什么是“運(yùn)營(yíng)模式”、什么是“商業(yè)模式”？商業(yè)模式的定義：以客戶(hù)價(jià)值最大化為目標(biāo)，整合企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外部要素，形成一個(gè)完整、高效、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)優(yōu)化的實(shí)施形式，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)

什么是“運(yùn)營(yíng)模式”、什么是“商業(yè)模式”？

商業(yè)模式的定義：以客戶(hù)價(jià)值最大化為目標(biāo)，整合企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外部要素，形成一個(gè)完整、高效、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)優(yōu)化的實(shí)施形式，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值同時(shí)，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案這關(guān)系到公司如何賺錢(qián)?？傊嶅X(qián)的意義何在。

運(yùn)營(yíng)的定義是：企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的策劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各種管理工作的總稱(chēng)。

操作方式：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是操作方法。

總之，商業(yè)模式側(cè)重于如何賺錢(qián)，運(yùn)營(yíng)模式側(cè)重于賺錢(qián)過(guò)程中的管理。簡(jiǎn)言之，如何賺錢(qián)的細(xì)節(jié)，如何賺錢(qián)。

商業(yè)模式是否可以復(fù)制？你怎么看？

有復(fù)制的可能，但我認(rèn)為“同行沒(méi)有相同的利潤(rùn)”。即使他們很親近，生意也不一樣。這就是經(jīng)營(yíng)理念。有的是“雁過(guò)拔毛”，有的是“百年老店微利”。時(shí)代在發(fā)展，一味堅(jiān)持原創(chuàng)是不好的。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，但即使怎樣進(jìn)入，我們也要守住底線(xiàn)。這也是我們自己的事，為什么多年的老生意已經(jīng)干涸了？只突出“老店”，忘了“質(zhì)量”。這是企業(yè)落戶(hù)的基礎(chǔ)。就像阿里巴巴和微信那么受歡迎，你能復(fù)制另一個(gè)嗎？一點(diǎn)也不。即使是同樣的例行公事也不行。隨著時(shí)代的發(fā)展，你仍然沿用“老套路”?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，又是一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)民不會(huì)放過(guò)細(xì)節(jié)，所以不會(huì)給你足夠的時(shí)間再去玩。原來(lái)的大人物已經(jīng)走出了“泥潭”。如果你再試一次，你只會(huì)被困在里面。外面的人會(huì)踢你，讓你無(wú)法翻身。因此，我們應(yīng)該有自己的特點(diǎn)。即使表現(xiàn)形式相同，我們也應(yīng)該有自己的“核心”，在關(guān)鍵時(shí)刻拯救你，在內(nèi)容為王的時(shí)代站穩(wěn)腳跟。