如何寫一篇給天使投資看的《商業(yè)計(jì)劃書》？360的周鴻祎曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于用10頁(yè)P(yáng)PT寫一個(gè)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的老文章。我覺得很經(jīng)典。把它貼在這里。當(dāng)然，最重要的是比較這十點(diǎn)，分析自己。首先，用幾句話清楚地

如何寫一篇給天使投資看的《商業(yè)計(jì)劃書》？

360的周鴻祎曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于用10頁(yè)P(yáng)PT寫一個(gè)優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書的老文章。我覺得很經(jīng)典。把它貼在這里。

當(dāng)然，最重要的是比較這十點(diǎn)，分析自己。

首先，用幾句話清楚地說明你在當(dāng)前市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了哪些空白點(diǎn)或問題，以及問題的嚴(yán)重程度。

其次，您需要什么樣的解決方案或產(chǎn)品來解決這個(gè)問題。您的解決方案或產(chǎn)品是什么？您提供什么功能？

第三，您的產(chǎn)品將面對(duì)哪些用戶群？必須劃分用戶組。

第四，解釋你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么你能做而別人不能？你的特殊核心能力是什么？你們有什么不同？因此，關(guān)鍵不在于你做什么的大小，而在于你能做得比別人好，和別人不同。

第五，市場(chǎng)有多大？你認(rèn)為市場(chǎng)前景如何？市場(chǎng)容量和未來市場(chǎng)容量是投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，需要詳細(xì)地寫下來，具體到年?duì)I業(yè)額過億。本文討論了如何擴(kuò)大市場(chǎng)容量，以及為什么可以通過我們自己的產(chǎn)品來擴(kuò)大市場(chǎng)容量。第六，解釋盈利模式。資本寒冬過后，很多投資機(jī)構(gòu)都非常關(guān)注盈利模式，或者前期不能盈利，但做電子商務(wù)需要有資金流。

第七，簡(jiǎn)單說幾句，告訴投資者市場(chǎng)上是否還有其他人，具體情況如何。讓別人做同樣的事情并不可怕。重要的是你能否對(duì)這個(gè)行業(yè)有一個(gè)基本的了解和客觀的認(rèn)識(shí)。說實(shí)話，做實(shí)際工作，我們可以做一些簡(jiǎn)單的優(yōu)缺點(diǎn)分析，以及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析。告訴投資者你如何讓用戶選擇你而不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第八，突出自己產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)。即使是資源型項(xiàng)目，投資者仍然非常重視創(chuàng)始人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解。因?yàn)殡m然大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)都是供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化的企業(yè)，但由于歸根結(jié)底是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，它們比傳統(tǒng)的行業(yè)背景更有優(yōu)勢(shì)。

第九，財(cái)務(wù)預(yù)算分析可以更簡(jiǎn)單。不要預(yù)測(cè)未來三年你能賺多少錢。沒人會(huì)相信的。談?wù)勀阍诮酉聛淼囊荒昊蛄鶄€(gè)月里需要多少錢，這些錢怎么用，花在哪里，需要一份詳細(xì)的清單。

最后，如果其他人愿意傾聽，請(qǐng)介紹您的團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)以及您所做的工作。

一個(gè)7人的iOS開發(fā)團(tuán)隊(duì)竟然三個(gè)月左右才能兼職完成像微信類的社交軟件項(xiàng)目，難道都是這樣？

要做一個(gè)百度，你要花10天時(shí)間，只需一頁(yè)

我看了一個(gè)哥哥的答案-逐字逐句，這絕對(duì)是最標(biāo)準(zhǔn)的答案

！我給我個(gè)人的建議：

如果計(jì)劃是細(xì)分的，有很多種，包括全面的，個(gè)人的，長(zhǎng)期的，短期的，戰(zhàn)略性的，部門的和個(gè)人的。例如商業(yè)計(jì)劃、上市計(jì)劃、融資計(jì)劃、工作計(jì)劃等。

基于此，如果一個(gè)接一個(gè)的清除空間太大，我沒有那種能力，只能給出自己不成熟的建議

！第一部分闡述了規(guī)劃的背景、目的、指導(dǎo)思想等。要求背景分析到位，目的明確可控，指導(dǎo)思想得當(dāng)。

主題：計(jì)劃的核心內(nèi)容，具體實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃的細(xì)節(jié)和依據(jù)，以及一些數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：對(duì)全文進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出期望或希望

！友好提示——

計(jì)劃不能憑空想象坐在辦公室里，也可以由幾個(gè)人討論后完成。必須通過研究論證，有步驟有數(shù)據(jù)證明其可行性。

計(jì)劃的質(zhì)量對(duì)整個(gè)計(jì)劃的完成起著重要的作用，但最重要的是執(zhí)行

如何寫一份完美的計(jì)劃書？

網(wǎng)上有很多關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)和編寫方法的介紹。至于如何寫一份高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書，我認(rèn)為這些問題需要理解：

例如，如果你參加創(chuàng)業(yè)大賽或其他比賽，商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容應(yīng)該嚴(yán)格按照主辦方的時(shí)間要求來安排。

我看到很多參賽的企業(yè)家不是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目解釋清楚，就是一兩分鐘就把項(xiàng)目介紹完，然后不知道該說什么。

如果你的商業(yè)計(jì)劃是在現(xiàn)場(chǎng)向投資者解釋，你通常會(huì)在20頁(yè)內(nèi)制作一個(gè)PPT，完成這個(gè)PPT最多需要10分鐘，這樣投資者就有更多的時(shí)間提問。

如果您想讓投資機(jī)構(gòu)通過電子郵件看到您的項(xiàng)目，內(nèi)容可以更詳細(xì)，但不能超過30頁(yè)。投資者并不傻，他們看到的項(xiàng)目很多，項(xiàng)目是好是壞，不需要太多的內(nèi)容來解釋。

除了融資，商業(yè)計(jì)劃書還可用于尋找合作伙伴、尋求政府幫助和吸引供應(yīng)商。

所以你必須為不同的目的組織材料。

這非常重要

！亮點(diǎn)吸引觀眾，但這還不足以吸引他們。你需要有計(jì)劃和措施，使亮點(diǎn)不斷發(fā)光。

以上是幾個(gè)問題的簡(jiǎn)單答案。

對(duì)于您想看的案例，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，其他人的案例可能不適合您。如果你看到太多的案例，他們可能會(huì)誤導(dǎo)你。

最后，寫一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃不是關(guān)鍵。關(guān)鍵是要有一個(gè)好的項(xiàng)目和一個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。

我希望我的回答能幫助你。

我是戴杰。歡迎關(guān)注

如何寫好商業(yè)計(jì)劃書？

如何編寫一份成功的創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃：一般把握以下核心邏輯：1。定位：項(xiàng)目出發(fā)點(diǎn)：把握目標(biāo)市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來?，F(xiàn)有的市場(chǎng)缺口和機(jī)會(huì)是你擅長(zhǎng)的。你是干什么的？4目標(biāo)客戶：誰(shuí)是少數(shù)民族？5獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。你的優(yōu)勢(shì)和障礙。如何升級(jí)；8利潤(rùn)點(diǎn)：系統(tǒng)生態(tài)模型；9。團(tuán)隊(duì)成員及優(yōu)勢(shì)：行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及歷史業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)狀況：可預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)回報(bào)；11。融資方案：花多少錢，怎么花，轉(zhuǎn)讓股份，預(yù)期收益率；12。公司未來戰(zhàn)略總結(jié)：為什么要融資，比如成為全球n強(qiáng)企業(yè)之一；

我是孫紅鶴，我每天都和大家分享“新商業(yè)智慧”原創(chuàng)短片。孫紅河每晚8:30現(xiàn)場(chǎng)直播。你可以關(guān)注孫紅河。