親們覺得網(wǎng)易考拉是真貨嗎？數(shù)據(jù)挖掘分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢最新發(fā)布的《2017-2018年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網(wǎng)易考拉海狗以25.8%的市場份額位居行業(yè)第一，其次是天貓全球（21.9%）和京東全球

親們覺得網(wǎng)易考拉是真貨嗎？

數(shù)據(jù)挖掘分析機(jī)構(gòu)艾媒咨詢最新發(fā)布的《2017-2018年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網(wǎng)易考拉海狗以25.8%的市場份額位居行業(yè)第一，其次是天貓全球（21.9%）和京東全球（13.3%）。同時，網(wǎng)易考拉海狗也贏得了正宗產(chǎn)品的信任第一名。

丁磊表示，網(wǎng)易未來跨境電子商務(wù)的潛力也是巨大的，不會與其他電子商務(wù)平臺產(chǎn)生正面競爭。原因是，中國消費(fèi)者只能在國外商店購買的東西，在中國其他電子商務(wù)平臺上肯定很難買到，或者在購買過程中價格并不理想。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)也顯示，海濤用戶對電子商務(wù)平臺的關(guān)注度較高，主要集中在正宗產(chǎn)品的保護(hù)（54.6%）、電子商務(wù)平臺的普及（47.4%）、商品的豐富性（46.6%）和選擇（34.3%），而促銷折扣、價格優(yōu)惠等價格因素則不太重視。海濤用戶的消費(fèi)觀念正在從追求物質(zhì)利益向追求品質(zhì)轉(zhuǎn)變?？缇畴娮由虅?wù)要贏得海淘用戶的青睞，需要注重品質(zhì)的提升和口碑的建立。

從艾媒咨詢的數(shù)據(jù)可以看出，海濤用戶最看重正版產(chǎn)品的保護(hù)，對折扣不敏感。根據(jù)中國網(wǎng)，2017年，網(wǎng)易考拉海邁在美國、歐洲、澳大利亞、日本等地舉辦大型投資洽談會，公布百億級全球采購計劃，并直接與重要來源國的頂級品牌和超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，不斷向海外引進(jìn)向中國提供優(yōu)質(zhì)商品。

根據(jù)第三方人工智能媒體的數(shù)據(jù)，網(wǎng)易考拉正品的保證率很高，但海濤涉及的流程比較復(fù)雜，沒有平臺敢保證其所有產(chǎn)品都是正品。我們在海濤購物時盡量擦亮眼睛，以免買到假貨。

網(wǎng)易考拉的網(wǎng)頁布局有什么優(yōu)勢與亮點(diǎn)？

2010年11月，網(wǎng)易推出“團(tuán)購領(lǐng)隊(duì)”涉足團(tuán)購導(dǎo)航，立志成為“千團(tuán)大戰(zhàn)”的流量入口。當(dāng)時B2C電子商務(wù)也很火爆，所以網(wǎng)易商城在12月份上線，主要提供電話充值、網(wǎng)游直充、彩票購買、照片打印和個性化打印定制等虛擬商品。

網(wǎng)易考拉是一個什么樣的平臺？

總之，網(wǎng)易考拉是一個簡單的電子商務(wù)平臺，但它是一個中高級平臺。主要銷售一些大品牌。在這里可以找到海外知名品牌，這更符合中產(chǎn)階級的消費(fèi)理念。

丁磊為什么要賣掉考拉？

丁磊賣考拉的時候不想專心養(yǎng)豬。主要原因是丁磊很難再培養(yǎng)考拉了。首先，他不能成為京東。其次，他不想成為亞馬遜。第三，如果他不賣考拉，他可能會成為未來卓越網(wǎng)或當(dāng)當(dāng)商城。所以丁磊太聰明了?，F(xiàn)在賣的是金豬，幾年后賣的是家豬

阿里不是傻瓜。中國一直在努力實(shí)現(xiàn)國際化。阿里也在曲折中取得進(jìn)展。住友等國際企業(yè)無法與淘寶天貓競爭，它們在美國的地位正在下降。買考拉真是個好買賣。阿里擁有龐大的兵力和深厚的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)技術(shù)。它吃過考拉，這為其國際化和平臺品質(zhì)提升開辟了一條新路，為未來贏得廣大優(yōu)質(zhì)客戶和買家開辟了一條新路。

另一方面，世界電子商務(wù)特別是中國電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入線上瓶力時代，線上線下物流互聯(lián)互通的發(fā)展時期。我們可以從阿里巴巴入股三江購物、世紀(jì)聯(lián)華超市、收購大潤發(fā)、凱比河馬鮮生、以及擴(kuò)大零售環(huán)節(jié)中看到。通過股權(quán)合作、戰(zhàn)略投資、收購、探索新途徑，阿里不斷拓展資源和收入，為未來發(fā)展和市場價值尋找潛在增長點(diǎn)。

阿里可以說是一頭公牛，但如果你吃太多的食物，你的胃將無法承受它。你的胃能否很好地吸收它還有待觀察。與以鮮活起家的永輝等國內(nèi)現(xiàn)有的本土中小門店相比，大潤發(fā)收購的部分門店的業(yè)務(wù)全部是鮮活的，并采用了股權(quán)激勵或股權(quán)激勵的新模式。隨著獨(dú)家電子商務(wù)和線上紅色電子商務(wù)的興起，阿里的線下之路很難說一帆風(fēng)順。

我希望阿里又打出了一張好牌

國內(nèi)四大門戶網(wǎng)站新浪，搜狐，騰訊和網(wǎng)易各有什么特點(diǎn)？哪一家最成功？

坦率地說，“四大門戶”的說法有點(diǎn)過時了。

我在這方面沒有太多研究。下面我們來談?wù)劇?/p>