產(chǎn)品質(zhì)量不是生產(chǎn)和設(shè)計(jì)出來(lái)的而是檢驗(yàn)出來(lái)的，是不是這樣的？謝謝！關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的爭(zhēng)論從質(zhì)量管理開(kāi)始就一直存在。但作為一個(gè)管理者，他的思維角度應(yīng)該高于任何一個(gè)員工！一個(gè)好的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H僅靠檢驗(yàn)是不夠的，產(chǎn)品

產(chǎn)品質(zhì)量不是生產(chǎn)和設(shè)計(jì)出來(lái)的而是檢驗(yàn)出來(lái)的，是不是這樣的？

謝謝

！關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的爭(zhēng)論從質(zhì)量管理開(kāi)始就一直存在。但作為一個(gè)管理者，他的思維角度應(yīng)該高于任何一個(gè)員工！一個(gè)好的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H僅靠檢驗(yàn)是不夠的，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、來(lái)料、制造、發(fā)運(yùn)、售后

！現(xiàn)在所有企業(yè)都很重視產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)在零缺陷、全員參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行。質(zhì)量管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)的五個(gè)階段進(jìn)行。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：當(dāng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，它不是捏造的，更不是假設(shè)。它來(lái)自市場(chǎng)的需求。此時(shí)，質(zhì)量來(lái)自于產(chǎn)品的性能。工程師應(yīng)考慮產(chǎn)品的功能，參數(shù)正確。此時(shí)關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)殄e(cuò)誤的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不可能達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的。

產(chǎn)品材料：產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入產(chǎn)品做樣品，然后批量生產(chǎn)。IQC應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的功能參數(shù)對(duì)來(lái)料（原材料或零件）進(jìn)行驗(yàn)收。IQC和IQC是一種質(zhì)量保證審核。

產(chǎn)品制造：制造部接到樣品印刷通知后，需要按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)格和參數(shù)進(jìn)行加工。此時(shí)，是產(chǎn)品質(zhì)量的重要一步。員工不應(yīng)懶惰或?qū)Ξa(chǎn)品有不良處理行為。必須嚴(yán)格遵守產(chǎn)品加工規(guī)范。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)立即停止加工，并及時(shí)反映問(wèn)題。通知PQC確認(rèn)質(zhì)量異常是否影響產(chǎn)品的外觀和功能，是否滿(mǎn)足顧客要求。

產(chǎn)品交付：此時(shí)，產(chǎn)品已處理完畢。FQC負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品功能進(jìn)行審核和驗(yàn)證。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，及時(shí)攔截。所以這個(gè)時(shí)候的檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

售后服務(wù)：售后服務(wù)就是處理產(chǎn)品的問(wèn)題?？赡苁鞘褂谩①|(zhì)量等問(wèn)題。此時(shí)，良好的服務(wù)質(zhì)量將提高產(chǎn)品的影響力。

綜上所述，檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量存在于產(chǎn)品加工的任何環(huán)節(jié)，所以產(chǎn)品質(zhì)量需要的是綜合管理。在公司里，人人管質(zhì)量，人人管質(zhì)量，這是產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高保證、高保證

如何定義產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？

產(chǎn)品功能作為用例使用后，用例執(zhí)行達(dá)到預(yù)期和要求，正向操作的用戶(hù)體驗(yàn)良好，設(shè)計(jì)和前端UI達(dá)到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第一個(gè)層次應(yīng)該是測(cè)試人員的重點(diǎn)，但在小公司或初創(chuàng)企業(yè)中，開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品本身就是一個(gè)測(cè)試，接受度幾乎等于最后一個(gè)測(cè)試。然而，無(wú)論是否有“測(cè)試工程師”職位，產(chǎn)品需求的用例都是非常必要的。即使通過(guò)了專(zhuān)門(mén)的測(cè)試，產(chǎn)品或領(lǐng)導(dǎo)的潛意識(shí)也在驗(yàn)收過(guò)程中執(zhí)行相關(guān)用例；

第二層是一般意義上的驗(yàn)收。產(chǎn)品通過(guò)測(cè)試平臺(tái)測(cè)試并部署到演示平臺(tái)，產(chǎn)品需求人員當(dāng)然進(jìn)行需求檢查，內(nèi)部成員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以有驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)。demo的驗(yàn)收是指產(chǎn)品“以用戶(hù)身份安裝”后的使用，這通常是一種積極的操作。同時(shí)，驗(yàn)收人員除了邏輯和流程外，更注重用戶(hù)體驗(yàn)；

前端UI的驗(yàn)收實(shí)際上是“用戶(hù)體驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)與“設(shè)計(jì)評(píng)審”內(nèi)容一致。如果沒(méi)有設(shè)計(jì)評(píng)審，那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是公平合理的。為了避免這種情況，我們需要在需求和設(shè)計(jì)評(píng)審之前明確一些基本的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，例如符合公司的VI系統(tǒng)、W3C頁(yè)面標(biāo)準(zhǔn)和XXX。最直觀的就是所見(jiàn)即所得“需求設(shè)計(jì)交互頁(yè)面”

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很好。幸運(yùn)的是，我們特別提出了UI驗(yàn)收。從本質(zhì)上說(shuō)，這是因?yàn)閁I、前端和兼容性的開(kāi)發(fā)容易被忽視，因?yàn)檫@是一項(xiàng)“簡(jiǎn)單但耗時(shí)”的工作，沒(méi)有成就感。當(dāng)然，如果您有自己的UI庫(kù)或前端框架，就可以避免在前端發(fā)生大量的爭(zhēng)論。但如果不這樣做，開(kāi)發(fā)和前端至少需要50%的精力來(lái)完成頁(yè)面。提前考慮標(biāo)準(zhǔn)，盡可能多地使用框架，使代碼通用并易于維護(hù)，這些都是前端和圍觀者的艱苦工作。否則，他們將沉浸在無(wú)盡的錯(cuò)誤中，更不用說(shuō)接受了。