互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何拓展銷售業(yè)務(wù)？我在這個(gè)問題上有一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，不成熟的想法可以和大家分享：學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)容易嗎？2，專注于營(yíng)銷，尤其是內(nèi)容營(yíng)銷?，F(xiàn)在單純的廣告模式已經(jīng)失敗，轉(zhuǎn)化率很低?，F(xiàn)在，媒體

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如何拓展銷售業(yè)務(wù)？

我在這個(gè)問題上有一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)，不成熟的想法可以和大家分享：

學(xué)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)業(yè)容易嗎？

2，專注于營(yíng)銷，尤其是內(nèi)容營(yíng)銷?，F(xiàn)在單純的廣告模式已經(jīng)失敗，轉(zhuǎn)化率很低?，F(xiàn)在，媒體和公司的官方帳戶和品牌團(tuán)隊(duì)開始把內(nèi)容營(yíng)銷的時(shí)間表。我們最好盡快研究并跟進(jìn)這一內(nèi)容。

3. 依靠用戶多的平臺(tái)，符合公司的客戶定位：業(yè)務(wù)上有一個(gè)不變的定理，就是客戶在哪里，銷售業(yè)務(wù)就在哪里拓展。您可以詳細(xì)分析當(dāng)前公司的客戶在哪里，然后嘗試接近他們。

4. 我們要轉(zhuǎn)變思路，拓寬思路，提升認(rèn)識(shí)，擺脫原有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式。同時(shí)，我們要向業(yè)內(nèi)和其他行業(yè)的專家學(xué)習(xí)，相信你們會(huì)找到一個(gè)突破性的方法。

如果您需要了解更多，歡迎您關(guān)注?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)社會(huì)?的標(biāo)題圈，其中包含了大量的垂直領(lǐng)域，如?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?智能制造?數(shù)字轉(zhuǎn)型?。我是劉成軍，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)社創(chuàng)始人兼編輯，早奇智能新媒體創(chuàng)始人兼編輯。我在圈里等你

謝謝你的邀請(qǐng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)營(yíng)銷和個(gè)人營(yíng)銷的必備技能。季托克葵：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)大概念，包括整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：百度搜索、信息流推廣、兩類電商、微信營(yíng)銷、淘寶京東營(yíng)銷、多家社交網(wǎng)絡(luò)提供商、新語音和快訊媒體提供商、淘寶直播和微信直播、短視頻、，來自媒體的官方賬號(hào)、社區(qū)營(yíng)銷、微商、新零售等，在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)并不容易。雖然綜合素質(zhì)是需要的，但真正能有所建樹的人還是需要專注于某個(gè)領(lǐng)域，比如電子商務(wù)平臺(tái)，比如現(xiàn)在流行的直播。因此，我們需要順應(yīng)流量的發(fā)展趨勢(shì)和流量紅利，以低成本開發(fā)客戶。該行業(yè)仍處于成長(zhǎng)期，因此有很大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。淘寶電子商務(wù)等較為成熟的平臺(tái)不愿進(jìn)入。

如果你想創(chuàng)業(yè)，你需要熟悉某個(gè)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的游戲方法和規(guī)則以及賺錢的方法。你最好從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，等資源和能力成熟了再做。如果你不具備條件，你不知道該怎么辦，而且你草率地進(jìn)入，你失敗的可能性就更大。

如果選擇和大公司合作，創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，可以少走哪些彎路？

在我看來，首先，你需要弄清楚這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品在這個(gè)大公司的定位是什么？

與大公司合作主要獲取資金和用戶數(shù)據(jù)，技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)相對(duì)成熟。然而，如果你失去了對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)，成功的概率很小。

換言之，這取決于雙方如何界定合作內(nèi)容。

我們假設(shè)這是一個(gè)戰(zhàn)略合作、非控股、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，公司將在用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方面提供支持，產(chǎn)生的收益將按持股比例分配或上市。

為了避免落入大公司的流程和程序中，我們不應(yīng)失去對(duì)項(xiàng)目的控制。如果失去了控制權(quán)，基本上要跟著大公司走，這是很難做到的。

一是股權(quán)不失控，運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立；

二是在用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)、流量等方面得到大公司的支持

三是運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持

四是按需分配股權(quán)的比例，但我們必須有控制權(quán)在手

如果我們不能實(shí)現(xiàn)它，我們就不能這樣做，否則我們將失敗。

我的建議是找一家同行公司或互補(bǔ)公司合作。

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