這項(xiàng)技術(shù)，空調(diào)的耗電量相當(dāng)于一個(gè)家用燈泡泡。這就是那個(gè)獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的人。國(guó)家已經(jīng)蓋章了。為了更好地進(jìn)行比較，業(yè)界一般停留在10Hz左右的水平。

因此，在壓縮機(jī)領(lǐng)域，格力是核心技術(shù)的大師，他們的高端產(chǎn)品是凌達(dá)壓縮機(jī)的常用產(chǎn)品。

聚焦，格力壓縮機(jī)品牌是凌達(dá)，別說(shuō)人家的壓縮機(jī)都是國(guó)外的。

格力掌握核心科技，請(qǐng)問(wèn)掌握了哪些核心科技？空調(diào)賣得這么貴，貴在哪里？

格力空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著良好的口碑，其定價(jià)體系也為市場(chǎng)所接受。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)做出了巨大貢獻(xiàn)。

今年雙11格力趕來(lái)挑戰(zhàn)，并提供了30億元的補(bǔ)貼，這是萬(wàn)不得已。建造一臺(tái)1.5片式變頻冷暖機(jī)，耗資1799元，為三級(jí)節(jié)能型。與標(biāo)準(zhǔn)美式、小米等同級(jí)產(chǎn)品相比，價(jià)格是一樣的，只是放棄了品牌溢價(jià)的利潤(rùn)?？磥?lái)他們還玩琵琶一天呢。

為了避免蘇寧國(guó)美等渠道的脅迫，格力建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，這也是一個(gè)成功的案例。然而，今天的電子商務(wù)模式與當(dāng)年在世界各地蓬勃發(fā)展的連鎖店，尤其是“五環(huán)”市場(chǎng)相比，并不是一個(gè)等價(jià)的市場(chǎng)。如今，格力苦心經(jīng)營(yíng)多年的銷售體系似乎層出不窮。它無(wú)法與在線競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。尤其是中低端空調(diào)產(chǎn)品，幾乎全部被毀。市場(chǎng)份額逐漸被奧克斯、美的、小米蠶食，甚至可以說(shuō)是名牌。至于“好與壞”只是宣傳而已。

今年，隨著格力股份所有權(quán)的變更和國(guó)退民進(jìn)，資本方對(duì)格力整體營(yíng)銷策略的影響將逐步顯現(xiàn)，董鐵娘小姐的作風(fēng)在新老板面前必須有所收斂?？v觀格力未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，降低身段、參與電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

格力在雙十一前最后一天，猛砸30億補(bǔ)貼，大1.5變頻賣到1799，你怎么看空調(diào)市場(chǎng)？

很有意思的是，黃輝之前在格力電器的職位“搖擺不定”。例如，2017年8月，黃輝從格力電器執(zhí)行副總裁兼總工程師一職晉升為執(zhí)行總裁一職。然而，在格力電器2017年年報(bào)中，他的職位又變回了執(zhí)行副總裁兼總工程師。

多年來(lái)，格力電器一直被認(rèn)為是A股市場(chǎng)上優(yōu)秀的“白馬”股票。格力電器以其高收益、高分紅的特點(diǎn)，為股市驕傲，被投資者稱為“A股印鈔機(jī)”。在不久前舉行的第四屆中國(guó)品牌論壇上，格力電器榮獲2018年度“中國(guó)品牌案例”。品牌是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。2018年11月，格力以其獨(dú)特的管理模式獲得第三屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，這也是國(guó)內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。

然而，面對(duì)優(yōu)異的業(yè)績(jī)和完善的管理，市場(chǎng)投資者并非沒(méi)有后顧之憂。有人說(shuō)，格力有三顆“地雷”，這一直是市場(chǎng)投資者心中的痛。這三個(gè)“地雷”分別是：影響2000億營(yíng)收、業(yè)務(wù)多元化、以及董明珠的接班人。

這也是格力新學(xué)期備受關(guān)注的原因之一。局外人對(duì)此充滿期待。格力的“2號(hào)”角色會(huì)出現(xiàn)嗎？如果是，會(huì)是誰(shuí)？

你認(rèn)為格力的“全員銷售”可行嗎？

我是單位總務(wù)部的。我買的都是格力空調(diào)。我買的最長(zhǎng)的已經(jīng)七年了！安裝過(guò)程中除少量氟利昂泄漏外，無(wú)一破損！格力還不錯(cuò)！