1．CFO (Chief Financial Officer)指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息) 和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源) 靈

1．CFO (Chief Financial Officer)

指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息) 和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源) 靈魂人物。

在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，CFO 是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)CFO 的人才大多是擁有多年在金融市場(chǎng)馳騁經(jīng)驗(yàn)的人。在美國(guó)，優(yōu)秀的CFO 常常在華爾街做過(guò)成功的基金經(jīng)理人。

公司理財(cái)與金融市場(chǎng)交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等自然都是CFO 職責(zé)范圍內(nèi)的事。

2．首席品牌官【CBO 】 chief brand officer

現(xiàn)代組織（包括企業(yè)、政府或其他組織）中設(shè)置的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)的高級(jí)官員，代表CEO 就企業(yè)形象、品牌以及文化進(jìn)行內(nèi)外部溝通。CBO 不僅是一種專(zhuān)業(yè)人才，更是一種特殊人才。因?yàn)樗辉賰H僅是一個(gè)傳播者，更是一個(gè)企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)的參與者和企業(yè)品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任者。首席品牌官按照國(guó)際慣例是由企業(yè)副總裁級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，因此在國(guó)外，首席品牌官的薪酬少則數(shù)十萬(wàn)美元，多則上百萬(wàn)、甚至數(shù)百萬(wàn)美元。工作核心：即不斷的創(chuàng)造顧客的價(jià)值并把握住消費(fèi)者的心，讓產(chǎn)品直抵消費(fèi)者的內(nèi)心世界

CBO ：Business Plan 首席商業(yè)計(jì)劃官，是首席財(cái)務(wù)官的助理之一，專(zhuān)門(mén)針對(duì)不同的投資人制訂相應(yīng)的BP 。

3．首席文化官【CCO 】 Chief Cultural Officer

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，這點(diǎn)在中國(guó)目前的企業(yè)估計(jì)很少有人反對(duì)，而首席文化官當(dāng)仁不讓的主要職能就是架構(gòu)最有效率的企業(yè)文化。國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了首批企業(yè)首席文化官，而根據(jù)中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照的定義，CCO 在企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，幫助員工樹(shù)立起企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念。

CCO ：Chief Cost Control 首席成本控制官，凡超過(guò)100元以上的支出必須由CC0批準(zhǔn)。

4．開(kāi)發(fā)總監(jiān)【CDO 】 chief Development officer

5．CEO Chief Executive Officer首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫(xiě)CEO ）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)管理人員，又稱(chēng)作行政總裁（香港和東南亞的稱(chēng)呼）或最高執(zhí)行長(zhǎng)（日本的稱(chēng)呼）。在香港，大企業(yè)和大集團(tuán)的CEO 口頭上也被稱(chēng)作“大班”，這是一個(gè)帶有褒義的尊稱(chēng)，是企業(yè)掌舵人的意思。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，首席執(zhí)行官是一個(gè)不恰當(dāng)?shù)姆Q(chēng)呼，它英語(yǔ)Chief Executive Officer 逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO 最恰當(dāng)?shù)姆g。但由于“首席執(zhí)行官”這個(gè)名詞在中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)廣泛傳開(kāi)，人們已經(jīng)慢慢習(xí)慣了這個(gè)不恰當(dāng)?shù)姆Q(chēng)謂。

CEO 的基本職責(zé)

概括地說(shuō)，CEO 向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和總裁，但在大企

業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免一個(gè)人在企業(yè)中扮演過(guò)大的角色、擁有過(guò)多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。

CEO 的主要職責(zé)是：

一，對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；

二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議；

三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；

四，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；

五，任免公司的高層管理人員；

六，定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。

CEO 的其他職責(zé)還可以包括樹(shù)立、鞏固或變更企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。

CEO 的出現(xiàn)和歷史

CEO 可以簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合

一。 CEO 制度實(shí)質(zhì)上是將董事會(huì)的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)理手中。CEO 最早起源與美國(guó)公司結(jié)構(gòu)治理，近年來(lái)，中國(guó)一些企業(yè)紛紛實(shí)行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國(guó)歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)。根本上來(lái)說(shuō)，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是CEO 出現(xiàn)的原因。

CEO 往往未必?fù)碛泄镜娜魏喂蓹?quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理作出重大決策。事實(shí)上，很多公司會(huì)用贈(zèng)送股份

或者贈(zèng)送認(rèn)股權(quán)證作為CEO 報(bào)酬的一部分。因此，盡管CEO 最初未必?fù)碛泄蓹?quán)，但很多CEO 在工作一段時(shí)間之后，會(huì)擁有公司股權(quán)，或者他/她在自愿的情況下，會(huì)用自己賺取的薪金和獎(jiǎng)金（花紅）來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司的股票。設(shè)立CEO 已成為國(guó)際上通行的一種公司治理方式。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設(shè)有這一職位。CEO 在我國(guó)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代末的一些網(wǎng)絡(luò)公司中，在那里，CEO 往往是自封的，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱(chēng)謂對(duì)中國(guó)企業(yè)到底意味著什么。后來(lái)，CEO 一職在中國(guó)許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰相繼改稱(chēng)CEO 。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到2002年中國(guó)公司中自稱(chēng)為CEO 的就已達(dá)到1.2萬(wàn)人。企業(yè)CEO 制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個(gè)人就是CEO ，也就是首席執(zhí)行官。有時(shí)候，擔(dān)任企業(yè)CEO 的，可以是董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)，也可以是總經(jīng)理。

CEO 領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營(yíng)運(yùn)主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門(mén)經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。在國(guó)外，CEO 是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。1980年代以來(lái)，隨著跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開(kāi)始對(duì)

傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO 就是這種變革的產(chǎn)物之一。

CEO 制度的真正意義

CEO 制度的真正意義，就是這個(gè)職位為企業(yè)更有效率的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)辟了新途徑。CEO 體現(xiàn)著真真正正的擁有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。CEO 這個(gè)職位擁有很大的權(quán)力，在執(zhí)行職務(wù)的時(shí)候并不需要凡事先請(qǐng)示老板或者最高管理層。

20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。CEO 就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到原有經(jīng)營(yíng)層手中。CEO 不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40％～50％是董事長(zhǎng)的權(quán)力。董事會(huì)成為小董事會(huì)，其主要職能是選擇、考評(píng)和制定以CEO 為中心的管理層及其薪酬制度。CEO 雖不是企業(yè)的出資人，但它對(duì)重大決策卻有拍板權(quán)。在國(guó)外，對(duì)CEO 的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)中一個(gè)稱(chēng)為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定CEO 經(jīng)營(yíng)決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。在許多國(guó)家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專(zhuān)業(yè)的知名人士。所以說(shuō)，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益

僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。 CEO 的設(shè)立，體現(xiàn)了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行。人力資本由此取得了對(duì)貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類(lèi)似的激勵(lì)舉措只不過(guò)是市場(chǎng)為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO 的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)加入WTO ，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。CEO 正是在如此的背景下在我國(guó)出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國(guó)一些企業(yè)的CEO 只是稱(chēng)謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的CEO 。應(yīng)該說(shuō)，人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱(chēng)謂改稱(chēng)CEO ，不能僅僅只是稱(chēng)謂上與國(guó)際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國(guó)際慣例接軌應(yīng)為更重要。

CEO 制度在中國(guó)面對(duì)的問(wèn)題

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)加入WTO ，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危

機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。CEO 正是在如此的背景下在我國(guó)出現(xiàn)的。不過(guò)，我國(guó)一些企業(yè)的CEO 只是稱(chēng)謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的CEO 。應(yīng)該說(shuō)，人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱(chēng)謂改稱(chēng)CEO ，不能僅僅只是稱(chēng)謂上與國(guó)際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國(guó)際慣例接軌應(yīng)為更重要。事實(shí)上，在中國(guó)，很多的CEO 并非真正擁有名副其實(shí)的決策權(quán)的CEO ，要看清楚誰(shuí)才是中國(guó)公司真正意義上的CEO ，或者說(shuō)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理誰(shuí)才是真正的CEO ，有時(shí)候不是一件容易的事。

有些研究指出，在中國(guó)：（1）在董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的情況下，這個(gè)人就是CEO 。這種情況與美國(guó)的董事長(zhǎng)兼CEO 相似，有20.9的中國(guó)上市公司董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，該類(lèi)公司的決策和執(zhí)行權(quán)高度合一。（2）在董事長(zhǎng)不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是CEO 。這種情況與美國(guó)的董事長(zhǎng)和CEO 分任情況類(lèi)似，該類(lèi)公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相對(duì)分離，有34.3的中國(guó)上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長(zhǎng)不任總經(jīng)理但每天在公司上班，這種情況下，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都具有CEO 的職能，類(lèi)似于國(guó)外往往在兩個(gè)公司合并后的磨合期產(chǎn)生的雙CEO 現(xiàn)象。至于實(shí)際運(yùn)作中董事長(zhǎng)和總經(jīng)理誰(shuí)的權(quán)力更大就要看實(shí)際情況了，一般而論可能董事長(zhǎng)強(qiáng)一些而總經(jīng)理弱一些，有44.8的中國(guó)上市公司是這種情況。

產(chǎn)生這種結(jié)果，也有我國(guó)法律的原因，《公司法》規(guī)定董事長(zhǎng)是法定

代表人，并且董事長(zhǎng)在董事會(huì)閉會(huì)期間有代行董事會(huì)部分職責(zé)的權(quán)力——而不是董事執(zhí)行委員會(huì)在董事會(huì)閉會(huì)期間代行董事會(huì)。如果天天在公司上班，董事長(zhǎng)必然要介入到執(zhí)行活動(dòng)中。

因此，在中國(guó)，在CEO 體制下，董事長(zhǎng)與CEO 是否由同一人兼任要根據(jù)各公司具體情況而定，建立起適合CEO 體制的董事會(huì)治理機(jī)制和結(jié)構(gòu)才是更為關(guān)鍵的問(wèn)題。

6. 首席財(cái)務(wù)官【CFO 】 Chief finance officer

7. 人事總監(jiān) 【CHO 】 Chief Human resource officer

8. 首席信息官【CIO 】 chief information officer

9. 首席知識(shí)官【CKO 】 chief knowledge officer

10. 首席市場(chǎng)官【CMO 】 chief Marketing officer

11. 首席談判官【CNO 】 chief Negotiation officer

12. 首席營(yíng)運(yùn)官【COO 】 chief Operation officer

13. 公關(guān)總監(jiān)【CPO 】 chief Public relation officer

14. 質(zhì)量總監(jiān)【CQO 】 chief Quality officer

15. 銷(xiāo)售總監(jiān)【CSO 】 chief Sales officer

16. 首席技術(shù)官【CTO 】 chief Technology officer

17. 評(píng)估總監(jiān)【CVO 】 chief Valuation officer

18.CAO ：Answerer 首席答辯人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)解答媒體、債權(quán)人和用戶(hù)等有關(guān)網(wǎng)站倒閉問(wèn)題的

詢(xún)問(wèn)。

19.CBO ：Business Plan 首席商業(yè)計(jì)劃官，是首席財(cái)務(wù)官的助理之一，

專(zhuān)門(mén)針對(duì)不同的投

資人制訂相應(yīng)的BP 。

CCO ：Cost Control 首席成本控制官，凡超過(guò)100元以上的支出必須由CC0批準(zhǔn)。

CDO ：Domain name 首席域名官，負(fù)責(zé)公司域名注冊(cè)、網(wǎng)站清盤(pán)時(shí)域名的拍賣(mài)、域名法

律糾紛等相關(guān)問(wèn)題。

CEO ：Exchange 首席交換官，一般由國(guó)際CEO 自由聯(lián)盟隨時(shí)更換，是一個(gè)常設(shè)的短期職

能崗位，類(lèi)似足球教練。

CFO ：Financial 首席財(cái)務(wù)官，公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)人，決定公司命運(yùn)的主要人物。

CGO ：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍(lán)圖，一般是5年以后的目標(biāo)。

CHO ：Harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛盾不

要泄露。

CIO ：Inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。

CJO ：Judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對(duì)降薪、辭退補(bǔ)償?shù)人鸬?/p>

問(wèn)題。

CKO ：Keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專(zhuān)員，最繁忙的崗位之一，當(dāng)中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)連接中

斷時(shí)及時(shí)向員工通報(bào)。

CLO ：Lawer 首席律師，負(fù)責(zé)公司被控侵權(quán)時(shí)的應(yīng)訴以及各種合同文本的審核。

CMO ：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時(shí)發(fā)布新聞做準(zhǔn)備。

CNO ：News 首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購(gòu)等重大新聞。

COO ：Observer 首席觀(guān)察員，每天在各大網(wǎng)站BBS 灌水，有時(shí)也被稱(chēng)為“大蝦”，工作

向CWO 直接匯報(bào)。

CPO ：Privacy 首席隱私官，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工Email 、ICQ 、等通信內(nèi)容的監(jiān)控。

CQO ：Quantity Making，數(shù)量指標(biāo)編造專(zhuān)家，負(fù)責(zé)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量、頁(yè)面瀏覽、營(yíng)業(yè)收入

等指標(biāo)的編造。

CRO ：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負(fù)責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股

東大會(huì)負(fù)責(zé)，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。

CSO ：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要?jiǎng)?chuàng)建人擔(dān)任，在政府機(jī)關(guān)一般稱(chēng)為