1．CFO (Chief Financial Officer)指公司首席財政官或財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務信息) 和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源) 靈

1．CFO (Chief Financial Officer)

指公司首席財政官或財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財務信息) 和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源) 靈魂人物。

在一個大型公司運作中，CFO 是一個穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財務管理之間的角色。擔當CFO 的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經(jīng)驗的人。在美國，優(yōu)秀的CFO 常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。

公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO 職責范圍內(nèi)的事。

2．首席品牌官【CBO 】 chief brand officer

現(xiàn)代組織（包括企業(yè)、政府或其他組織）中設置的專門負責品牌戰(zhàn)略管理與運營的高級官員，代表CEO 就企業(yè)形象、品牌以及文化進行內(nèi)外部溝通。CBO 不僅是一種專業(yè)人才，更是一種特殊人才。因為他不再僅僅是一個傳播者，更是一個企業(yè)價值設計的參與者和企業(yè)品牌資產(chǎn)經(jīng)營的責任者。首席品牌官按照國際慣例是由企業(yè)副總裁級領導擔任，因此在國外，首席品牌官的薪酬少則數(shù)十萬美元，多則上百萬、甚至數(shù)百萬美元。工作核心：即不斷的創(chuàng)造顧客的價值并把握住消費者的心，讓產(chǎn)品直抵消費者的內(nèi)心世界

CBO ：Business Plan 首席商業(yè)計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投資人制訂相應的BP 。

3．首席文化官【CCO 】 Chief Cultural Officer

企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，這點在中國目前的企業(yè)估計很少有人反對，而首席文化官當仁不讓的主要職能就是架構(gòu)最有效率的企業(yè)文化。國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了首批企業(yè)首席文化官，而根據(jù)中國企業(yè)文化促進會會長張光照的定義，CCO 在企業(yè)中的主要職能就是統(tǒng)籌全局制定企業(yè)文化建設的規(guī)劃，幫助員工樹立起企業(yè)的核心價值觀念。

CCO ：Chief Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批準。

4．開發(fā)總監(jiān)【CDO 】 chief Development officer

5．CEO Chief Executive Officer首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO ）是在一個企業(yè)中負責日常經(jīng)營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執(zhí)行長（日本的稱呼）。在香港，大企業(yè)和大集團的CEO 口頭上也被稱作“大班”，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業(yè)掌舵人的意思。嚴格來說，首席執(zhí)行官是一個不恰當?shù)姆Q呼，它英語Chief Executive Officer 逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO 最恰當?shù)姆g。但由于“首席執(zhí)行官”這個名詞在中國內(nèi)地已經(jīng)廣泛傳開，人們已經(jīng)慢慢習慣了這個不恰當?shù)姆Q謂。

CEO 的基本職責

概括地說，CEO 向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企

業(yè)中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。

CEO 的主要職責是：

一，對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；

二，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；

三，主持公司的日常業(yè)務活動；

四，對外簽訂合同或處理業(yè)務；

五，任免公司的高層管理人員；

六，定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。

CEO 的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。

CEO 的出現(xiàn)和歷史

CEO 可以簡單地理解為企業(yè)領導人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合

一。 CEO 制度實質(zhì)上是將董事會的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)理手中。CEO 最早起源與美國公司結(jié)構(gòu)治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)。根本上來說，公司的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，就是CEO 出現(xiàn)的原因。

CEO 往往未必擁有公司的任何股權(quán)，但其決策權(quán)力非常大，可以對公司的經(jīng)營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份

或者贈送認股權(quán)證作為CEO 報酬的一部分。因此，盡管CEO 最初未必擁有股權(quán)，但很多CEO 在工作一段時間之后，會擁有公司股權(quán)，或者他/她在自愿的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。設立CEO 已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設有這一職位。CEO 在我國最早出現(xiàn)在20世紀90年代末的一些網(wǎng)絡公司中，在那里，CEO 往往是自封的，當時并沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業(yè)到底意味著什么。后來，CEO 一職在中國許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現(xiàn)，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO 。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2002年中國公司中自稱為CEO 的就已達到1.2萬人。企業(yè)CEO 制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)營管理決策權(quán)交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO ，也就是首席執(zhí)行官。有時候，擔任企業(yè)CEO 的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。

CEO 領導下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經(jīng)理、總會計師、總工程師等。在國外，CEO 是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運轉(zhuǎn)成熟的基礎上出現(xiàn)的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對

傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO 就是這種變革的產(chǎn)物之一。

CEO 制度的真正意義

CEO 制度的真正意義，就是這個職位為企業(yè)更有效率的經(jīng)營管理開辟了新途徑。CEO 體現(xiàn)著真真正正的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。CEO 這個職位擁有很大的權(quán)力，在執(zhí)行職務的時候并不需要凡事先請示老板或者最高管理層。

20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。CEO 就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO 不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40％～50％是董事長的權(quán)力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO 為中心的管理層及其薪酬制度。CEO 雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對CEO 的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO 經(jīng)營決策的主要權(quán)力機構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟學、法學等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益

僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報上。 CEO 的設立，體現(xiàn)了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機器轉(zhuǎn)向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產(chǎn)權(quán)回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。CEO 的出現(xiàn)，也標志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。 面對經(jīng)濟全球化及我國加入WTO ，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO 正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應看到，我國一些企業(yè)的CEO 只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負責制，并非真正意義上的CEO 。應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO ，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。

CEO 制度在中國面對的問題

面對經(jīng)濟全球化及我國加入WTO ，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危

機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO 正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。不過，我國一些企業(yè)的CEO 只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負責制，并非真正意義上的CEO 。應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO ，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。事實上，在中國，很多的CEO 并非真正擁有名副其實的決策權(quán)的CEO ，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO ，或者說，董事長和總經(jīng)理誰才是真正的CEO ，有時候不是一件容易的事。

有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這個人就是CEO 。這種情況與美國的董事長兼CEO 相似，有20.9的中國上市公司董事長兼任總經(jīng)理，該類公司的決策和執(zhí)行權(quán)高度合一。（2）在董事長不任總經(jīng)理并且不是每天在公司上班的情況下，總經(jīng)理可以看作是CEO 。這種情況與美國的董事長和CEO 分任情況類似，該類公司的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相對分離，有34.3的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經(jīng)理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經(jīng)理都具有CEO 的職能，類似于國外往往在兩個公司合并后的磨合期產(chǎn)生的雙CEO 現(xiàn)象。至于實際運作中董事長和總經(jīng)理誰的權(quán)力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經(jīng)理弱一些，有44.8的中國上市公司是這種情況。

產(chǎn)生這種結(jié)果，也有我國法律的原因，《公司法》規(guī)定董事長是法定

代表人，并且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權(quán)力——而不是董事執(zhí)行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執(zhí)行活動中。

因此，在中國，在CEO 體制下，董事長與CEO 是否由同一人兼任要根據(jù)各公司具體情況而定，建立起適合CEO 體制的董事會治理機制和結(jié)構(gòu)才是更為關鍵的問題。

6. 首席財務官【CFO 】 Chief finance officer

7. 人事總監(jiān) 【CHO 】 Chief Human resource officer

8. 首席信息官【CIO 】 chief information officer

9. 首席知識官【CKO 】 chief knowledge officer

10. 首席市場官【CMO 】 chief Marketing officer

11. 首席談判官【CNO 】 chief Negotiation officer

12. 首席營運官【COO 】 chief Operation officer

13. 公關總監(jiān)【CPO 】 chief Public relation officer

14. 質(zhì)量總監(jiān)【CQO 】 chief Quality officer

15. 銷售總監(jiān)【CSO 】 chief Sales officer

16. 首席技術(shù)官【CTO 】 chief Technology officer

17. 評估總監(jiān)【CVO 】 chief Valuation officer

18.CAO ：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權(quán)人和用戶等有關網(wǎng)站倒閉問題的

詢問。

19.CBO ：Business Plan 首席商業(yè)計劃官，是首席財務官的助理之一，

專門針對不同的投

資人制訂相應的BP 。

CCO ：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批準。

CDO ：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網(wǎng)站清盤時域名的拍賣、域名法

律糾紛等相關問題。

CEO ：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO 自由聯(lián)盟隨時更換，是一個常設的短期職

能崗位，類似足球教練。

CFO ：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。

CGO ：Guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以后的目標。

CHO ：Harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛盾不

要泄露。

CIO ：Inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。

CJO ：Judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償?shù)人鸬?/p>

問題。

CKO ：Keep connecting，網(wǎng)絡連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網(wǎng)絡連接中

斷時及時向員工通報。

CLO ：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權(quán)時的應訴以及各種合同文本的審核。

CMO ：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發(fā)布新聞做準備。

CNO ：News 首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購等重大新聞。

COO ：Observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站BBS 灌水，有時也被稱為“大蝦”，工作

向CWO 直接匯報。

CPO ：Privacy 首席隱私官，負責公司內(nèi)部員工Email 、ICQ 、等通信內(nèi)容的監(jiān)控。

CQO ：Quantity Making，數(shù)量指標編造專家，負責注冊用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入

等指標的編造。

CRO ：Reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股

東大會負責，包括董事長在內(nèi)都不得干預其工作。

CSO ：Strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要創(chuàng)建人擔任，在政府機關一般稱為