為什么有些企業(yè)要走扁平化管理這條路？讓我放棄所有的答案格式來(lái)回答你的問(wèn)題在一個(gè)小公司里只有幾個(gè)人。老板是首席執(zhí)行官、人力資源部和銷售部，配偶是財(cái)務(wù)部。有幾個(gè)推銷員。雖然這類公司有的年銷售額可以達(dá)到上千

為什么有些企業(yè)要走扁平化管理這條路？

讓我放棄所有的答案格式來(lái)回答你的問(wèn)題

在一個(gè)小公司里只有幾個(gè)人。老板是首席執(zhí)行官、人力資源部和銷售部，配偶是財(cái)務(wù)部。有幾個(gè)推銷員。

雖然這類公司有的年銷售額可以達(dá)到上千億，但考慮到管理成本，沒(méi)有必要將公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置得太多層次。

為何越來(lái)越多的公司放棄了扁平化管理？

扁平化管理有其優(yōu)點(diǎn)：降低了管理水平，提高了實(shí)施效率，減少了組織內(nèi)部溝通的內(nèi)耗。然而，它的缺點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的。從組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，不利于人才培養(yǎng)，缺乏人才培養(yǎng)的層次，使得人才培養(yǎng)和選拔在轉(zhuǎn)型期缺乏經(jīng)驗(yàn)。它直接放在一個(gè)更高層次的崗位上，其領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和培訓(xùn)都不好，專業(yè)能力也不勝任這個(gè)崗位，這對(duì)組織和個(gè)人都是不利的，等于拔苗助長(zhǎng)。因此，不利于組織人才梯隊(duì)的建設(shè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，不利于本組織的可持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

每個(gè)士兵都不經(jīng)過(guò)中間環(huán)節(jié)直接向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。直接負(fù)責(zé)的人或部門越多，管理就越扁平。這就是所謂的扁平化管理。其優(yōu)點(diǎn)是管理效率高，響應(yīng)速度快。缺點(diǎn)是人的精力有限，所以下屬的數(shù)量有限。而且，容易造成管理權(quán)力過(guò)于集中的問(wèn)題。