三大外賣平臺（美團、餓了么、百度）你最看好哪個？為什么？反正我只用過百度外賣，很少用。我不想叫外賣。我不確定黃太極外賣平臺會失敗。事實上，它從一開始就注定了。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有點落伍了，但分析其失敗的原因

三大外賣平臺（美團、餓了么、百度）你最看好哪個？為什么？

反正我只用過百度外賣，很少用。我不想叫外賣。我不確定

黃太極外賣平臺會失敗。事實上，它從一開始就注定了。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有點落伍了，但分析其失敗的原因還是有意義的。

首先，它沒有先發(fā)優(yōu)勢。新興產(chǎn)業(yè)的崛起，在資本充足的市場中，先發(fā)優(yōu)勢非常重要。因為第一個，可以很快炸穿京城，之后大部分的作用就是陪跑。當然，如果你有很強的背景，那就另當別論了，比如哈羅，他是阿里的后盾。

2015年10月，黃太極開始打造o2o交付平臺。在此之前，外賣o2o已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪補貼大戰(zhàn)，美團、饑餓、百度外賣已經(jīng)確立了市場的領先地位。黃太極的入市時間太遲，整體滯后，幾乎沒有成交量。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中往往缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，看不到和理解什么是行業(yè)壁壘。例如，自行車共享的發(fā)起人并不是鳳凰城這樣的傳統(tǒng)自行車企業(yè)。因為他們不明白。

黃太極過去是煎餅和水果的傳統(tǒng)食品和飲料。它把自己變成了一個平臺。它也使用了類似的思想。它天真地認為，宣傳、品味和尋找更多的品牌來做矩陣是件好事。

錯，錯！作為消費者，我為什么選擇你作為外賣平臺？這只是兩件事：很多東西和負擔得起的價格。

不過，黃太極臺沒有。當大家都在燒錢擴大平臺業(yè)務的接入量、擴大規(guī)模、抬高門檻時，黃太極在思考如何控制成本賺錢，還是傳統(tǒng)思維，能不能不失??？

如果傳統(tǒng)企業(yè)想轉型，那就看看他們有沒有犯過類似的錯誤。

黃太吉外賣平臺為何會遭遇困難？

由王偉創(chuàng)立的順豐，已經(jīng)成為中國民營快遞業(yè)的巨頭。目前，順豐的市值仍超過2000億。

疫情爆發(fā)以來，由于外賣平臺傭金過高，很多餐飲企業(yè)吃了不少苦頭。風世app悄然推出，專注于低傭金的方式，旨在挑戰(zhàn)美團和饑餓的市場地位。

但點外賣的習慣不是一天兩天養(yǎng)成的，豐實的發(fā)展也不會一帆風順。

然而，基于SF強大的實力背書，以及對企業(yè)的免費進入政策，它對企業(yè)具有強大的吸引力。畢竟，外賣平臺的收費和傭金模式讓不少餐飲企業(yè)幾乎“賠錢”。

不過，目前豐實的試水更多的是以企業(yè)集體點餐的形式，暫時繞開個人外賣。如果我們把美團和餓肚子當成淘寶的轉C模式，那么風投的臨時形式就類似阿里巴巴的轉B模式。