如何評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)官方申明稱(chēng)不會(huì)站隊(duì)騰訊？有人可能會(huì)認(rèn)為，這是騰訊新的零售布局，也是騰訊京東對(duì)阿里巴巴朋友圈的擴(kuò)張。然而，如果你認(rèn)為首富已經(jīng)淪落到“脫毛鳳凰”的位置，任由宰殺，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。我們不得不承

如何評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)官方申明稱(chēng)不會(huì)站隊(duì)騰訊？

有人可能會(huì)認(rèn)為，這是騰訊新的零售布局，也是騰訊京東對(duì)阿里巴巴朋友圈的擴(kuò)張。然而，如果你認(rèn)為首富已經(jīng)淪落到“脫毛鳳凰”的位置，任由宰殺，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

我們不得不承認(rèn)，在萬(wàn)達(dá)吸收了騰訊京東等的股份后，確實(shí)合作更加緊密。然而，以1200億元的資本金控制萬(wàn)達(dá)是不可能的。此外，在萬(wàn)達(dá)與其他公司的合作中，特別指出“萬(wàn)達(dá)將保持線上線下融合發(fā)展的主導(dǎo)力量”。萬(wàn)達(dá)不是游泳池里的東西。它不會(huì)是任何團(tuán)體的弟弟。它不會(huì)排隊(duì)的。因此，京東和蘇寧（阿里巴巴的朋友企業(yè)）同時(shí)出現(xiàn)在新股東名單中。

事實(shí)上，到2017年底，萬(wàn)達(dá)與wom（阿里本地生活服務(wù)平臺(tái)）已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，萬(wàn)達(dá)旗下200多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將全面進(jìn)入wom，共同測(cè)試新零售業(yè)態(tài)。雙方希望通過(guò)線上引流實(shí)現(xiàn)線上線下流量共享，還可能與聯(lián)名卡和電子會(huì)員合作，共享會(huì)員數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)。我們不知道在騰訊京東入股萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)后，這種合作是否會(huì)有任何變化。但有一點(diǎn)可以肯定的是，萬(wàn)達(dá)仍然是王健林的萬(wàn)達(dá)，業(yè)務(wù)上的決策權(quán)將完全獨(dú)立，因此騰訊京東蘇寧融創(chuàng)不會(huì)有絲毫的觸動(dòng)。

關(guān)于此次合作，萬(wàn)達(dá)表示，重新定位的萬(wàn)達(dá)商務(wù)管理集團(tuán)將利用騰訊、蘇寧、京東龐大的線上流量和龐大的線下業(yè)務(wù)資源，開(kāi)展多方面的合作，共同打造中國(guó)線上線下融合的“新消費(fèi)”商業(yè)模式。這一模式與中國(guó)聯(lián)通非常相似，中國(guó)聯(lián)通在2017年吸收了互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。因此，中國(guó)聯(lián)通與京東、蘇寧、阿里巴巴等推出了不同類(lèi)型的合作，看似非常熱鬧，但實(shí)質(zhì)上很難形成體系。歸根結(jié)底還是一團(tuán)糟，這對(duì)依靠效率和效率生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的劣勢(shì)。

不久前，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端在接受采訪時(shí)表示，騰訊正在分頭行動(dòng)，阿里會(huì)做更多的事情來(lái)幫助你。中國(guó)聯(lián)通的幾家公司入股后，各自為政，根本無(wú)法形成合力。他們的未來(lái)發(fā)展并不樂(lè)觀。股票價(jià)格不漲反跌。唯一的優(yōu)勢(shì)是，入股的巨頭相互制約，公司控制了主動(dòng)權(quán)。萬(wàn)達(dá)并不這么認(rèn)為。

在公司年會(huì)上，王健林表示，上半年將與世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭進(jìn)行戰(zhàn)略合作。現(xiàn)在，他所說(shuō)的“世界級(jí)網(wǎng)絡(luò)巨頭”應(yīng)該是指騰訊。從“騰百萬(wàn)（玩淘寶）”到“五虎將軍”，萬(wàn)達(dá)一直在探索自己的“新消費(fèi)”之路。它不想過(guò)時(shí)，也不想成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的附庸，因此選擇在資本平衡的“刀尖”上起舞。

王健林旗下萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科員工遭集體裁員，超千人已接到通知，你怎么看？

萬(wàn)達(dá)是一家缺乏電子商務(wù)基因的公司。萬(wàn)達(dá)的王壽福確實(shí)在春節(jié)期間又開(kāi)始做事了。

近日，總裁接到消息稱(chēng)，10天內(nèi)，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)萬(wàn)達(dá)網(wǎng)技）發(fā)生了兩次大規(guī)模裁員，其中第一次裁員比例為70%。王壽福的雷人戰(zhàn)術(shù)可見(jiàn)一斑。王壽福的速度和力量令人驚嘆。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)總裁核實(shí)，裁員比例是否屬實(shí)，沒(méi)有正面答案。然而，可以肯定的是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)目前已經(jīng)大幅度裁員。萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁曲德軍今天上午做客朋友圈，用“部分調(diào)整”來(lái)形容裁員。

萬(wàn)達(dá)網(wǎng)通的前身是萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)，誕生于金鑰匙之上。近五年來(lái)，在全國(guó)各地都有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始大力布局電子商務(wù)。然而，沒(méi)有電子商務(wù)基因的萬(wàn)達(dá)卻在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上敗下陣來(lái)，5年換了3位CEO。由騰訊和百度組成的“騰百萬(wàn)”聯(lián)盟也悄然瓦解。

總裁剛剛多次表示，萬(wàn)達(dá)是一家沒(méi)有電子商務(wù)基因的公司。萬(wàn)達(dá)網(wǎng)通生存的五年，正是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)快速發(fā)展的五年。阿里巴巴在美國(guó)上市，市值像野馬一樣失控。騰訊放棄了自己的電子商務(wù)，轉(zhuǎn)而支持京東和美團(tuán)。在不久前的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，劉強(qiáng)東和王興還宴請(qǐng)了騰訊的所有巨頭。當(dāng)然，騰訊的大老板馬化騰帶頭了。

相比之下，萬(wàn)達(dá)在2012年宣布要成為一家電子商務(wù)公司時(shí)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林只是確定要做，但關(guān)于如何做，他只是一張白紙。萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)（Wanda e-commerce）前首席執(zhí)行官龔一濤（Gong Yitao）對(duì)總裁表示：“我是作為一名空降司令去那里的。前三個(gè)月什么也沒(méi)做，主要是確定萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)會(huì)做什么。”什么是盲跑，王守福是一個(gè)實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

目前，萬(wàn)達(dá)網(wǎng)技是萬(wàn)達(dá)的棄兒，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，總裁仍在期待擺脫重資產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)如何轉(zhuǎn)型為輕量化公司。

2017年萬(wàn)達(dá)和樂(lè)視成難兄難弟，為何結(jié)局卻渾然不同？

萬(wàn)達(dá)和樂(lè)視有本質(zhì)的區(qū)別

！萬(wàn)達(dá)負(fù)債過(guò)高，部分投資涉嫌與國(guó)家戰(zhàn)略沖突！然而，萬(wàn)達(dá)的行業(yè)實(shí)際上是管理的，它在許多領(lǐng)域都是首屈一指的！如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)電影院、萬(wàn)達(dá)酒店！這些企業(yè)質(zhì)量高，價(jià)值高！唯一的問(wèn)題是現(xiàn)金流

！從一開(kāi)始，樂(lè)視網(wǎng)就受到故事的支持。所謂生態(tài)很脆弱！都不是樂(lè)視網(wǎng)樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視電視、樂(lè)視汽車(chē)在各自領(lǐng)域都沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。之間的差距樂(lè)視網(wǎng)而且領(lǐng)導(dǎo)也不小，和他們的估值根本不符！更何況，因?yàn)樗鼒?jiān)持講故事，難免讓人懷疑它的好壞，它的內(nèi)功比你在外面看到的還要差！事實(shí)上，是的！孫宏斌大膽投入博弈，而選擇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，結(jié)果還是慘不忍睹！（據(jù)說(shuō)，孫先生接手這一提議還有其他原因。讓我們別管它）

！總之！即使你不再喜歡四聰了，萬(wàn)達(dá)還是有很多素材！不管樂(lè)視怎么吹，也掩蓋不了他軟弱的本性！